Assessment

Leadership Insight:

Strategy Execution Index

Strateji Uygulama Endeksi

Stratejiniz muhteşem — ama hayata geçirebildiniz mi?
Çalışanlarınız stratejiyi kendi cümleleriyle açıklayabiliyor mu?
Günlük kararlar, stratejik önceliklerle gerçekten tutarlı mı?
Kaynaklar alışkanlıkla mı, yoksa stratejiye göre mi dağıtılıyor?

depositphotos_185065418-stock-photo-business-risk-strategy-and-planing

%67

stratejilerin başarısızlıkla sonuçlanma oranı (McKinsey)

%95

çalışanların şirket stratejisini bilmeme oranı. (Kaplan & Norton)

strateji uygulamasına hâkim şirketlerin performans farkı. (Harvard Business Review)

38-45 dk (Full) | L0: 8-10 dk
102 (95 Likert + 7 Ters Kodlu + 5 Açık Uçlu)
10+ kişi (farklı seviyelerden)
Leadership Insight

Dünyada stratejilerin %70'i başarısız oluyor — sorun stratejinin kendisi değil, strateji ile uygulama arasındaki boşluk. BRIDGE modeli bu boşluğu 6 kritik bileşenle köprüler:

BİLEŞEN

NE ÖLÇÜYOR?

Blueprint

Strateji - Net mi? Herkes aynı resmi görüyor mu, yoksa herkesin kafasında farklı bir film mi var?

Roadmap

Yol Haritası - Net bir plan var mı? Kaynaklar ayrıldı mı? Strateji sadece bir sunum mu, yoksa somut bir yol haritasına dönüştü mü?

Infrastructure

Altyapı - Sistemler, süreçler ve araçlar stratejiyi destekliyor mu, yoksa eski alışkanlıklar mı hâkim?

Discipline

Disiplin - KPI’lar düzenli olarak takip ediliyor mu? Sorumluluklar net mi? Sapmalar zamanında tespit edilip düzeltiliyor mu?

Growth Capacity

Gelişim Kapasitesi - nsanlar bu stratejiyi hayata geçirecek yetkinlikte mi? Yetenek açıkları nerede?

Execution

Uygulama - Strateji sahada gerçekten hayata geçiyor mu? Planlanan aksiyonlar uygulanıyor mu, yoksa iyi niyet seviyesinde mi kalıyor?

Temel Bulgular (Örnek)

Güçlü Yönler

B- Blueprint (78) Strateji netliği yüksek

G-Growth Capacity (75) Çeviklik iyi

E-Execution Results (74) Sonuçlar görülüyor

İyileştirme Alanları

D-Discipline (65) Uygulama disiplini zayıf

I- Infrastructure (68) Yapısal eksiklikler

Strategy Execution Index Nedir?

Strategy Execution Index (SEI), organizasyonların stratejilerini ne ölçüde hayata geçirebildiğini ölçen, Success Programme tarafından geliştirilmiş 7 katmanlı bir strateji audit aracıdır. Strateji ile uygulama arasındaki mesafeyi sistematik olarak ölçer; sorunun nerede ve neden oluştuğunu sayısal verilerle ortaya koyar.

SEI’nin metodolojik çerçevesi, strateji uygulamaya dönüşüm alanının öncü çalışmalarından ilham alınarak geliştirilmiştir. Kaplan-Norton’un strateji haritaları yaklaşımı, Charan-Bossidy’nin uygulama disiplini modeli, Neilson’un organizasyonel karar yapıları araştırması, Sull’un koordinasyon teorisi ve McChesney’nin uygulama disiplinleri gibi temel kaynaklardan faydalanan SEI, bu birikimi Success Programme'ın saha deneyimi ve Türkiye pazarına özgü içgörülerle sentezleyerek özgün bir ölçüm modeline dönüştürmüştür.

Şirketinizin veri okuryazarlığının net bir resmini çıkarır ve iyileştirme için aksiyona dönüştürülebilir içgörüler sunar.

Layer 0 — Strategy Development Audit >>> C-Suite & Strateji Ekibi (17 soru, 8-10 dk)

Layer 1-6 — Strategy Execution Index >>> Tüm Organizasyon (85 soru, 30-35 dk)

Bu bir bireysel yetkinlik anketi DEĞİLDİR — Kuruluşun stratejiyi hayata geçirme kapasitesini denetleyen bir AUDIT aracıdır.

SEI’nin kalbi, BRIDGE Framework’tür — Blueprint, Roadmap, Infrastructure, Discipline, Growth ve Execution kelimelerinin baş harflerinden oluşan 6 boyutlu bir strateji-uygulama köprüsü. Bu yapı, iki modüllü bir mimari üzerine kuruludur:

Modül 1 - Strategy Development Audit (Layer 0):

C-Suite ve strateji ekibine yönelik 17 soru ile stratejinin kendisini değerlendirir. Stratejik tercihler net mi, risk analizi yapıldı mı, hazırlık düzeyi yeterli mi?

Modül 2 — BRIDGE Execution Audit (Layer 1–6):

Tüm yönetim kademelerine yönelik 90 soru ve 5 ek kontrol sorusu ile stratejinin organizasyona nasıl yayıldığını, 29 alt boyutta ölçer.

SEI Çıktısı

Katman bazlı GAP analizi

Sorunun tam olarak nerede olduğunu gösterir

Yönetim kademeleri arası algı farkı haritası

Üst ile altın ne kadar farklı düşündüğünü açığa çıkarır

BRIDGE bazlı aksiyon planı

Hangi katmanda ne yapılması gerektiğini önceliklendirir

Benchmark skoru

Dönemsel karşılaştırma ve ilerleme takibi için sayısal referans verir

Ölçüm Olmazsa Ne Olur? Ölçersen Ne Değişir?

PROBLEM

Ölçmezsen Ne Olur?

Ölçersen (SEI ile) Ne Değişir?

Strateji Başarısı

Stratejilerin %70'i hiç hayata geçemiyor. Yani masada harika görünen plan, sahada buhar oluyor. Neden başarısız olduğunu bile bilemiyorsunuz — çünkü neyin kırıldığını gösteren bir ölçüm yok. (McKinsey, BCG)

SEI, stratejinizin hangi katmanda tıkandığını gösterir. "Strateji kötü mü, yoksa uygulama mı aksıyor?" sorusuna ilk kez veriyle cevap verirsiniz. Kör uçuş biter, müdahale noktası netleşir.

Değer Kaybı

Şirketler stratejilerinden bekledikleri değerin sadece %60'ını elde edebiliyor. Geri kalan %40, nerede kaybolduğu bilinmeden buharlaşıyor. (McKinsey)

Her katmandaki sapma yüzdesi ölçülür. Kaybın kaynağı — planlama mı, iletişim mi, uygulama mı — somut olarak görünür hale gelir. %40'lık kaybın neresini kurtarabileceğinizi bilirsiniz.

Fonksiyon Uyumu

Kilit fonksiyonların %67'si şirket stratejisiyle uyumlu çalışmıyor. Herkes kendi işini yapıyor ama kimse aynı hedefe koşmuyor. Satış başka yöne çekiyor, operasyon başka. (HBR)

Departmanlar arası strateji hizalama skoru ölçülür. Hangi birimin stratejiyle uyumlu, hangisinin kopuk olduğunu görürsünüz. "Herkes çalışıyor ama neden sonuç yok?" sorusunun cevabı ortaya çıkar.

Çalışan Farkındalığı

Çalışanların %67'si yeni bir girişim başladığında kendi rolünün ne olduğunu bilmiyor. Strateji üst kattan iniyor ama alt katlara ulaşana kadar anlamını yitiriyor. (Gartner)

Çalışanların stratejiyi ne kadar anladığı ve benimsediği ölçülür. "Anlattık, herkes biliyordur" varsayımı yerine gerçek veriyle konuşursunuz. Anlayan ile anlamayan arasındaki fark görünür olur.

KPI Takibi

Organizasyonların %92'si rakiplerine karşı ne durumda olduklarını gösteren performans göstergelerini takip etmiyor. Yani "kazanıyor muyuz, kaybediyor muyuz?" sorusuna cevap yok. (Org. Synergies)

Strateji planlamadan sahaya kadar KPI zinciri kurulur. Hedef belirleme, takip etme ve sapma tespiti tek bir sistemde birleşir. Performansı tahmin etmek yerine ölçmeye başlarsınız.

Lider Zamanı

Liderlik ekiplerinin %85'i ayda 1 saatten az vakit ayırıyor stratejiye. Yarısı hiç ayırmıyor. Strateji "yılda bir yapılan sunum" haline geliyor, sonra rafa kalkıyor. (HBR)

Periyodik ölçüm, stratejiyi gündemde tutar. Üç ayda bir yapılan SEI ölçümü, liderlik ekibini düzenli olarak "neredeyiz, nereye gidiyoruz?" sorusuyla yüzleştirir. Strateji raftan masaya iner.

Hesap Verebilirlik

Yöneticilerin %45'i stratejik girişimlerin uygulanıp uygulanmadığını takip edemiyor. Kimse kimden hesap soramıyor çünkü elde somut veri yok. (McKinsey)

Her katmanda sorumluluk ve ilerleme skoru ölçülür. "Kim ne yapacaktı, ne yaptı?" sorusu sübjektif değerlendirmeden çıkıp veriye dayalı hale gelir. Hesap verebilirlik kültürü oluşur.

7 Katmanlı Framework Detayı

BRIDGE	KATMAN / ALT BOYUTLAR (29)	SORU	KAYNAK
B	(L0: Development) Situation Analysis, Strategic Choices, Strategy Quality, Readiness & Risk	15+2AC	SP1 Original
B + G	(L1: Capacity) Alignment, Ability, Architecture, Agility, Coordination, Info Flow, Decision Rights	20	Darden 4A + Neilson
R	(L2: Planning) Strategy Map, KPI Cascade, Budget / Time Allocation	13	Kaplan-Norton XPP
R + I	(L3: Cascade) Understanding, Mindset	9	SP1 Research
I + D	(L4: Execution) Decision Align., Activity Align., Priority Adherence, Resource Discipline, Decision Latency	21	SP1 + Premium
D	(L5: Accountability) Review, Accountability, Recognition, Correction, Incentive Alignment	14	SP1 + Kaplan
E	(L6: Results) Realization, Speed, Quality, Evidence-Based Evaluation	10+3AC	SP1 Original

Şirketinize Ne Kazandırır?

Zorluk	Maliyet	Çözüm (SEI )	Kazanım
Strateji yıl içinde rafa kalkıyor %67 strateji başarısızlığı (McKinsey)	Yıllık gelirin %10'u kayıp (Strateji değerinin %63'ü hiç gerçekleşmiyor = $2 trilyon global kayıp)	7 katmanlı BRIDGE audit ile uygulama boşluk tespiti (BRIDGE skorlama + 2x2 matris (Strategic Capability vs Execution Results)	Stratejiden sonuca yol haritası (Hizalı şirketler %30 daha kârlı (McKinsey) \| 3x performans farkı (HBR)
Çalışanlar şirketin stratejisini bilmiyor ( Stratejinin çalışanlar tarafından bilinmeme oranı %95 -Kaplan & Norton)	Sahiplenme sıfır, uygulama imkânsız (Sadece %5 çalışan stratejiyi anlıyor (HBR) \| %41 yönü bilmiyor)	Cascade Soruları: Farkındalık + Benimseme ölçümü (Çalışanların stratejiyi ne kadar anladığı ve sahiplendiği ölçülür)	Farkındalık ve sahiplenme artışı (Bağlı çalışanlar %57 daha fazla efor (Economist)
Günlük işler stratejiyi eziyorLiderler operasyonarda boğuluyor (Liderlik ekiplerinin %85'i stratejiye ayda 1 saatten az zaman ayırıyor — Kaplan & Norton)	Stratejik fırsatlar kaçırılıyorSadece %2 lider strateji hedeflerinden eminÜretkenliğin %40'ı israf (HBR)	Uygulama Soruları : Karar & aktivite hizalamaKarar, aktivite, öncelik, kaynak disiplini + değişim yorgunluğu ölçümü	Stratejik odak — 3x performans (HBR)Strategy Champions: 20 yılda strateji odaklı şirketlerin performans farkı diğerlerine oranla 2 katına çıktı (McKinsey)
Strateji ile ilgili KPI'lar kâğıt üstünde kalıyor (Liderlerin %50'si stratejiye hiç zaman ayırmıyor – Kaplan & Norton)	Yanlış hedeflere kaynak israfı. Sadece %48 proje stratejik hedefe ulaşıyor (Gartner) Planlanan vs gerçekleşen %37 gap (HBR)	Planlama Soruları: KPI Cascade + Bütçe (Strateji-KPI hizalama ölçümü + aksiyon önceliklendirme)	Doğru metrikler, ölçülebilir ilerleme
Strateji konusunda hesap verebilirlik eksik (Çalışanların %70'i ölçülmeyen hedefleri tehlikede görüyor — (Partners in Leadership)	%22 daha düşük kârlılık (Düşük hesap verebilirlik kültürüne sahip ekiplerde %21 düşük verimlilik ve %22 daha düşük kârlılık)	Hesap Verebilirlik Soruları: Review + Incentive (Hesap verebilirlik, teşvik uyumu, düzeltme döngüsü ölçümü)	Hesap Verebilirlik Kültürü, sürdürülebilirlik (Güçlü Hesap Verebilirlik kültürüne sahip şirketler, rakiplerine kıyasla 2.5 kat daha yüksek gelir büyümesi elde ediyor)

Ürün Künyesi

SP1 Strategy Framework (SEI) — Strategy Execution Index

SP1 Strategy Framework (SEI)

Ürün Adı

Leadership Insight (SP Custom)

Kategori

SP1 In-House (Original Research)

Partner

STRG | LEC | PERC | GROC | RESC | TALS

Challenge

ENGAGE

Flywheel

CEO, CHR, TAL, Strateji Ekipleri

Kimler İçin

102 (95 Likert + 7 Ters Kodlu + 5 Açık Uçlu)

Soru Sayısı

38-45 dk (Full) | L0: 8-10 dk

Süre

L0: C-Suite Audit + L1-6: BRIDGE Org Execution Index

Modüller

7 Katman | 29 Alt Boyut

Katman

BRIDGE Framework (Blueprint, Roadmap, Infrastructure, Discipline, Growth, Execution)

Metodoloji

10+ kişi (farklı seviyelerden)

Min. Katılımcı

5'li Likert (1=Kesinlikle Katılmıyorum)

Ölçek

Çevrimiçi Platform

Uygulama

TR / EN

Dil

Darden 4A + Kaplan-Norton XPP + Neilson/Sull

Akademik Temel

Sektörel + organizasyon içi

Benchmark

v2.1 (BRIDGE Premium)

Versiyon

Org + BRIDGE + Alt Boyut Bazlı + Benchmark

Raporlama

Re-Audit ile gelişim ölçümü

Takip

Coaching, Workshop, Aksiyon Planı

Opsiyonel

İlişkili `Çözümler`

Marketing Director Outsourcing

SPK — Konuşmacı | SP

From Strategy to Behavior: Making Transformation Stick

Satış & Pazarlama Verileri

Strategy Execution Index — Destekleyici İstatistikler ve Kaynaklar

Bu veriler satış görüşmelerinde, sunum materyallerinde ve müşteri tekliflerinde kullanılabilir. Her istatistik güvenilir kaynaklardan derlenmiştir.

KATEGORİ

İSTATİSTİK

KAYNAK

Strateji Başarısızlığı

%67 strateji başarısızlıkla sonuçlanıyor

McKinsey

Strateji Ölçümü

%82 strateji hiç ölçülmüyor

StratNav, 2026

Çalışan Farkındalığı

Sadece %5 çalışan şirket stratejisini anlıyor

HBR, Kaplan & Norton

Performans Kaybı

Planlanan vs gerçekleşen arası %37 gap

Mankins & Steele, HBR

Gelir Kaybı

Yıllık gelirin %10'u kötü uygulamadan kayıp

McKinsey

Üretkenlik İsrafı

Hizalama eksikliği üretkenliğin %40'ını israf ediyor

HBR

Strateji Değeri

Strateji değerinin %63'ü hiç gerçekleşmiyor = $2 trilyon kayıp

ZoomInfo

Dönüşüm Başarısızlığı

%70 dijital dönüşüm başarısız = $2.3 trilyon/yıl

Gartner

İş Dönüşümü

%88 iş dönüşümü orijinal hedeflerine ulaşamıyor

Bain, 2024

Proje Başarısı

Sadece %48 proje hedefe ulaşıyor

Gartner

Fonksiyon Uyumu

%67 kilit fonksiyon stratejiyle uyumlu değil

HBR

İnisiyatif Takibi

%45 yönetici stratejik girişimleri takip edemiyor

McKinsey

Lider Zamanı

Liderlik ekiplerinin %85'i ayda <1 saat strateji

HBR

KPI Takibi

%92 organizasyon rekabet KPI'ı takip etmiyor

Org. Synergies

Bağlılık Maliyeti

Düşük bağlılık = $350 milyar/yıl kayıp (ABD)

15Five

Strateji Kalitesi

Strateji kalite testi geçen oran %21 — 15 yılda %40 düşüş

McKinsey 2024-2025

KAZANIM: Kârlılık

Hizalı şirketler %30 daha kârlı

McKinsey

KAZANIM: Bağlılık

Yüksek bağlılıklı çalışanlar = %23 daha kâr

Gallup

KAZANIM: Performans

Hizalı vs hizasız şirketler arası 3x performans farkı

HBR

KAZANIM: Büyüme

Müşteri odaklı şirketler: %85 satış büyümesi

PwC

KAZANIM: Trend

Strategy Champions vs stragglers farkı 20 yılda 2 katına çıktı

McKinsey

KAZANIM: Dijital ROI

%56 CEO dijital yatırımdan gelir artışı raporluyor

McKinsey

Leadership Insight:

Strategy Execution Index

Strateji Uygulama Endeksi

Temel Bulgular (Örnek)

Strategy Execution Index Nedir?

Bu bir bireysel yetkinlik anketi DEĞİLDİR — Kuruluşun stratejiyi hayata geçirme kapasitesini denetleyen bir AUDIT aracıdır.

Modül 1 - Strategy Development Audit (Layer 0):

Modül 2 — BRIDGE Execution Audit (Layer 1–6):

SEI Çıktısı

Katman bazlı GAP analizi

Yönetim kademeleri arası algı farkı haritası

BRIDGE bazlı aksiyon planı

Benchmark skoru

Stratejilerin %82'si hiç ölçülmüyor.

Ölçüm Olmazsa Ne Olur? Ölçersen Ne Değişir?

7 Katmanlı Framework Detayı

Şirketinize Ne Kazandırır?

Ürün Künyesi

SP1 Strategy Framework (SEI)

Leadership Insight (SP Custom)

SP1 In-House (Original Research)

STRG | LEC | PERC | GROC | RESC | TALS

ENGAGE

CEO, CHR, TAL, Strateji Ekipleri

102 (95 Likert + 7 Ters Kodlu + 5 Açık Uçlu)

38-45 dk (Full) | L0: 8-10 dk

L0: C-Suite Audit + L1-6: BRIDGE Org Execution Index

7 Katman | 29 Alt Boyut

BRIDGE Framework (Blueprint, Roadmap, Infrastructure, Discipline, Growth, Execution)

10+ kişi (farklı seviyelerden)

5'li Likert (1=Kesinlikle Katılmıyorum)

Çevrimiçi Platform

TR / EN

Darden 4A + Kaplan-Norton XPP + Neilson/Sull

Sektörel + organizasyon içi

v2.1 (BRIDGE Premium)

Org + BRIDGE + Alt Boyut Bazlı + Benchmark

Re-Audit ile gelişim ölçümü

Coaching, Workshop, Aksiyon Planı

İlişkili Çözümler

Strategy to Execution

Future Design

Strategy Execution Index (SEI)

Defining Your Brand

Brand Awareness Survey

Cloud Strategy Assessment

Strategic Thinking & Decision-Making

Data Literacy Level 1: Learning to See Data

Data Literacy Level 2: Working Effectively with Data

Data Storytelling for IMPACT

Leading AI Transformation

Leading Culture and Workplace

Leading Strategy and Innovation

Leading Transformation

Adaptive Mindset for Resilience

Data Literacy Level 1

Data Literacy Level 2

Data Storytelling for IMPACT

Leading AI Transformation

Leading Culture and Workplace

Leading Strategy and Innovation

Leading Transformation

Adaptive Mindset for Resilience

Data Literacy Level 1

Data Literacy Level 2

Data Storytelling for IMPACT

Leading AI Transformation

Leading Culture and Workplace

Leading Strategy and Innovation

Leading Transformation

Reinforcement Solution

AI Coaching Solution

Reinforcement Solution Implementation

AI Coaching Solution Implementation

Strategic Alignment Onboarding

Go-to-Market (GTM) Enablement

Change Enablement

Transformation Capability Building

OKR Implementation Enablement

Customized Enablement Programs

İlişkili `Çözümler`