WhatsApp
"Ekiplerin %94'ü, en az bir takım arkadaşının düzenli olarak bir işi unuttuğunu ya da deadline kaçırdığını bildiriyor.
BİLİYOR
MUSUNUZ?
%94
Kaynak: Getting Things Done® Global Research
Birçok Organizasyonun Yaşadığı Problemler
Uzmanlık var, ancak sistematik bir iş yönetim disiplini yok.
Uzmanlık var, ancak sistematik bir iş yönetim disiplini yok.
Toplantılarda alınan kararlar aksiyona dönüşmekte ve takip edilmekte zorlanıyor.
Toplantılarda alınan kararlar aksiyona dönüşmekte ve takip edilmekte zorlanıyor.
İnsanlar sürekli meşgul, ancak öncelikler bulanık.
İnsanlar sürekli meşgul, ancak öncelikler bulanık.
İşlerin önemli bir bölümü hâlâ zihinde taşınıyor, güvenilir bir sistemde değil.
İşlerin önemli bir bölümü hâlâ zihinde taşınıyor, güvenilir bir sistemde değil.
Uzmanlık var, ancak sistematik bir iş yönetim disiplini yok.
Toplantılarda alınan kararlar aksiyona dönüşmekte ve takip edilmekte zorlanıyor.
İnsanlar sürekli meşgul, ancak öncelikler bulanık.
İşlerin önemli bir bölümü hâlâ zihinde taşınıyor, güvenilir bir sistemde değil.
Problemlerin Görünmeyen Maliyetleri
Performans Maliyeti
Sadece 1–2 ekip üyesinin iş disiplini eksikliği, takım verimliliğini ortalama %24 düşürebilir.
Kültürel Maliyet
"Zaten yetişmez" dili yerleşiyor --- hesap verebilirlik kültürü aşınıyor.
Stratejik Maliyet
Çalışanların %60'tan fazlası günde yalnızca 1–2 saat derin odaklanma yapabiliyor.
Eğer Bu Problemler Devam Ederse
Eğer insanlar: Güvenilir bir üretkenlik sistemi kurmazsa | Taahhütleri zihinde taşımaya devam ederse | Öncelikleri netleştirmezse | Derin odak için alan yaratmazsa
10 GÜNDEVAM EDERSE
Toplantılar yeni taahhütler üretir. Ancak bu taahhütler zihinlerde tutulur. Öncelikler belirsiz kalır. Küçük gecikmeler başlar. Negatif etkisi hissedilmez.
10 AY DEVAMEDERSE
Önceliklerin yerini aciliyet alır. Deadline kaçırma normalleşir. "Zaten yetişmez" dili yerleşir. Hesap verebilirlik zayıflar. Yöneticiler aksamalar hakkında veri odaklı değil, duygularıyla geri bildirim verir. Ekibine üretkenlik ve iş disiplini konusunda doğru koçluk yapamaz --- çünkü aksaklığın nereden kaynaklandığını göremez.
10 YIL DEVAM EDERSE
Organizasyon sürekli reaktif çalışır. Yetiştirmek, tamamlamak, sürekli baskı ve mikro takip ile gerçekleşir. Stratejik düşünme kapasitesi zayıflar. Sahiplenme ortadan kalkar. Yangın söndürmeye çalışmak bir kültür haline gelir. Yüksek potansiyelli çalışanlar tükenir veya ayrılır. Performans düşüşü yapısal hale gelir. Şirket kalıcı olarak hasar görür.
"Zihniniz fikir üretmek içindir, onları depolamak için değil."
—David Allen
GTD® Metodolojisinin Kurucusu
Çözmek İçin Hangi Yetkinlik Gerekir?
İş Yönetim
Disiplini
Bireylerin ve ekiplerin tüm işleri görünür hale getirerek, netleştirerek ve bilinçli biçimde önceliklendirerek verilen sözleri zamanında yerine getirmesi
Bu Program Nedir?
Getting Things Done® (GTD), David Allen tarafından geliştirilen ve 30 yılı aşkın süredir dünya çapında uygulanan bir iş yönetim metodolojisidir. GTD, üretkenliği daha fazla çalışmakla değil; işleri güvenilir bir sistemde toplamak, netleştirmek ve bilinçli biçimde önceliklendirmekle tanımlar.
Metodoloji, zihni açık döngülerden arındırarak bir "external brain" oluşturmayı ve karar kalitesini artırmayı hedefler. Katılımcılar kendi organizasyonlarındaki gerçek iş yükü senaryolarını bu çerçevede analiz eder ve uygulama planı geliştirir.
15 milyon+
15 milyon+ kitap satışı
300+
Fortune 500’de 300+ şirket
2 milyon+
Dünya genelinde 2 milyon+ katılımcı
Global Bestseller | David Allen
Veri
"GTD uygulayan profesyoneller, günde ortalama 21–40 dakika fazladan üretken zaman elde ediyor ve deadline kaçırma olasılıkları 39 kat daha düşük."
—GTD Global Impact Research
Kazanımlar?
Projeleri yarım bırakma olasılığı 55 kat daha düşüktür
Deadline kaçırma olasılığı 39 kat daha düşüktür
Bunalmış hissetme olasılığı 18 kat daha azdır
Günlük ortalama 21–40 dakika üretken zaman kazanımı sağlanır
Kimler İçin?
Uygun
Sürekli yoğun ama odaklanmakta ve üretkenlikte zorlanan liderler
Toplantılarda alınan kararları aksiyona geçirmekte zorlanan organizasyonlar
Stratejik ilerleme kaydedemeyen ekipler
Verilen sözlerin zamanında yerine getirilmesini kültür haline getirmek isteyen şirketler
Reaktif çalışma kültüründen sistematik kültüre geçmek isteyen kurumlar
Uygun Değil
Yoğunluğu performans göstergesi olarak algılayan yapılar
Kaos ortamını makbul çalışma biçimi olarak benimseyen kültürler
Multitask'i verimlilik sanan organizasyonlar
Sistemli çalışmayı kısıtlayıcı bulan yapılar
Düzenli takip mekanizmalarına bilinçli olarak mesafeli duran liderler
Urgent
Why Now?
Daron Acemoğlu'nun araştırmalarına göre, ABD'de teknolojik ilerleme hızlanmasına rağmen toplam faktör verimliliği beklenen seviyede artmıyor. Bunca teknolojik gelişmeye rağmen neden? Literatürde bunun bir adı var: Productivity Paradox. Teknoloji yatırımı artıyor -- ama toplam faktör verimliliği aynı hızda artmıyor.Teknoloji yatırımı artıyor Ama toplam faktör verimliliği aynı hızda artmıyor. Çünkü teknolojiye yatırım yapıyoruz, üretkenlik disiplinine yapmıyoruz.
Bu yüzden araçlar artıyor, sonuçlar aynı hızda gelmiyor.
Kurumsal gerçek şu:
ERP öğretiyoruz. CRM öğretiyoruz. AI araçlarını öğretiyoruz. Data dashboard kullanmayı öğretiyoruz.
Ama kimseye şunu öğretmiyoruz:
İş nasıl yönetilir? Taahhüt nasıl tutulur? Öncelik nasıl seçilir? Zihin nasıl boş tutulur?
Teknoloji üretkenliği artırmaz.
Üretkenliği, onu yöneten insanın iş disiplini artırır.
Müşteri Sesi
"GTD eğitimi sonrası ekibimizde dramatik bir fark oluştu. Toplantılar daha net, aksiyonlar daha görünür ve verilen sözler sistem üzerinden takip ediliyor. Artık herkes bir sonraki adımın ne olduğunu biliyor."
—GTD Kurumsal Müşteri Geri Bildirimi
İlişkili Çözümler
Program
Power of Habit®
Davranış değişikliğini kalıcı alışkanlığa dönüştür
Program
Crucial Conversations® for Accountability
Taahhütleri hesap verebilirlikle pekiştir
.jpg?width=1024&height=572&name=unnamed%20(19).jpg)
Assessment
Productivity Readiness Index
Üretkenlik hazırlık ölçümü
.jpg?width=668&height=1024&name=unnamed%20(17).jpg)
Assessment
RMP for Change Readiness
Motivasyon bazlı değişim hazırlık analizi
Künye
Getting Things Done® (GTD)
Ürün Adı
Crucial Learning
Partner
PERC
Challenge Kodu
PERFORM
Flywheel
Tüm Çalışanlar, Proje Yöneticileri
Kimler Katılmalı
Min 8 --- Max 16
Katılımcı Sayısı
1 Gün
Süre
Yüz Yüze · Canlı Çevrimiçi · E-Öğrenme (İngilizce)
Aktarım Şekli
TR / EN
Dil Seçeneği
Ön-Değerlendirme
Opsiyonel
RMP --- Opsiyonel
Envanter
Crucial Skill Insights: Verimlilik Hazırlık Endeksi
Ön Hazırlık
Eğitim Kiti
Var
Oyunlaştırma
Var
Sertifika
Var
Ödül
Var
İlave Kaynaklar
Var
Eğitim Sonrası Tutundurma
Opsiyonel
ROI Ölçümü
Opsiyonel
Power of Habit® · Crucial Conversations® for Accountability
Sonraki Alınabilecek Eğitimler
