RMP Motivation Training

Kurumsal eğitime harcanan paranın yalnızca %10'u gerçek sonuç üretiyor. Çalışanların yalnızca %12'si eğitimde öğrendiklerini işe uyguluyor.

-Skillademia, 2025 | McKinsey

BİLİYOR
`MUSUNUZ?`

İnsan Motivasyonu

Peki sorun içerik mi? Format mı? Eğitmen mi?
Hayır. Sorun, asıl bakmamız gereken yere bakmıyor olmamız. Nedir o?

Acil

Eğitim tasarımının iki bileşeni vardır

Yetkinlik

Yapabilir Mi?

Motivasyon

Yapmak Istiyor Mu?

Merak motivasyonu olmayan bir çalışana eğitim vermek, içi boş bir kaba su doldurmaya çalışmak gibidir. Dışarıdan bir şey ekleyemezsiniz — içeriden bir istek yoksa.

Birçok Organizasyonun Yaşadığı Problemler

L&D ekipleri ellerinden gelenin en iyisini yapıyor — ama hep aynı körlükle

Öğrenme & Gelişim Döngüsü

İhtiyaç analizi yetkinlik gap'ine göre yapılıyor, motivasyon gap'i hiç sorulmuyor. Farklı motivasyonlara sahip çalışanlara aynı öğrenme deneyimi sunuluyor. Eğitim bitince davranış neden değişmedi sorusu soruluyor — ama cevap yanlış yerde aranıyor: içerikte, formatta, eğitmeninde değil. Oysa davranış değişimi motivasyon uyumu gerektirir. Merak motivasyonu yüksek bir çalışana 2 günlük derin bir program verebilirsiniz. Motivasyonu düşük birini 2 saat sandalyede tutamazsınız. Sonuç: doğru içerik, yanlış kişi — katılım yüksek, davranış değişikliği sıfır.

Öğrenme & Gelişim Döngüsü

Liderlik & Yönetici Geliştirme

Liderlik programları yetkinlik çerçevesine göre tasarlanıyor. Farklı motivasyonlara sahip liderlere aynı program aynı şekilde sunuluyor. Güç motivasyonu yüksek lider sorumluluk ve etki alanıyla büyür, düşük olan süreç ve iş birliğiyle. Bunu bilmeden tasarlanan liderlik gelişimi tahmine dayanıyor.Sonuç: eğitim biter, liderlik tarzı değişmez.

Liderlik & Yönetici Geliştirme

Çatışma Yönetimi & Ekip Dinamiği

Ekip üyeleri kendi motivasyonlarını bilmiyor; birbirlerinin motivasyonlarını da hiç bilmiyor. Çatışmaların arkasında çoğunlukla değer farklılıkları var — ama kimse bunu fark etmiyor. Motivasyonu bilinmeyen insanlar arasında tolerans düşük, yanlış anlama ise yüksek. Aynı çatışma farklı kılıklarda tekrar ediyor. Sonuç: ekip sinerjisi kurulamaz, çatışma yönetimi kalıcı çözüm üretmez.

Çatışma Yönetimi & Ekip Dinamiği

Kariyer & Koçluk

Kariyer planları yetkinliğe ve performansa göre çiziliyor. Terfiler "bu işi yapabilir mi?" sorusuna göre veriliyor, "bu iş onun motivasyonlarına uygun mu?" sorusu hiç sorulmuyor. Yönetici koçluk yaparken kendi motivasyon prizmasından bakıyor — çalışanın motivasyonlarına göre değil, kendi değerlerine göre yönlendiriyor. Sonuç: yanlış pozisyonda doğru insan, doğru pozisyonda mutsuz insan.

Kariyer & Koçluk

Öğrenme & Gelişim Döngüsü

Liderlik & Yönetici Geliştirme

Çatışma Yönetimi & Ekip Dinamiği

Kariyer & Koçluk

Problemlerin Görünmeyen `Maliyetleri`

Eğitim Yatırımı Maliyeti

Verimsiz eğitim, şirketlere her 1.000 çalışan başına yılda 13,5 milyon dolara mal oluyor. Ama bu rakamın arkasındaki neden nadiren doğru teşhis ediliyor. İçerik değişiyor, format değişiyor, eğitmen değişiyor — motivasyon hiç sorgulanmıyor. Merak motivasyonu olmayan çalışana verilen her eğitim, motivasyonu olan çalışanla aynı bütçeyi tüketiyor. Sonuç aynı değil. TeamStage, 2024

Kültürel Maliyet

Motivasyonlar bilinmeden tasarlanan bağlılık programları, EVP'ler ve takdir sistemleri kültürü çalışanların gerçek ihtiyaçlarına göre değil, L&D'nin tahminlerine göre şekillendiriyor. Ekip içinde motivasyon farklılıkları görülmüyor — çatışmalar kişilik sorunu, düşük performans isteksizlik olarak etiketleniyor. ABD'de çalışan bağlılığı 2024'te son 10 yılın en düşük seviyesine geriledi: yalnızca %31. Motivasyonsuz tasarlanmış kültür yatırımları bu trendi tersine çeviremiyor. Gallup, 2024

Stratejik Maliyet

Motivasyonlarına uygun olmayan bir rol ve pozisyonda çalışan bir insan, şirketin stratejisini anlamak ve uygulamak konusunda da motive olmuyor. İşe geliyor — ama zorunluluktan. Yanlış role yerleştirilen yönetici aynı sorunu bir üst kademede yaratıyor: Liderlik rolündeki yanlış insan, stratejiyi ne anlıyor ne de uygulayabiliyor. Stratejik hizalama eksikliği şirket kaynaklarının %60'ını israf ediyor. Kaplan ve Norton'a göre stratejilerin %90'ı başarıyla hayata geçirilemiyor. Sorun strateji kalitesinde değil — stratejiyi uygulayacak insanların motivasyonunda ve uyumunda. HBR | Kaplan & Norton, Balanced Scorecard

Eğer Bu Problemler Devam Ederse…

10 Gün

Yüzeyde her şey normal görünüyor. Eğitimler planlanıyor, programlar işliyor, bağlılık anketleri gönderiliyor. Kimse henüz bir şeyin yanlış gittiğini söylemiyor. Çalışanlar sessiz — ama motivasyonları bilinmeden tasarlanmış rollerde, ekiplerde ve programlarda var olmaya çalışıyorlar. İlk 10 günde tablo durağan. Sorun görünmez.

10 Ay

Sinyaller gelmeye başladı. Eğitim tamamlandı ama davranış değişmedi. Ekipte aynı çatışmalar tekrarlanıyor — kimse nedenini bilmiyor. Terfi ettirilen yönetici beklenen performansı sergileyemiyor. Bağlılık anketi skoru düştü, yorumlar belirsiz. Stratejiler kâğıtta iyi görünüyor ama hayata geçmiyor — stratejiyi uygulayacak insanların motivasyon uyumu hiç sorgulanmadı. L&D her soruna yeni bir program üretiyor. Yöneticiler "ne yaptıysak yaramadı" diyorlar. Sorunun kaynağı hâlâ görünmüyor — çünkü kimse motivasyona bakmıyor.

10 Yil

Şirket ayakta — hatta büyümüş bile olabilir. Ama bu 10 yıl boyunca turnover'a, çözülemeyen çatışmalara, işe yaramayan eğitim ve gelişim faaliyetlerine, yanlış terfilerden kaynaklanan yönetim krizlerine harcanan zaman ve para ölçülemez büyüklükteydi. Stratejik hizalama eksikliği şirket kaynaklarının %60'ını israf ediyor. Şirket 10 yılını ayağına ağırlık bağlıyken koşmaya çalışan bir insan gibi geçirdi. 2 ileri 1 geri — sürekli delik tıkama, sürekli kriz yönetimi. Yüksek potansiyelli çalışanlar çoktan ayrıldı. Fırsat maliyeti ve potansiyel kaybı hiçbir zaman bilançoya yansımadı — ama gerçekti.

Çözmek İçin Hangi Yetkinlik Gerekir?

Eğitim kararlarını, kariyer planlarını, koçluk seanslarını ve bağlılık programlarını doğru tasarlamak; doğru insanı işe almak, doğru kişiyi doğru role koymak, insanlar arası toleransı artırmak, sürtünmelerin kök nedenlerini anlayabilmek, her konuda doğru çözümler üretebilmek ve insanlardan beklenen işin doğru yapılmasını güvence altına almak — bunların hepsinin ortak paydası aynı: önce insanı doğru okumak. İnsanı doğru okumak için motivasyonu anlamak şart.

`Motivasyon`

Bilimini Anlamak

Prof. Dr. Steven Reiss'in 30 yılı aşkın araştırması tek bir sorudan doğdu: "İnsanları harekete geçiren şey nedir?" Cevap: 16 temel arzu. Hepimiz bu 16 arzuya sahibiz — ama her birimiz bunları farklı yoğunluklarda istiyor. İşte bizi birey yapan da bu fark. Merak arzusu yüksek olan derin öğrenir, düşük olan yüzeysel geçer. Güç arzusu yüksek olan liderlikte anlam bulur, düşük olan süreçte. Sosyal temas arzusu yüksek olan ekipte performans gösterir; düşük olan bağımsız çalışınca daha çok açılır.

Reiss Motivasyon Profili® metodolojisi ile bir kişinin neyi ne kadar istediğini ölçebilir; eğitim kararlarını, rol tasarımlarını, koçluk yaklaşımlarını ve kariyer planlarını bu verilere dayandırabilirsiniz. Motivasyon bilimini anlayan L&D profesyoneli, insanların neden öğrendiğini ya da öğrenmediğini — neden değiştiğini ya da değişmediğini — artık tahminle değil, veriyle okur.

Bu Program Nedir?

RMP Motivation Training — Who Am I, Prof. Dr. Steven Reiss'in The Science of Motivation® adını verdiği bilimsel motivasyon teorisini çalışanlara ve takımlara aktaran bir motivasyon farkındalık programıdır. Programın çıkış noktası, iki basit ama dönüştürücü soru: "Ben kimim? Beni ne motive eder?"

Program boyunca katılımcılar önce insanı birey yapan 16 temel arzu öğrenir. Ardından kendi motivasyon profillerini keşfeder — yüksek ve düşük ihtiyaçlarının neler olduğunu anlar.

Son olarak, bu motivasyonların ekip içinde nasıl göründüğünü ve farklılıkların nasıl bir güce dönüştürülebileceğini görür.

RMP Profili

Program öncesinde katılımcılar 128 soruluk Reiss Motivasyon Profili® envanterini tamamlar. Sonuçlar program günü uzman eşliğinde yorumlanır. RMP bu programın temel bileşenidir — kişisel motivasyon verisi olmadan "Ben Kimim?" sorusu yanıtsız kalır.

Who Am I Eğitimi

Tam günlük interaktif oturum: 16 temel arzu, motivasyon-kişilik bağlantısı, self-hugging farkındalığı, ekip içi motivasyon dinamikleri ve iş hayatına uygulanması. Maksimum 16 katılımcı.

Ekip Motivasyon Haritası

Ekibin toplu motivasyon profili görselleştirilir. Güçlü yönler, potansiyel sürtünme noktaları ve birlikte nasıl daha iyi çalışılabileceği veriyle ortaya konur.

Vaka Videoları & Pekiştirme

Gerçek iş senaryoları ve vaka videoları ile öğrenilenlerin pratiğe dökülmesi ve kalıcı hale getirilmesi.

Ne Öğrenirsiniz?

Motivasyon Biliminin Temelleri

İnsan motivasyonunu bilimsel olarak açıklayan tek teori: Prof. Dr. Steven Reiss'in 30 yılı aşkın araştırmasının özeti. Neden bazı insanlar daha çok çalışmak ister, neden bazıları ilişkiye, bazıları özerkliğe değer verir — bunların hepsinin bilimsel bir açıklaması var.

16 Temel Arzu

İnsanı birey yapan 16 temel arzunun her birini tanır, iş hayatına ve ekip dinamiklerine nasıl yansıdığını öğrenirsiniz.

Ben Kimim? Kendi Profilini Okuma

Kendi RMP sonuçlarınızı yorumlamayı öğrenirsiniz, hangi arzuların sizi güçlendirdiğini, hangilerinin zayıfladığınızı anlarsınız ve bunların davranışlarınıza nasıl yansıdığını keşfedersiniz.

Ekip İçinde Motivasyon Farklılıklarını Yönetme

Farklı motivasyonlara sahip ekip üyeleri neden çatışır, neden uyum sağlar? Self-hugging ve Everyday Tyranny’nin körleşme noktalarını tanırsınız ve toleransınızı nasıl artıracağınızı öğrenirsiniz.

İyi İş = Yetkinlik + Motivasyon

Motivasyonlarınızın rolünüzle ne kadar örtüştüğünü görürsünüz, motivasyonlarınızı şirketiniz ve rolünüzle nasıl hizalayabileceğinizi öğrenirsiniz.

Ekip Motivasyon Haritası

Ekibinizin toplu motivasyon profilini okur, güçlü yönlerini ve potansiyel sürtünme noktalarını veriler üzerinden değerlendirirsiniz.

İlk Adımını Belirle

Öğrendiklerinizi somut bir aksiyona dönüştürür, kendinize bir söz vererek programdan ayrılırsınız.

Kazanımlar

Öz-farkındalık artar — kim olduğunu ve neyin kendini motive ettiğini bilir

Öz-kabul güçlenir — farklılıklarını zayıflık değil, bireysellik olarak görür

Motivasyonlarına uygun kararlar almayı öğrenir

Diğer ekip üyelerini daha iyi anlar, tolerans artar

İşte anlam bulma ve doyum artar

Ekip üyeleri birbirinin motivasyonlarını tanır, yanlış anlamalar azalır

Çatışmalar kişilik sorunu değil, değer farklılığı olarak okunur

Görevler her üyenin motivasyonuna göre dağıtılabilir

Ekip sinerjisi ve iş birliği güçlenir

Ekip içi çatışma azalır, verimlilik artar

Eğitim ve gelişim kararları motivasyon verisine dayanır

Doğru insan doğru role yerleştirilir, terfi kararları güçlenir

Yöneticiler çalışanlarını motivasyonlarına göre yönetir ve koçluk yapar

Çalışan bağlılığı ve deneyimi tasarımı veriye dayalı hale gelir

Turnover azalır, işe alım ve yetenek kaybı maliyetleri düşer

Reduced turnover and lower costs related to hiring and talent loss

Kimler İçin?

Bu Program Şunlar İçin Uygundur

Çalışanlarının motivasyonlarını anlamak ve bunu L&D kararlarına yansıtmak isteyen İK ve L&D profesyonelleri

Ekip dinamiklerini güçlendirmek, çatışmaları azaltmak ve sinerjisini artırmak isteyen yöneticiler

Kendi motivasyonlarını keşfetmek ve işte daha fazla anlam bulmak isteyen çalışanlar

Yeni oluşturulan ya da yeniden yapılanan ekipler

Bağlılık ve performans sorunu yaşayan takımlar

Kariyer planlaması ve terfi süreçlerini motivasyon verisine dayandırmak isteyen organizasyonlar

Bu Program Şunlar İçin Uygun Değildir

Statüko odaklı, çalışan farklılıklarını yönetmek yerine tek tip yaklaşımı sürdürmek isteyen yapılar

Veri bazlı karar alma zihniyeti olmayan organizasyonlar

İnsan sorunlarını gören ama düzeni korumak adına çözüme neşter atmayı sürekli erteleyen firmalar

Çeşitli rollerde motivasyona uygun olmayan insanların olduğunu bilen ama bunu görmezden gelmeye devam eden yapılar

Hızlı sonuç arayan, farkındalık ve dönüşüm yolculuğuna vakit ayıramayacak organizasyonlar

Motivasyon verisini ve metodolojisini kararlarına entegre etmeyi planlamayanlar

İK ve L&D fonksiyonlarında motivasyon ölçümüne inanmayan, geleneksel yetkinlik analizini yeterli görenler

Urgent

Neden Şimdi?

Yapay Zeka Dönüşümü İnsan Sorununu Büyütüyor

AI iş süreçlerini dönüştürüyor — ama bu dönüşümü çalışanların motivasyonlarını anlamadan yönetmek başarısızlık oranını artırıyor. Hangi çalışan değişime açık, hangisi ise direnç gösterir? Motivasyon verisi olmadan bu sorunun cevabı yok.

Z Kuşağı Motivasyon Uyumsuzluğuna Tahammül Etmiyor

Z kuşağı motivasyonlarına uymayan işte, ekipte ve kültürde kalmıyor. İlk 18 ayda ayrılma oranları zirveye yakın — ve bu trend hızlanıyor. Motivasyonları bilinmeden tasarlanan onboarding, gelişim ve bağlılık programları bu nesli tutamıyor.

Bağlılık Krizi Derinleşiyor

Gallup 2025: Global çalışan bağlılığı %21. Bağlılık programlarına harcanan bütçe artıyor ama sonuç değişmiyor. Çünkü motivasyon verisi olmadan tasarlanan her program bir tahminden ibarettir. Sessiz istifalar devam ediyor.

L&D'nin Değer Kanıtlama Baskısı Artıyor

L&D ekipleri giderek artan bir baskıyla karşı karşıya: eğitim yatırımlarının ROI'sini kanıtlamak. Motivasyon verisi olmadan tasarlanan programlar bu baskıya yanıt üretemiyor. Motivasyon bilimi L&D'yi maliyet merkezinden değer merkezine taşıyan en güçlü araç.

Müşteri Sesi

Insan Kaynakları ekibimiz, çalışanların motivasyonlarını belirleme ve bu değerli veriyi işe alım, koçluk ve çalışan bağlılığı çalışmalarında kullanma konusunda mükemmel bir eğitim aldı. ‘Ben Kimim?’ envanteri ve eğitimi, İK süreçlerimizi yönetmede son derece güçlü bir destek sağlamıştır.

—Bilgen Çağlı

Çimsa, İK Genel Müdür Yardımcısı

İlişkili Çözümler

Assessment | MOTG · TALS

RMP for Candidate Assessment

Recruitment & Talent ekipleri için işe alımda motivasyon-rol uyumu değerlendirmesi

Assessment | MOTG

RMP for Motivation Gap Analysis

Çalışanların motivasyon gap'ini ölçen bireysel analiz

Assessment | MOTG

RMP for Team Efficiency

Ekip motivasyon uyumu ve verimlilik analizi

Assessment | MOTG · EXG

RMP for Culture Analysis

Organizasyonel kültür-motivasyon haritası

PTP | TALS

RMP Mastery for Talent Managers

İK ve Talent ekipleri için RMP uzmanlık ve sertifikasyon programı

PTP | MOTG

RMP Team Motivation Training

Takım motivasyon dinamiklerini derinlemesine ele alan ileri seviye program

Program Künyesi Bilgileri