task-square Gündeminiz

Satış ve Pazarlama Verimsizliği

Gelir sorunları çoğu zaman pazarda değil, satış sisteminin içinde başlar. 

depositphotos_125300944-stock-photo-growth-business-concept

%50

Satış personelinin satış zamanının yalnızca %50’si gerçekten satış yapmaya ayrılıyor (Salesforce)

%67

Fırsat eksik değerlendirildiği veya değer müşteriye net sunulmadığı için anlaşmaların %67’si kaybediliyor. (HubSpot / Gartner araştırması)

%18

Güçlü satış süreçlerine sahip kuruluşlar, %18’e kadar daha yüksek gelir büyümesi elde ediyor. (HBR)
4f8f09fd-e8e2-4fdb-9c5f-cff44c6db49c

Sürdürülebilir gelir büyümesi, disiplinli satış uygulaması gerektirir.

  • Zayıf Fırsat Niteleliklendirme
  • Satış ile Pazarlamanın Hizalanmaması
  • Sunulan Değerin Zayıf İletişimi
  • Tutarsız Satış Süreci
  • Pipeline Yanılsaması
  • Satış Ekiplerinde Koçluk Eksikliği
danger
Satış ve pazarlama ekipleri hizalanmadığında fırsatlar fark edilmeden kaybolur.

Satıştaki Çaba Neden Her Zaman Gelire Dönüşmez  

[ Future AI Video Integration ]
Click to watch expert analysis
White Glass Magnifying Icon-1

Nitelendirilmiş fırsatlar olmadan dolu bir pipeline hiçbir anlam ifade etmez.

Microchip  gear white icon-1

Gelir sorunları çoğu zaman fırsat yönetimiyle başlar.

dart white icon

Satış başarısı faaliyet yoğunluğundan değil, disiplinli uygulamadan gelir.

danger

Her fırsat umut verici görünüyorsa, nitelendirme eksiktir.

White Handshake with Bold White Outline

Satış ve pazarlama arasındaki hizalanma gelir büyümesini belirler.

White Flag Icon

Bir anlaşmayı kazanma süreci teklif verilmeden çok önce başlar.

leadership-assessment-Icon Satış ve Pazarlamanın Hizalanma Değerlendirmesi

Gelir Üretim Etkinliğinizi Değerlendirin

Satış ve pazarlama sistemlerinizin fırsatları ne kadar etkili şekilde gelire dönüştürdüğünü değerlendirmek için 5 soruyu yanıtlayın.

depositphotos_147561457-stock-photo-close-up-hand-holding-pen
Soru 1/5 00% Tamamlamak

Fırsat Nitelendirmesi – Satış ekipleri önemli bir çaba harcamadan önce fırsatları tutarlı şekilde nitelendiriyor mu?

  • Güçlü bir nitelendirme disiplinimiz var
    4
  • Çoğunlukla tutarlı bir nitelendirme yapılıyor
    3
  • Bazı anlaşmalar yetersiz nitelendiriliyor
    2
  • Birçok fırsat nitelendirme yapılmadan takip ediliyor
    1

Satış–Pazarlama Hizalanması – Satış ve pazarlama gelir üretimi konusunda ne kadar yakın bir iş birliği yapıyor?

  • Yüksek düzeyde uyumlu bir iş birliği
    4
  • Büyük ölçüde uyumlu iş birliği
    3
  • Zaman zaman sürtüşme yaşanıyor
    2
  • Sık sık uyumsuzluk yaşanıyor
    1

Müşteri Değeri İletişimi – Satış ekipleri müşterilere işin değerini ne kadar etkili şekilde anlatabiliyor?

  • Değere odaklı bir satış yaklaşımımız var
    4
  • Çoğunlukla değer odaklı bir satış yaklaşımı uyguluyoruz
    3
  • Çoğunlukla ürün odaklı yaklaşımı uyguluyoruz
    2
  • Genellikle fiyat veya özellik odaklı konuşmalar yapılıyor
    1

Satış Liderliği Koçluğu – Yöneticiler anlaşma stratejileri konusunda satış ekiplerine aktif olarak ne kadar koçluk yapıyor?

  • Güçlü bir koçluk kültürümüz var
    4
  • Bazen koçluk yapılıyor
    3
  • Sınırlı sayıda koçluk yapılıyor
    2
  • Yalnızca satış tahminleri (forecast) gözden geçiriliyor
    3

Pipeline Kalitesi – Satış pipeline’ınız ne kadar doğru ve gerçekçi?

  • Son derece güvenilir bir pipeline mevcut
    4
  • Çoğunlukla güvenilir bir pipeline
    3
  • Bazı şişirilmiş fırsatlar var
    2
  • Pipeline çoğu zaman yanıltıcı
    1
high-risk-icon
8 /25
(32%)
High Risk

AI Exposure Risk

Key Risks to Consider
  • XXX
  • XXX
  • XXXX
  • XXXX
mediun-risk-icon
8 /25
(32%)
Medium Risk

Emerging Capability

Pilot-Stage Organization

Key Risks to Consider
  • xxxx
  • xxxx
  • xxxx
medal
8 /25
(32%)
Low Risk

AI Scaling Organization

 

Key Risks to Consider
  • XXXX
  • XXXX
  • XXXX

Bir Satış Sorunumuz mu Var?, Yoksa Fırsat Yönetimi Sorunumuz mu?

Yapay zekânıza şunu sorun:
Bir satış stratejisi danışmanı gibi hareket et. Satış ve pazarlama performansımızdaki verimsizliklerin pazar koşullarından mı yoksa içerideki satış uygulama sorunlarından mı kaynaklandığını değerlendir. Şu alanları analiz et: fırsat nitelendirmesi disiplini, satış ve pazarlama hizalanması, değer mesajının netliği, satış liderliği koçluğu, pipeline güvenilirliği. Not: [A/B/C/D cevaplarınızı prompta giriniz] Gelir verimsizliğinin en olası nedenlerini belirle ve satış etkinliğini artırmak için uygulanabilir öneriler sun.
Promptu Panoya Kopyala
danger
Verimsiz satış sistemleri güçlü bir pipeline varmış gibi sahte bir güven duygusu yaratır.

Olası Kök Nedenler 

target

Zayıf Fırsat Nitelendirmesi

target

Satış ve Pazarlamanın Hizalanmaması

target

Müşteriye Sunulan Değerin Net Olmaması

target

Tutarsız Satış Süreci

target

Sınırlı Satış Liderliği Koçluğu

target

Pipeline Yanılsaması

Gerçeği gerçekten görmek istiyorsanız, kendinize şu soruları sorun...

depositphotos_718475206-stock-photo-office-man-handshake-business-people
  • 1 Aslında gerçek bir fırsat olmayan anlaşmaları mı takip ediyoruz?
  • 2 Satış ekipleri çözüm sunmadan önce müşterinin iş problemini gerçekten anlıyor mu?
  • 3 Satış yöneticileri anlaşmalar konusunda koçluk mu yapıyor yoksa sadece tahminleri mi gözden geçiriyor?
  • 4 Pazarlama kampanyaları satışın gerçekten dönüştürebildiği potansiyel müşteriler üretiyor mu?
  • 5 Pipeline’ımızdaki kaç fırsat gerçekten sıkı bir nitelendirmeden geçebilir?
  • 6 Değer yarattığımız için mi kazanıyoruz yoksa indirim yaptığımız için mi?
depositphotos_192713674-stock-photo-woman-using-digital-tablet-close guide-icon

Gelir Açığı

Satış Çabaları Neden Her Zaman Gelire Dönüşmez ve Kuruluşlar Fırsat Yönetimini Nasıl İyileştirebilir?

Harekete Geçmeye Hazır mısınız? 

Detaylı bilgi almak ve demo talep etmek için bizimle iletişime geçin

  • profile-2user-white Müşteri Desteği 7/24 destek hattı
  • clock-1 Yanıt Süresi Ortalama 2 saat
  • medal Uzman Ekip 15+ yıl deneyim