Dünyadaki Büyük Dönüşüme Ayak Uydurmak İçin Yapılacaklar.
İşinizi Üstel Büyüterek Global Bir Oyuncu Olmak Artık Daha Kolay.
İyi Bir Çalışan Deneyimi Tasarlayarak Ulaşabilecekleriniz.
Müşteri Deneyimi Şirketinizin Kaderini Belirliyor.
Başarılı Çalışan Deneyimi İçin Verilerden Faydalanın.
Sonuç Getiren Kurumsal Gelişim Programları.
Hepimizin Bir Miktar Koçluğa İhtiyacı Vardır.
Dünyadaki Büyük Dönüşüme Başarıyla Uyum Sağlayın.
Çalışan Deneyiminizi Kökünden Değiştirin.
Çalışanlarınıza İlham Veren Konuşmacıları Şirketinize Davet Edin.
Liderlik, Çalışan Deneyimi, Çalışan Bağlılığı, Motivasyon, İletişim ve Daha Fazlası.
Eğitim Gelişim Yöneticileri İçin İpuçları.
Şirketlerin Stratejik İş Ortakları CHRO'lar İçin İpuçları
Liderlik Yolculuğunda Nerede Olduğunuzu Keşfedin.
İlham Verici Podcastlerimizi Dinleyin.
Liderlik, Çalışan Deneyimi, Motivasyon, İletişim ve Daha Fazlası.
Liderlik, Çalışan Deneyimi, Çalışan Bağlılığı, Motivasyon, İletişim ve Daha Fazlası.
Liderlik, Çalışan Deneyimi, Çalışan Bağlılığı, Motivasyon, İletişim ve Daha Fazlası.
Bu araç, bir kişinin yaptığı işteki tatmin ve genel bağlılık seviyesini ölçen 35 farklı konuya ek olarak, bağlılığa lokomotiflik eden MAGIC® (SİHİR) anahtarlarını da içerir.
Öz değerlendirme, çalışan için gerçekten neyin önemli olduğuna ve işe olan bağlılığını arttırdığına ilişkin yeni bir anlayış edinilmesini sağlar.
RUH: Yaptığınız işe ruhunuzu katıyor musunuz? (Tavır, enerji, heyecan.)
KALP: Yaptığınız işe kalbinizi katıyor musunuz? (Aşk, tutku.)
AKIL: Yaptığınız işe aklınızı katıyor musunuz? (Zeka, merak, düşünce, yenilik.)
ELLER: Yaptığınız işe el atıyor musunuz? (Çaba, hareket, üretkenlik, kararlılık.)
Birçok insan için iş, sadece iştir. Ancak işinde anlam yaratabilen insanlar, neyin gerçekten önemli olduğunu anlarlar. Yaptıkları şeyde bir amaç bulurlar. Çabalarının daha büyük bir amaca hizmet ettiğini bilirler- özellikle de onlar için önemli olanına!
Herkes, acil bölümünde hayat kurtarmaz, gelişmekte olan ülkelerde fakirlikle mücadele etmez ya da barışı müzakereleri yapmaz. Ama hepimiz yaptığımız işe bir anlam katabiliriz. Çünkü, yaptığımız iş bir şekilde, dünyaya, şirketimize, ekibimize ve hatta ailemize katkıda bulunacaktır. Anlam yaratmayı başardığımız zaman, yaptığımız şeyleri neden yaptığımızı ve bu nedenimizin bizi yaptığımız işte daha başarılı hale getirdiğini anlarız.
Lorem ipsum dolor sit amet, summo instructior his ex. Nam ex clita dolorem persequeris, tollit soleat iuvaret.Lorem ipsum dolor sit amet,
Çalışma ortamınızı, en yüksek performansı gösterebileceğiniz şekilde biçimlendirme yetkisi.
Kimi insanlar işinde sıkboğaz edildiğini hisseder. Çalışanların %34’ü, negatif sonuçlar doğurabileceği korkusuyla bu konu hakkında sesini çıkarmadığını belirtmektedir. Otonomi, “kuralsızlık ve istenildiği gibi hüküm sürmek” değildir. Hepimiz, belli yönergelere göre çalışıyoruz. Ancak, işimizle ilgili değişkenleri anladığımızda ve işimizi en iyi şekilde yapmak için gereken özgürlüğü edindiğimizde, daha yaratıcı, yenilikçi, tutkulu ve etkili oluruz.
Çalışanlar güçlendirilmek ve işlerini kendilerince en etkili (ve keyifli) hissettikleri şekilde yapmak isterler. Kurumlar ise kişilerin hesap verebilir durumda sorumluluk almasını ve sonuç elde etmesini isterler. Otonomi, bu ikisi arasında köprü kurar; çalışan güçlenir ve sorumluluğunu üstlenir.
Lorem ipsum dolor sit amet, summo instructior his ex. Nam ex clita dolorem persequeris, tollit soleat iuvaret.Lorem ipsum dolor sit amet,
Kişisel ve profesyonel gelişime yol açacak biçimde sınırların zorlaması.
İşinizde gelişmek, her zaman maaş artışı ya da promosyon anlamına gelmez, bunlar sadece tatmin aracıdır. Gelişme, yeni yetenekler konusunda hem profesyonel hem de kişisel anlamda uzmanlaşmak, zorluklarla mücadele etmek ve daha iyi olmak için zorlanmak anlamına gelir.
DecisionWise çalışan anketlerinin sonuçlarına göre; yöneticiler çalışanları öğrenerek daha iyi sonuçlar almak adına yeteri derecede zorlama konusunda genelde başarısızlar. Benzer şekilde, birçok çalışan da yaptıkları işi, şirkete bağlanacakları kadar gelişim sınırlarını zorlayıcı bulmuyor. Yararlanılmayan bu potansiyeli bir düşünün. Diğer yandan, gelişim adına çalışanları zorlarken sınırın aşılması da sağlıksız bir strese yol açabiliyor. Gelişme, sıkıntıdan patlamak ve tükenmiş hissetmek arasındaki dengede ortanın sağlanmasıdır.
Lorem ipsum dolor sit amet, summo instructior his ex. Nam ex clita dolorem persequeris, tollit soleat iuvaret.Lorem ipsum dolor sit amet,
Etki, sonuçlarla ilgilidir. Belirli bir amaca ve küçük zaferlere yönlenen süreç, daha büyük sonuçları da beraberinde getirir. Yaptığımız işin, amacımıza, ekibin başarısına, hizmet ettiğimiz kişilere ve çalıştığımız kuruma katkıda bulunup bulunmadığını görmek zorundayız. Sadece işe gidip gelmek ile yaptığımız işlerin bütüne olan etkisini bilmek arasında önemli bir fark vardır.
Çalışan bağlılık anketi sonuçlarımıza göre; yöneticiler çalışanların büyük resme olan katkısını genelde es geçiyor. Aynı araştırma sonuçlarına göre; çalışanlar da yaptıkları işin sonuca olan etkisinin farkında değiller. Günlerinin çoğu tekerleği döndürmekte geçiyor, ileri gitmekte değil. Ancak, liderler amaçları belirlediğinde, beklentiyi netleştirdiklerinde, ilerlemenin farkına vardıklarında ve çalışanların bu gidişatı görmelerine yardımcı olduklarında, çalışanların kurumun başarısına çok daha fazla katkıda bulundukları görülmektedir.
Lorem ipsum dolor sit amet, summo instructior his ex. Nam ex clita dolorem persequeris, tollit soleat iuvaret.Lorem ipsum dolor sit amet,
Kendinizin ötesinde bir şeye ait olma duygusu.
Lorem ipsum dolor sit amet, summo instructior his ex. Nam ex clita dolorem persequeris, tollit soleat iuvaret.Lorem ipsum dolor sit amet,
Kişisel bağlılık skorunuz ve BAĞLILIK SİHRİNİN 5 anahtarı hakkında daha fazla öğrenmek için raporda bir keşfe çıkın.
Mevcut işinizde daha mutlu ve başarılı olmak için bağlılık seviyenizi nasıl kontrol altında tutabileceğinizin yollarını keşfedin. MAGIC (SİHİR) : ''Çalışan Bağlılığının Gücünü Ortaya Çıkaran 5 Anahtar'' kitabını okuyun veya eğitim seanslarımızdan birine katılın.
Aslında çalışanlar ve yöneticiler içsel olarak şunu bilirler ki, kalbimizi, ruhumuzu, aklımızı ve ellerimizi işe katabileceğimiz bir alan bulduğumuzda, daha mutlu ve sağlıklı oluruz ve daha iyi sonuçlar üretiriz. Ancak çoğu, neden bazı ortamlarda bağlı olarak çalıştığımızı, diğer bazı ortamlarda ise bağlı olmadığımızı tam olarak anlamakta yine de zorluk çekerler.
MAGIC (SİHİR): Çalışan Bağlılığının Gücünü Ortaya Çıkaran Beş Anahtarla liderleri tanıştırır; Anlam (Meaning), Otonomi (Autonomy), Gelişme (Growth), Etki (Impact) ve Aidiyet (Connection). MAGIC, liderlere çalışanlarının bağlılıklarını artırmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ve çalışanlarının kendi bağlılık sihirlerini bulmada sorumluluk alıp daha başarılı olmaları konusunda onlara nasıl yardımcı olabileceklerini gösterir.
Bu interaktif çalıştay, katılımcıların hayatta nerede tutku, anlam, güç bulduklarını ve bunu yaptıkları işe nasıl uygulayabileceklerini anlamalarına yardım ederek, bağlılığı artırmak için tasarlanmıştır. Çalışanların MAGIC® Kişisel Bağlılık Değerlendirme sonuçları seminer sırasında kendileriyle paylaşılarak, bu sonuçlara göre kişisel bağlılık eylem planı oluşturmalarına yardımcı olunulur.
Öğrenmeye yönelik faaliyetler, oyunlar ve videolar katılımcıların her bir kavramı içselleştirmesini sağlar. Aynı zamanda, küçük gruplar halinde fikirleri tartışmalarının da önünü açar. Son olarak, yöneticilere çalışanlarının bağlılığını arttırmaya yönelik birebir bağlılık mülakatlarını nasıl yapacakları konusunda pratik fikirler verilir.
Ücretsiz Kişisel Bağlılık Değerlendirmesinin ''Çalışan Bağlılığı Eğitimleri'' ile birlikte kullanılması, çalışanların bağlılık konusunda yeni bir zihin yapısına geçmelerini ve kuruluş çapında yapılan ''Bağlılık Anketlerine'' doğru cevaplar vermelerini sağlamaktadır.
Sizin için gerçekten neyin önemli olduğunu ve işe olan bağlılığınızı neyin artırdığını fark etmeniz, hangi unsurlar üzerinde çalışmanız gerektiği konusunda size yol gösterecektir.