Assessment

Readiness Insight:

Leadership Readiness Assessment

En iyi performans gösteren çalışanı terfi ettirdiniz — peki gerçekten lider olmaya hazır mıydı, yoksa sadece işinde iyi miydi?
İçeriden bir yöneticilik/liderlik pozisyonuna terfi ettirdiğiniz adayların %23'ü ilk 2 yılda başarısız oluyor — bunu şansa mı bırakıyorsunuz, yoksa önceden mi görüyorsunuz?
Terfi kararını sezgiyle mi veriyorsunuz, yoksa gerçek davranışsal kanıtla mı?

depositphotos_544635360-stock-photo-pregnant-businesswoman-presenting-her-report

%10

İnsanların sadece %10'unda doğal yönetici yeteneği var; %20'si coaching ile başarılı olabilir, %70'i temelde uygun değil. Gallup, State of the American Manager

%82

Şirketler doğru yetenekli adayı %82 oranında yanlış seçiyor — çünkü kıdem/mevcut performansa göre terfi ettiriyorlar. Gallup

$223 Milyar

Kötü yönetim kültürü yüzünden işten ayrılan çalışanların, son 5 yılda ABD şirketlerine maliyeti. SHRM Araştırması, 2023

60–95 minutes
148 (Assessment Künye) / 25 (Yellow Book Assessments)
Aday başına (bireysel değerlendirme)
Readiness Insight

Ölçersen / Ölçmezsen

Neyi Ölçüyorsun?

Ölçmezsen

Ölçersen

Yetkinlik

Elimizdeki 360° ve yıllık performans verisi, adayın mevcut rolde ne kadar iyi olduğunu gösterir — henüz yönetmediği bir ekibi nasıl yöneteceğini değil.

Liderlik simülasyon çözümümüzle henüz yaşamadığı senaryolarda gerçek davranış görülür.

Algı

Şirketler zaten 360° benzeri araçlar kullanıyor — ama genelde çok geniş, jenerik, terfi kararına özel değil.

Terfi hazırlığına özel 10-12 davranış bazlı soruyla Self+Manager+Peer aynı somut davranışları puanlar, kör noktalar hızlı görülür.

Motivasyon

Yıl içi performans görüşmelerinde "terfi ister misin?" sorulur, gerçek motivasyon test edilmez — evet cevabı, hazır olduğu anlamına gelmez.

RMP ile gerçekten liderlik motivasyonuna mı sahip, yoksa unvan/statü için mi istiyor — bu netleşir.

Tutarlılık

Yönetici mülakatları genelde yapılandırılmamış, sohbet havasında geçer — "zaten tanıdığımız biri" rahatlığıyla resmiyet azalır.

AI tabanlı mülakat görüşmesiyle motivasyon doğrulaması yapılır, tanıdıklık rahatlığından etkilenmeyen tutarlı sinyal alınır.

Leadership Readiness Nedir?

Piyasadaki liderlik değerlendirme araçlarının neredeyse tamamı aynı kör noktaya düşüyor: şirketler yetkinliği ölçer, davranışı gözlemler, 360° ile çevresel algıyı toplar — ama motivasyonu neredeyse hiç ölçmez. Adayın liderliği gerçekten isteyip istemediği sorusu hiçbir geleneksel süreçte sorulmuyor. Oysa terfi hatalarının önemli bir kısmı tam da bu görünmeyen alanda oluşuyor.

Liderlik pozisyonuna atama kararı nadiren adayın kendi inisiyatifiyle gerçekleşir — bu karar organizasyon içindeki karar vericiler (yönetim, İK) tarafından verilir. Gallup'a göre doğal liderlik yeteneğine sahip bireylerin oranı yalnızca %10; bu oran, terfi kararını yüksek riskli bir bahse dönüştürüyor. Dolayısıyla sürecin başarısından, atanan kişi kadar, kararı veren organizasyon da sorumludur. Mevcut değerlendirme yöntemleri bu riski yeterince azaltmıyor: 360° geri bildirim süreçleri, değerlendirmeyi yapan kişilerin öz-farkındalık düzeyine bağımlı kalıyor — kendi davranışının etkisini net göremeyen bir değerlendirici, başkasının liderlik potansiyelini de güvenilir şekilde ölçemiyor.

Leadership Readiness Assessment, geleneksel 360° anketlerinin ötesine geçen çok katmanlı bir değerlendirme modeli sunar: Algı (çevresel geri bildirim), Yetkinlik (senaryo bazlı simülasyonla davranışsal kanıt), Motivasyon (RMP ile sahicilik analizi) ve Doğrulama (AI destekli görüşmeyle tutarlılık testi). İzin verildiği durumlarda, opsiyonel bir beşinci katmanla iletişim verilerinden (mail, mesaj, video konferans) liderlik sinyalleri de toplanarak, anlık bir değerlendirmenin ötesinde zaman içindeki davranış örüntüsü ortaya konur.

depositphotos_648889708-stock-photo-energetic-businessman-celebrating-office

Ne Kazandirir?

Yaşanan Zorluk	Maliyet	Çözüm	Kazanım
Terfi kararı mevcut performansa göre veriliyor, potansiyele göre değil	Başarısız bir üst düzey terfi/atama, yıllık maaşın 10-15 katına mal olabiliyor (Gartner/HBR)	Yetkinlik katmanı — senaryo bazlı simülasyon	Gerçek davranışsal kanıtla seçim, sezgiyle değil
Aday kendini hazır sanıyor, yöneticisi/ekibi öyle düşünmüyor	Yönetici seviyesinde yanlış terfi/atama maliyeti ortalama $240.000 (CareerBuilder)	Algı katmanı — Self+Manager+Peer anketi	Kör nokta haritası, gerçek algı farkı görünür
Motivasyonu belirsiz — gerçekten mi istiyor, yoksa "sıradaki adım" mı	Üst düzey değerlendirme sürecinin kendisi bile pozisyon başına $28.000'a mal oluyor — başarısız olursa sıfırdan tekrarlanıyor (SHRM)	Motivasyon katmanı — RMP 128Q profili	Gerçekten liderlik motivasyonuna mı sahip, yoksa unvan/statü için mi istiyor — bu netleşir
Baskı altında nasıl davranacağı, gerçekten samimi mi bilinmiyor	Toplam $350.000 ücretli bir yönetici pozisyonunun başarısız çıkması organizasyona $1.75M–$3.5M'a mal olabiliyor (HBR)	Doğrulama katmanı — Conversational AI interview	RMP profiliyle tutarlı mı, yoksa çelişiyor mu ortaya çıkar

İlişkili Çözümler

İlişkili Assessment'lar

RMP for Leadership Readiness

360° Leadership Assessment

Daha Fazla Göster

Ürünler

First Time Manager Enablement

Succession Coaching, First-Time Manager Coaching, High-Performance Leadership Coaching

Succession Management, Career Path & Role Transition

First-Time Manager Onboarding, Succession-Oriented Onboarding

Succession Readiness Enablement

Daha Fazla Göster

İstatistik

Kaynak

Liderlerin sadece %20'sinin hazır bir halefi var

DDI, Global Leadership Forecast 2025

Kritik rollerin sadece %49'u anında içeriden doldurulabiliyor

DDI, Global Leadership Forecast 2025

Organizasyonların %80'i liderlik pipeline'ına güvenmiyor

DDI

Yönetim kurulu üyelerinin %45'i, kritik bir pozisyon için tek bir hazır iç aday bile olmamasından endişeli

Spencer Stuart Director Pulse Survey 2024

Dışarıdan CEO atamaları bir yılda %18'den %33'e çıktı — iç pipeline'lar zayıflıyor

The Conference Board 2025

Veri odaklı değerlendirme, liderlik seçim doğruluğunu %40 artırıyor

SHRM

Yöneticilerin %74'ü üst düzey liderlik zorluklarına hazırlıksız hissediyor — çünkü algıya göre terfi ettirildiler, doğrulanmış hazırlığa göre değil

McKinsey

Üst düzey terfi/atamaların %40'ı ilk 18 ayda başarısız oluyor ya da kişi ayrılıyor

Heidrick & Struggles / Center for Creative Leadership

Readiness Insight:

Leadership Readiness Assessment

Ölçersen / Ölçmezsen

Leadership Readiness Nedir?

Ne Kazandirir?

İlişkili Çözümler

Ürün

Kaynaklar

Şirket

Ofisler