Yapay Zekaya Geçiş Sorunu
Liderlik Krizi
Bağlılık Sorunu
Yetenek Kıtlığı
Motivasyon Eksikliği
Performans Sorunları
Çalışan Deneyimi Sorunları
Değişime Direnç
Öğrenme İsteksizliği
Satış & Pazarlama Verimsizliği
Müşteri Deneyimi Sorunları
Büyüme Engelleri
İK Süreç Sorunları
Strateji Hayata Geçmiyor
Gündeminiz
Yetenek Kıtlığı
Yetenek kıtlığı nadiren bir arz problemidir. Bu bir sistem problemidir
87%
Şirketlerin %87’si beceri açıkları yaşadığını veya önümüzdeki birkaç yıl içinde de bunu artarak yaşayacağını söylüyor.
%40
Dünya genelinde çalışanların %40’ı önümüzdeki 3–6 ay içinde işlerinden ayrılma olasılıklarının yüksek olduğunu belirtiyor.
44%
Çalışanların temel becerilerinin %44’ünün önümüzdeki beş yıl içinde değişmesi bekleniyor.
İşe alımı daha hızlı yapmak, bozuk bir yetenek sistemini düzeltmez.
- İşe Alım Darboğazları
- Hızla büyüyen yetenek açığı
- Çalışanı Elde Tutamama
- Zayıf İç Mobilite
- Yönetici Yetkinlik Açığı
- İşveren Değer Önermesi (EVP) Uyumsuzluğu
Yetenekleri elde tutma, bir işe alım metriği değil, liderlik çıktısıdır.
Bir İşe Alım Probleminiz Yok. Bir Yetkinlik Probleminiz Var.
[ Future AI Video Integration ]
Click to watch expert analysis
Kuruluşlar yeteneklerini tesadüfen kaybetmez; sistemleri buna göre tasarlar.
Yetenek ortadan kaybolmaz; ya gelişir ya da organizasyondan ayrılır.
Gerçek yetenek krizi kurumun içindedir.
Yetenek çekemiyor veya elde tutamıyorsanız, yapısal bir sorun vardır.
Yetenek kıt değildir. Asıl kıt olan uyumdur.
Yetkinlikler ihtiyacın gerisinde kaldığında büyüme de durur.
Yetenek Dayanıklılığı Değerlendirmesi
Yetenek Açığınızı Değerlendirin
Kuruluşunuzda yetenek ve yetkinlik açıklarının nerelerde oluşabileceğini anlamak için 5 soruyu yanıtlayın.
Soru 1/5
00% Tamamlamak
İç Gelişim Gücü – Kuruluşunuz kritik becerileri kurum içinde ne kadar etkili şekilde geliştiriyor?
Kariyer Yolu Netliği – Yüksek performanslı çalışanlar kurum içinde büyüme fırsatlarını açıkça görebiliyor mu?
İş Gücü Planlama Olgunluğu – İş gücü planlamanız, gelecekteki stratejik beceri ihtiyaçlarınızla uyumlu mu?
Yönetsel Elde Tutma Yetkinliği – Yöneticiler yetenek geliştirme ve elde tutma konusunda ne kadar etkili?
İşveren Değer Önerisinin Gücü (EVP) – Kuruluşunuz; amaç, gelişim ve esneklikten oluşan güçlü ve çekici bir kombinasyon sunuyor mu?
8
/25
(32%)
Medium Risk
Emerging Capability
Pilot-Stage Organization
Key Risks to Consider
- xxxx
- xxxx
- xxxx
Bir Yetenek Kıtlığı mı Yaşıyoruz ? Yoksa Bir Yetenek Sistemi Problemi mi?
Yapay zekânıza şunu sorun:
Bir stratejik iş gücü ve organizasyon tasarımı danışmanı gibi hareket et. Kuruluşumuzun gerçekten dış kaynaklı bir yetenek kıtlığı mı yaşadığını, yoksa yetenek sistemimizde içsel yapısal boşluklar mı olduğunu değerlendirmeni istiyorum. Yetenek kıtlığımızın yapısal olabileceğine dair erken uyarı işaretlerini bana tanımla.
Promptu Panoya Kopyala
Yetenekler sürekli kuruluşunuzdan ayrılıyorsa,
piyasayı değil, kendi sisteminizi inceleyin.
Olası Kök Nedenler
İç Yetenek Geliştirme Sistemlerinin Zayıflığı
Kariyer Yollarının Net Olmaması
Birbiriyle Uyumsuz Liderlik Ekibi ve Kültür
Güncelliğini Yitirmiş İş Gücü Planlaması
Etkisiz Orta Kademe Yönetim
Teşvik ve Takdir Sistemlerinde Uyumsuzluk
Gerçeği gerçekten görmek istiyorsanız, kendinize şu soruları sorun...
- 1 Ücret her yerde eşit olsa, en iyi yetenekler yine de bizimle kalmayı seçer miydi?
- 2 Yüksek performanslı çalışanlar ayrıldığında sistemi mi analiz ediyoruz yoksa piyasayı mı suçluyoruz?
- 3 Çalışanlarımız kurum içinde bir sonraki iki kariyer adımını net bir şekilde görebiliyor mu?
- 4 Yöneticilerimiz yetenek geliştirme üzerinden mi yoksa yalnızca teslimat sonuçları üzerinden mi değerlendiriliyor?
- 5 Bugünün açıkları için mi işe alıyoruz yoksa yarının yetkinliklerini mi inşa ediyoruz?
Yetenek Açığı
Yetkinlik Neden Geride Kalır ve Dayanıklı Bir Yetenek Sistemi Nasıl Kurulur?
Harekete Geçmeye Hazır mısınız?
Detaylı bilgi almak ve demo talep etmek için bizimle iletişime geçin
-
Müşteri Desteği
7/24 destek hattı
-
Yanıt Süresi
Ortalama 2 saat
-
Uzman Ekip
15+ yıl deneyim
