task-square Gündeminiz

Performans Sorunları

Performans sorunları nadiren çaba gösterip göstermemekle ilgilidir. Asıl mesele hizalanmadır. 

depositphotos_705409488-stock-photo-silhouette-businessman-pushing-large-rock

%70

Dönüşüm girişimlerinin %70’i başarısız oluyor; bunun başlıca nedeni, uygulama ve performans hizalanması sorunlarıdır. (McKinsey)

%20

Belirsiz öncelikler nedeniyle, çalışanlar, zamanlarının yaklaşık %20’sini düşük değer yaratan işlere harcıyor. (McKinsey)

%30

Güçlü performans yönetim sistemlerine sahip şirketler, rakiplerine göre %30’a kadar daha iyi performans gösteriyor. (Deloitte)
36015238-7e97-4320-b784-4cc0ec2afc44

Netlik, hesap verebilirlik ve sahiplenme olduğunda, çaba artar.

  • Belirsiz stratejik öncelikler
  • Zayıf hesap verebilirlik sistemleri
  • Yavaş karar alma yapıları
  • Hizalanmamış performans metrikleri
  • Takımlar arası iş birliğinde sürtüşmeler
  • Uygulama disiplininin eksikliği
danger
Performans disiplini olmadan stratejinin hiçbir anlamı yoktur

Yüksek çabaya rağmen neden hâlâ zayıf sonuçlar ortaya çıkar?

[ Future AI Video Integration ]
Click to watch expert analysis
profile-2user-white

Performans bireysel bir özellik değildir, bir liderlik sisteminin sonucudur.

profile-2user-white

Leadership is personality-driven, not system-driven

profile-2user-white

Çaba tek başına sonuç üretmez; sistem üretir.

profile-2user-white

Sorun insanlarda değil, performansı şekillendiren sistemdedir.

profile-2user-white

Netlik yoksa çaba dağılır, sonuç zayıflar.

profile-2user-white

Yanlış tasarlanmış bir sistem, en iyi insanları bile başarısız kılar.

leadership-assessment-Icon Performans Değerlendirmesi

Performans Açığı Değerlendirmesi  

Kuruluşunuzun stratejiyi performansa ne kadar etkili şekilde dönüştürdüğünü keşfetmek için 5 soruyu yanıtlayın

depositphotos_21659875-stock-photo-competition-in-business
Soru 1/5 00% Tamamlamak

Stratejik Öncelik Netliği – Çalışanlar kuruluşun başarısını yönlendiren en önemli öncelikleri net olarak anlıyor mu?

  • Öncelikler net ve sürekli pekiştiriliyor
    4
  • Öncelikler çoğunlukla net ancak zaman zaman birbiriyle rekabet edebiliyor
    3
  • Çoğu zaman öncelikler belirsiz veya sürekli değişiyor
    2
  • Takımlar sık sık birbiriyle çelişen öncelikler üzerinde çalışıyor
    1

Hesap Verebilirlik Disiplini – Kritik sonuçlar için sahiplik ve hesap verebilirlik ne kadar net tanımlanmıştır?

  • Sahiplik açıkça belirlenmiş ve takip ediliyor
    4
  • Sahiplik çoğunlukla net, ancak zaman zaman örtüşmeler var
    3
  • Sonuçların kime ait olduğu bazen belirsiz
    2
  • Hesap verebilirlik sıklıkla dağılmış durumda
    1

Karar Hızı – Takımlar kararları ne kadar hızlı alıp ilerleyebiliyor?

  • Kararlar zamanında ve merkezi olmayan şekilde alınıyor
    4
  • Bazı darboğazlar var ancak yönetilebilir
    3
  • Birçok karar, onaylama katmanları nedeniyle gecikiyor
    2
  • Karar alma süreçleri sıklıkla ilerlemeyi durduruyor
    1

Takımlar Arası İş Birliği – Takımlar sonuç üretmek için departmanlar arasında ne kadar etkili iş birliği yapıyor?

  • Ortak hedeflerle güçlü iş birliği
    4
  • Genel olarak iş birliği var ancak küçük sürtüşmeler yaşanıyor
    3
  • İş birliği çoğu zaman uygulamayı yavaşlatıyor
    2
  • Organizasyonel silolar sık sık ilerlemeyi engelliyor
    1

Performans Ölçümü – Performans metrikleri en önemli sonuçları açıkça yansıtıyor mu?

  • Metrikler stratejik sonuçlarla güçlü şekilde hizalanmış durumda
    4
  • Çoğunlukla hizalı, ancak zaman zaman güncelliğini yitirmiş durumda
    3
  • Metrikler ağırlıklı olarak aktivitelere odaklı
    2
  • Metrikler çoğu zaman gerçek performansı doğru yansıtmıyor
    1
high-risk-icon
8 /25
(32%)
High Risk

AI Exposure Risk

Key Risks to Consider
  • XXX
  • XXX
  • XXXX
  • XXXX
mediun-risk-icon
8 /25
(32%)
Medium Risk

Emerging Capability

Pilot-Stage Organization

Key Risks to Consider
  • xxxx
  • xxxx
  • xxxx
medal
8 /25
(32%)
Low Risk

AI Scaling Organization

 

Key Risks to Consider
  • XXXX
  • XXXX
  • XXXX

Bir performans sorunumuz mu var?, yoksa bir hizalanma sorunumuz mu?

Yapay zekânıza şunu sorun:
Kuruluşumuzdaki performans zorluklarının bireysel verimlilik sorunlarından mı, yoksa yapısal uygulama boşluklarından mı kaynaklandığını değerlendirmeni istiyorum. Bireysel performans sorunları ile yapısal uygulama problemlerini ayırt eden bir kontrol listesi oluştur ve aşağıdaki boyutlara göre performansı istemeden yavaşlatan liderlik davranışlarını belirle: Stratejik önceliklerin netliği, Sonuçlar için hesap verebilirlik ve sahiplenme, Karar alma hızı ve yetkisi, Takımlar arası iş birliği ve uyum ve performans ölçüm sistemleri. Not: [A/B/C/D cevaplarınızı prompta giriniz]
Promptu Panoya Kopyala
danger
Performans tutarsızsa, onu üreten sistemi inceleyin.

Olası Kök Nedenler 

target

Belirsiz stratejik öncelikler

target

Zayıf hesap verebilirlik sistemleri

target

Yavaş karar alma yapıları

target

Uyumsuz performans metrikleri

target

Organizasyonel silolar ve iş birliği engelleri

target

Uygulama disiplininin eksikliği

Gerçeği gerçekten görmek istiyorsanız, kendinize şu soruları sorun...

depositphotos_55332949-stock-photo-businessperson-ready-to-start-compete
  • 1 Takımlarımız hangi önceliklerin en önemli olduğunu net şekilde anlıyor mu, yoksa aynı anda çok fazla hedefin peşinden mi gidiyor?
  • 2 Sonuçlar beklentinin altında kaldığında, sistemi mi inceliyoruz yoksa insanları mı suçluyoruz?
  • 3 Kararlar işin gerçekleştiği yerde mi alınıyor, yoksa onay katmanlarında mı sıkışıp kalıyor?
  • 4 Performans metriklerimiz gerçekten önemli olan sonuçları ödüllendiriyor mu?
  • 5 Takımlar birlikte kazanmak için mi iş birliği yapıyor yoksa yalnızca kendi hedeflerini mi optimize ediyor?
  • 6 Çalışanlar stratejiyi gerçekten ileri taşımayan işlere ne kadar zaman harcıyor?
depositphotos_241884368-stock-photo-cropped-view-woman-taking-reader guide-icon

Performans Açığı

Organizasyonlar Neden Daha Çok Çalışıp Daha Az Sonuç Elde Eder ve Uygulama Nasıl Yeniden Tasarlanır?

Harekete Geçmeye Hazır mısınız? 

Detaylı bilgi almak ve demo talep etmek için bizimle iletişime geçin

  • profile-2user-white Müşteri Desteği 7/24 destek hattı
  • clock-1 Yanıt Süresi Ortalama 2 saat
  • medal Uzman Ekip 15+ yıl deneyim