Sales Insight:
OMG Sales Manager Assessment
Satış Yöneticisi Yetkinlik ve Liderlik Değerlendirmesi
- En iyi satışçınızı yönetici yaptınız ama ekip performansı düştü mü?
- Satış yöneticileriniz zamanlarının kaçını koçluğa ayırıyor?
- Yüksek turnover'ın kök nedeni satışçılar mı yoksa yöneticiler mi?
- Terfi kararlarınız satış performansına mı, liderlik potansiyeline mi dayanıyor?
- Yöneticilerinizin Yönetme İsteği (Will to Manage) ve Satış DNA'sı hiç ölçüldü mü?
-
45-60 dakika
-
150-200 soru
-
1 kişi (bireysel yönetici)
-
Sales Insight
Karşılaştırma: Satış Yöneticisini Değerlendirmeden ve OMG Metoduyla Satış Yöneticisini Değerlendirerek
OMG'nin araştırmasına göre satış yöneticileri zamanlarının %50'sini koçluğa ayırmalı — ancak gerçekte bu oran sadece %25. Bu açık, ekip performansının neden istenen seviyeye ulaşamadığını açıklıyor.
OMG Sales Manager Assessment Nedir?
OMG Sales Manager Assessment OMG Sales Manager Assessment, satış yöneticilerinin liderlik yetkinliklerini 200 soruluk kapsamlı değerlendirmeyle ölçen, Objective Management Group tarafından geliştirilen yönetici geliştirme ve terfi kararlarına yönelik değerlendirme aracıdır. 2 milyondan fazla satış profesyoneli veritabanıyla kalibre edilen bu araç, üç temel yöneticilik boyutunda güçlü yönleri ve gelişim alanlarını belirler:
YÖNETME İSTEĞİ
Bireyin satış ekibini satışa özgü olarak başarılı bir şekilde yönetme motivasyonunu ve kararlılığını ölçer.
SATIŞ ZİHNİYETİ
Satış yönetimi başarısını destekleyen veya sınırlayan temel inançları ve davranış kalıplarını ölçer.
TAKTİKSELLİK
Satış döngüsü boyunca gerekli olan taktiksel becerileri ve yetkinlikleri ölçer.

Şirketinize Ne Kazandırır?
| Yaşanan Zorluk | Maliyet | Çözüm (OMG ile) | Kazanım |
|---|---|---|---|
| En iyi satışçımızı yönetici yaptık ama ekip performansı düştü — satış becerisi ≠ liderlik yetkinliği | Yanlış satış yöneticisinin şirketlere maliyeti $240K-$1.35M toplam kayıp (işe alım + fırsat maliyeti + ekip turnover) | SMA ile Liderlik DNA'sını TERFİ ÖNCESİ ölç — Satış Koçluğu Yetkinliği, Takım Geliştirme, Strateji, Uygulama boyutlarında değerlendir | Doğru terfi kararı — hem iyi satışçıyı kaybetme, hem başarılı yönetici kazan |
| Satış yöneticileri koçluk yapamıyor — ekip gelişmiyor, potansiyel boşa gidiyor | Koçluk almayan ekipler: %28 düşük kazanma oranı, yıllık %7 daha az gelir artışı | MA Koçluk Yetkinliği skoru — yöneticinin koçluk yapabilme gap'ini tespit et, hedefli geliştir | Koçluk yapan yönetici ekibi: %56 kazana oranı (vs %43 düşük koçluk) |
| Satış ekibinde yüksek turnover — en iyi yetenekler rakibe gidiyorAyrılan satışçıların %60'ı kötü YÖNETİCİ yüzünden | Her ayrılanın maliyeti yıllık maaşın %75-150'si | SMA ile yöneticinin liderlik tarzı ve ekip üzerindeki etkisini analiz et | İyi yönetici altında: %63 daha yüksek performans oranı, düşük turnover |
| Yöneticiler hesap verebilirlik kültürü oluşturamıyor — pipeline/forecast belirsiz | Accountability olmadığında: satışçıların sadece %43 kota tutturabiliyor. (vs %70+ benchmark) | SMA Strategy Execution skoru — yöneticinin accountability yetkinliğini ölç | Accountability kültürü olan ekiplerde: %91 daha fazla kota tutturma |
| Yöneticiler işe alım ve ekip geliştirme konusunda yetersiz —doğru yetenek seçimi ve onboarding zayıf | Yanlış işe alım: satışçı maaşının 3-5 katı maliyet, 6+ ay verimlilik kaybı | SMA Takım Geliştirme skoru — yöneticinin yetenek yönetimi yetkinliğini değerlendir | İyi yönetici: yeni satışçıları %40 daha hızlı ramp-up, düşük erken işten ayrılma |
| Stratejik Kopukluk | L&D reaktif, iş hedefleriyle bağlantı kurulamaz | Örgütsel analiz stratejik hizalamayı sağlar | L&D masada oturur, stratejik iş ortağı olur |