EĞİTİM VERME DEĞİL, YETENEK GELİŞTİRME

Çoğu kuruluşun çatışma sorunu yoktur.

`Onların sorunu yetkinliktir.`

Kuruluşlar, eğitim istedikleri için öğrenmeye yatırım yapmazlar. Yatırım yaparlar
çünkü daha iyi liderler, daha yüksek satış performansı, daha güçlü işbirliği,
daha iyi karar alma, daha hızlı uyum ve daha iyi iş sonuçları elde etmek isterler.

Yetenek Alanlarını Keşfedin

Amaç eğitim değildir. Asıl amaç `yetkinliktir.`

Yüzey

Her Koçluk Yolculuğu Bir `İnsan Sorunuyla` Başlar

Biz sorunları sadece “konuşarak” çözmüyoruz. Operasyonel başarısızlığa neden olan insan dinamiklerini tespit ediyor ve bunları mimari bir hassasiyetle yeniden yapılandırıyoruz.

Yöneticimi ikna edemiyorum.

Operasyon Direktörü

Liderlik ekibim arasında uyum yok.

Strateji Başkan Yardımcısı

Zorlu konuşmalardan sürekli kaçınıyorum.

Kıdemli Müdür

Ekibim sorumluluk almıyor.

Birim Başkanı

Yeni İK Direktörü ile sürekli çatışıyoruz.

Genelkurmay Başkanı

Görünüşe göre bu bir insan sorunu.

`Ama bu sadece görünüşte öyle.`

Asıl Sorun · Özgün Fikir

Her insan ilişkisi sorununun arkasında bir `yetkinlik eksikliği` yatar.

Çatışmalar nadiren sadece kişiliklerden kaynaklanır. Her zorlu konuşmanın, bozulmuş ilişkinin veya tekrarlayan liderlik sorununun arkasında genellikle henüz geliştirilmemiş bir yetkinlik yatar.

Bu yetkinlikler geliştiğinde, ilişkiler de gelişir.

Koçluk, insanları düzeltmez. İnsanların düşünme, iletişim kurma, karar verme ve liderlik etme biçimlerini şekillendiren yetenekleri geliştirir.

Yetenek Mimarisi

Koçluk Öncesi Koçluk Sonrası

İnşa edildi
Boşluk

Bizim Bakış Açımız

Çatışmanın kendisini yönetmiyoruz.
`Çatışmanın ardındaki yetkinliği geliştiririz.`

Geleneksel koçluk genellikle konuşmaya odaklanır. SP ise
— çünkü yetenek değiştiğinde, aynı
çatışmanın tekrar yaşanma olasılığı çok daha az olur.

Çatışmayı yönetmek

Döngü tekrarlanır

Bu tartışmayı çözün; ancak birkaç ay sonra aynı çatışma yeniden baş gösterir.

We Break IT

Bu yetkinliği geliştirin

Döngü bozulur

Altta yatan kapasiteyi geliştirirseniz, bir sonraki konuşma farklı bir yöne gider – ve bu durum kalıcı olur.

Müdahale

SP `Koçluk Sistemi`

Koçluk, tek başına bir görüşme değildir. İş dünyasındaki zorluklardan ölçülebilir sonuçlara kadar uzanan kapsamlı bir sistemin bir aşamasıdır.

“Koçluk, tek başına yapılan bir görüşme değildir. Bu, kapsamlı bir yetkinlik dönüşüm sisteminin bir parçasıdır.”

İş Hayatındaki Zorluklar

Kurumsal performansı etkileyen kritik iş sorunlarını belirleyin.

Yetenek Tanısı

Yapılandırılmış veriler ve içgörülerden yararlanarak yetkinlik eksikliklerini değerlendirin.

Yetenek Geliştirme Koçluğu

Kişiye özel koçluk ve rehberlik yoluyla becerilerinizi geliştirin.

Gerçek İşyeri Uygulamaları

Öğrendiklerinizi gerçek iş ortamlarında tutarlı bir şekilde uygulayın.

Davranış Değişimi

İşyerindeki performansı artıran kalıcı alışkanlıklar geliştirin.

İş Sonuçları

Performans, büyüme ve iş sonuçlarındaki iyileşmeyi ölçün.

Nişan sürecinde

Her Koçluk Hizmeti Şunları İçerir

Tek bir koçluk seansı, geliştirilmekte olan yetkinlik etrafında
geliştirilmekte olan yetkinlik etrafında düzenlenir.

Değerlendirmeler

Yeteneklerin temel seviyesini belirlemek

İnsan Koçluğu

Bir uzmanla bire bir görüşme

AI Koçluğu

Her zaman açık, oturumlar arasında

Uygulama ve Simülasyonlar

Zor anları prova edin

Mikro Öğrenme

Uygun ölçekli, iş akışına uygun

İlerleme Ölçümü

Zaman içinde kapasiteyi takip edin

Pekiştirme Dersleri

Değişikliği kesinleştirin

İşletme Üzerindeki Etkisi

Bunu sonuçlarla ilişkilendirin

KOÇLUK PORTFÖYÜ

Insight Koçluk `Portföyü`

Koçluk etiketlerine göre değil, geliştirmeye çalıştığınız iş yetkinliğine göre.