You can argue as strongly as you want for your opinion, as long as you are equally vigorous in encouraging others to disagree.
Yönetim kurulu üyeleri, herşeyden önce, CEO’ya, kurulun CDO'su (Chief Development Officer) rolünü vererek ve kendi gelişimlerine odaklanarak, şirketi sıradışı başarıya ulaştıracak bir liderlik sergilemeye başlayabilirler.
Yönetim kurulu üyelerinin, kişisel seviyede gelişim için eğitim alması, CEO’nun hazırladığı radikal değişimler getiren programların benimsenmesi daha da kolaylaşır.
Değişen dünyada motivasyon ve yetkinlikleri güncel olmayan bir kurul, şirketin karşılaşacağı potansiyel zorlu değişimlerin farkında olmadan bir CEO’ya nasıl rehberlik edebilir?
Çünkü CFO’nun rolü hızlı bir şekilde değişiyor. Bir mali işler müdürünün görevi, bundan böyle sadece şirketin bilançosuna odaklanıp yoğun hesaplar yapmakla sınırlandırılamaz.
İnsanı anlamak ve iyi bir liderlik için gerekli olan kritik yetkinlilere sahip olmak CFO’nun gelecekteki başarısı için hayatidir.
Success Programme, içinde bulunduğumuz büyük dönüşümü yöneticilere sıkmadan aktararak, yeni dünyada ihtiyacımız olan yetkinliklerle ilgili, farkındalık artıran bir program sunuyor.
Operasyon müdürlerinin, içinde bulunabilecekleri çeşitli durumlarda etkin bir şekilde performans gösterebilmeleri, geniş yelpazeye yayılmış çoklu yetkinliklere sahip olmalarına bağlıdır.
Etkinliği mümkün olan en yüksek seviyeye taşıyabilmeleri için teknik yeteneklerini liderlik yetkinlikleri ile dengeli şekilde harmanlamalıdırlar. Kritik konuşmaları yönetmek, motivasyon yönetimi, bağlılık yaratma, ve takımlarına nasıl hesap verilebilir olacaklarını öğretmek operasyon yöneticilerinin ihtiyaçları olan en temel liderlik yetkinlikleridir.
Crucial Conversations eğitimi hangi alan ve pozisyonda yönetici olursanız olun, her liderin ihtiyaç duyabileceği, profesyonel ve kişisel gelişime katkı sağlayan bir program.
Her şey güçlü bir kalite ekibine sahip olmakla başlar. Teknolojinin ve uygulamaların sürekli dönüştüğü bir iş dünyasında başarılı olabilmek için, çabalarınızı, takımınızdaki doğru yetenekleri geliştirip sahaya sürmek ve uygulamaya alınması yönünde harcamalısınız.
Burada en önemli şey; insanları performans, kalite ve güvenliği dengeli şekilde yönetmeleri konusunda onları motive edecek bir lidere sahip olmaktır. Bu lider ayrıca, çalışanlarının en yüksek kalite standartlarını yakalamasını sağlamak için onlara sürekli takım koçluğu yapabilmelidir.
Crucial Conversations eğitimi son derece dinamik ve keyifliydi. Örnekler, yapılan çalışmalar eğitimin anlaşılması ve akılda kalmasına yönelikti. Success Programme’dan tekrar eğitim almak ister ve diğer kişilere de şiddetle tavsiye ederim.
Bir Teknoloji yönetcisi olarak, sahip olduğunuz iletişim yetkinlikleriniz, iletişim kurmanıza, zor insanlarla çalışabilmenize, anlaşmazlıkları çözmenize, bazen ekibiniz bazen şirketiniz adına görüşmelerde bulunmanıza yardımcı olurken bunlarla beraber diğer kritik becerileriniz de sizi ya başarıya götürecek ya da IT kademesinde başarısız olmanıza yol açacaktır.
Aslında, organizasyondaki seviyeniz yükseldikçe teknik yetenekleriniz daha az önemli, liderlik yetkinlikleriniz daha çok önemli hale gelir.
Son zamanlarda, geçmişin montaj hatlı üretim stilinden, günümüzün teknolojik üretim stiline doğru bir geçiş yaşandı. Bu durum, üretim için gerekli olan yetkinliklerin değişmesine yol açtı.
Bugünün üretim müdürleri, ve ekipleri başarılı olmak için daha geniş çapta yetkinliklere sahip olmalıdır. Onlar üretimde başarılı olmanın sırrını, yetenekli kişileri son 50 yıldır üretim işlerine yerleştirdikleri için ilk elden biliyorlardı, ancak artık oyunun kuralı değişti. Üretim müdürlerinin henüz kendilerinin dahi bilmediği yetkinlikteki çalışanlara ihtiyaçları var. Bunları keşfetmek için önce kendi yetkinlik seviyelerini tekrar gözden geçirmeleri gerekmekte.
İK’nın rolü sürekli değişen ekonomik alanın ihtiyaçlarıyla uyumlu olmalıdır. İK, şu anda stratejik danışman olarak görülüyor ve yönetim masasında kendine sık sık yer buluyor. Kurumların da artık daha uyumlu, esnek ve yenetek odaklı olması gerekiyor ve IK'nın rolü bu noktada daha kritik hale geliyor.
Bu büyük dönüşümde IK yöneticilerinin şirketin geleceğine yön verebilen kişiler olmaları için öncelike Büyük Dönüşümü anlamaları bununla birlikte IK yöneticilerinin ve kadrolarının Öz Liderlerden oluşması gerekmektedir.
