WhatsApp
Teşhis Olmadan Öğrenme ve Dönüşüm Yatırımları Neden Başarısız Olur?
Çoğu kuruluş, eğitim seçeneklerinin eksikliğinden dolayı başarısız olmaz. Başarısız olmalarının nedeni, sorunu çok geç, çok dar bir bakış açısıyla veya çok öznel bir şekilde teşhis etmeleridir.
Gizli Yetenek Açıkları
Kuruluşlar performansla ilgili belirtileri fark ederler, ancak sorunun temel nedeninin beceri, motivasyon, davranış, liderlik, kültür, süreç mi yoksa hazırlık durumu mu olduğunu genellikle bilemezler.
Varsayımlara Dayalı Kararlar
Eğitim ve gelişimle ilgili kararlar, genellikle kanıtlara dayalı olmak yerine talepler, görüşler, bütçe döngüleri veya gündemde olan konular tarafından şekillenir.
Hazırlık Durumuna İlişkin Görünürlük Yok
Kuruluşta öğrenme kültürü, yönetici desteği, psikolojik güvenlik, uygulama sistemleri veya pekiştirme eksikliği varsa, doğru bir müdahale bile başarısız olabilir.
Zayıf Etki Teşhisi
Katılım ve memnuniyet ölçülebilir olsa da, davranış değişikliği, yetkinlik artışı ve iş üzerindeki etki genellikle gözden kaçar.
Kurumsal Öğrenme Efsanesi
Yüksek performanslı kuruluşlar, işe eğitim seçmekle başlamazlar.
Öncelikle performansı gerçekten engelleyen faktörleri tespit ederler. Değerlendirme yöntemlerini kullanarak eğitim ihtiyaçlarını liderlik, kültür, motivasyon, davranış, süreç, sistem, hazırlık ve ölçüm sorunlarından ayırırlar.
Metodolojimiz
Sonuçlar sağlayan, kendini kanıtlamış bir çerçeve ve sistematik süreç
IRIS Insight Değerlendirme Çerçevesi
Stratejiyi uygulamaya bağlamak için geliştirdiğimiz özel çerçeve
Yöntem
Sorunları teşhis etmek için kullandığımız araçlar ve yöntemler
Teşhis Haritalama
Strateji, liderlik ve sistemler genelinde uygulama eksikliklerini analiz ediyoruz.
Liderlik Röportajları
Yönetim ekipleriyle yapılandırılmış görüşmeler gerçekleştiriyoruz.
Yetenek Değerlendirmeleri
Kurum genelinde uygulama yeteneklerini değerlendiriyoruz.
Yürütme Analitiği
Performans verilerini ve operasyonel göstergeleri analiz ediyoruz.
Süreç
Adım adım uygulama sürecimiz
Belirlemek
Çalışanlar, liderler, ekipler, iş fonksiyonları ve iş birimleri genelinde mevcut durumu ortaya koyun.
Göster
Gizli boşlukları, kör noktaları, riskleri, uyumsuzlukları ve performans engellerini ortaya çıkarın.
Çevir
Yapay zeka destekli analiz, karşılaştırmalı değerlendirme, örüntü tanıma ve neden-sonuç yorumlamasını kullanarak verileri içgörüye dönüştürün.
Güçlendirmek
Elde edilen içgörüleri, kalkınma öncelikleri, müdahale önerileri, eylem planları ve ölçülebilir kapasite geliştirme yol haritalarına dönüştürün.
Tek bir değerlendirme ekosistemi. Çok sayıda iş sorusu.
Liderlik ve kültürden yapay zeka hazırlığına, satış performansına, çalışan deneyimine, motivasyona, davranışa, uyum yeteneğine ve strateji uygulamasına kadar, Success Programme, iş performansının arkasındaki gerçek engelleri tespit etmek için birbiriyle bağlantılı bir değerlendirme ekosistemi sunar.
Değerlendirme Paketi
Hazırlık Analizi
Pazarlama Analizi
Veri ve Yapay Zeka Okuryazarlığı Analizi
Müşteri Başarısı Analizi
EX Insight
BT İçgörü
CX Insight
Motivasyonla İlgili Bilgiler
Liderlik İçgörüsü
Davranışsal Analiz
Yapay Zeka Liderlik Analizi
Uyarlanabilirlik Analizi
Satış Analizi
Önce Zorlu Görevle Başlayın.
Ardından Doğru Değerlendirme Yöntemini Seçin.
Doğru değerlendirme, iş sorununa bağlıdır. Success Programı, zorlukları kök nedeni ortaya çıkarabilecek teşhis yöntemleriyle eşleştirir.
Özel Değerlendirme Yöntemimiz
Çerçeveleri
Her değerlendirme, net bir teşhis modeline dayanmaktadır. Bu sayede liderler sadece puanı değil, puanın ardındaki sistemi de görebilirler.
BRIDGE Modeli
Plan, Yol Haritası, Altyapı, Disiplin, Büyüme Kapasitesi, Uygulama. Stratejinin uygulanmasını değerlendirmek ve planlama ile sonuçlar arasında stratejinin hangi noktalarda başarısız olduğunu ortaya çıkarmak için kullanılır.
BRIDGE Modeli
Plan, Yol Haritası, Altyapı, Disiplin, Büyüme Kapasitesi, Uygulama. Stratejinin uygulanmasını değerlendirmek ve planlama ile sonuçlar arasında stratejinin hangi noktalarda başarısız olduğunu ortaya çıkarmak için kullanılır.
BRIDGE Modeli
Plan, Yol Haritası, Altyapı, Disiplin, Büyüme Kapasitesi, Uygulama. Stratejinin uygulanmasını değerlendirmek ve planlama ile sonuçlar arasında stratejinin hangi noktalarda başarısız olduğunu ortaya çıkarmak için kullanılır.
BRIDGE Modeli
Plan, Yol Haritası, Altyapı, Disiplin, Büyüme Kapasitesi, Uygulama. Stratejinin uygulanmasını değerlendirmek ve planlama ile sonuçlar arasında stratejinin hangi noktalarda başarısız olduğunu ortaya çıkarmak için kullanılır.
BRIDGE Modeli
Plan, Yol Haritası, Altyapı, Disiplin, Büyüme Kapasitesi, Uygulama. Stratejinin uygulanmasını değerlendirmek ve planlama ile sonuçlar arasında stratejinin hangi noktalarda başarısız olduğunu ortaya çıkarmak için kullanılır.
Insight Değerlendirme Portföyü
Öğrenme kararlarını, yetkinlik gelişimini ve iş üzerindeki etkiyi iyileştirmek için tasarlanmış, kanıta dayalı tanılama araçları.
Eğitim İhtiyaçları Analizi
Öğrenme Kültürü Endeksi
Yeterlilik Açığı Analizi
Yönetici Etkinliği Anketi
360 Derecelik Liderlik Değerlendirmesi
Liderlik Güven Endeksi
Yapay Zeka Hazırlık Değerlendirmesi
Yapay Zeka Alanında Yetenek Açığı Değerlendirmesi
Strateji Uygulama Endeksi
OMG Satış Ekibi Değerlendirmesi
RMP Motivasyon Analizi
Davranış ve Uyum Kabiliyeti Analizi
Değerlendirmeden Elde Edeceğiniz Faydalar
Insight Değerlendirmeleri bir puanla bitmez. Liderlerin önceliklerini belirlemelerine, yatırımlarını tahsis etmelerine ve ilerlemeyi ölçmelerine yardımcı olan, karar almaya hazır çıktılar üretir.
Yetenek Açığı Haritası
Risk ve Kör Nokta Analizi
Hazırlık ve Olgunluk
Algı Farkı Raporu
Karşılaştırma ve Eğilim
Müdahale Stratejisi
Stratejik Eylem Yol Haritası
Başarı Programı
Yetenek Geliştirme Sistemi
Çoğu hizmet sağlayıcı eğitim verir. Biz ise kuruluşların yetkinliklerini geliştirmelerine yardımcı oluyoruz.
Teşhis
Değerlendirmek
Hizala
Oluştur
Başvur
Ölçü
IRIS, bu eksikliği ortaya koyar. Başarı Programı Yetenek Geliştirme Sistemi, bu içgörüyü doğru müdahaleye, uygulama desteğine ve ölçülebilir iş etkisine dönüştürür.
Değerlendirme Yöntemimiz
Yapılandırılmış teşhisler, paydaşların görüşleri, değerlendirme tasarımı, içgörü analizi ve pratik öneriler aracılığıyla, kuruluşların varsayımlara dayalı kararlardan kanıta dayalı yetkinlik kararlarına geçmelerine yardımcı oluyoruz.
Keşif
Değerlendirme Tasarımı
Veri Toplama
Derinlemesine Analiz
Öneri Yol Haritası
Yeniden Değerlendirme ve İlerleme Takibi
Sık Görülen Teşhis Hataları
Zayıf teşhislere, yanlış öğrenme kararlarına ve boşa giden yatırımlara yol açan bu tuzaklardan kaçının.
Hata 1
Hata 2
3. Hata
4. Hata
5. Hata
6. Hata
Müdahaleyi Seçmeden Önce,
Kendinize Şunu Sorun:
Hangi iş sonucu iyileştirilmelidir?
Bunu engelleyen yetkinlik eksikliği nedir?
Eğitim gerçekten doğru çözüm mü?
Temel neden beceri, motivasyon, davranış, liderlik, kültür, süreç mi yoksa sistem mi?
Kurum, çalışanların öğrendiklerini uygulamaya koyabilir mi?
Yöneticiler davranış değişikliğini desteklemeye hazır mı?
Etki nasıl ölçülecek?
Değerlendirme sonrasında ne olur?
Öğrenme Liderleri İçin Kaynaklar
İç değerlendirme sürecinize yardımcı olacak indirilebilir kılavuzlar.
Eğitim İhtiyaçları Analizi Kılavuzu
Öğrenme Kültürü Endeksi Kılavuzu
Değerlendirme: Alıcı Kılavuzu
Yetenek Açığı Haritalama Kontrol Listesi
Öğrenme Yatırımı Teşhis Kontrol Listesi
Yönetici Etkinliği Denetim Kılavuzu
Tahmin Etmeyi Bırakın. Yetenek Analizine Başlayın.
Success Programme'ın, kuruluşların doğru müdahaleyi seçmeden önce yetkinlik eksikliklerini, öğrenmeye hazırlık durumunu, liderlikteki kör noktaları, motivasyon kalıplarını ve iş üzerindeki etki fırsatlarını ortaya çıkarmasına nasıl yardımcı olduğunu keşfedin.
-
Ön Değerlendirme Mevcuttur
Önemli Beceri Analizleri: Verimlilik Hazırlık Endeksi
-
Önerilen Takip
Alışkanlığın Gücü® · Sorumluluk için Hayati Konuşmalar®
