Milyonlar Eğitimlerimizi Aldı, Sayısız Yaşam Değişti

İZLEYİN

Sonuç Getiren Kurumsal Gelişim Programları

Kurumsal Eğitimlerinizi, İş Birimlerinizin İhtiyaçları İle Uyumlu Hale Getirin

Eğitim Broşürünü İndirin

Sorumluluk Alanınızı Seçin

Yönetim Kurulu Performansı Artırılabilir mi?

Yönetim kurulu üyeleri, herşeyden önce, CEO’ya,  kurulun CDO'su (Chief Development Officer) rolünü vererek ve kendi gelişimlerine odaklanarak, şirketi sıradışı başarıya ulaştıracak bir liderlik sergilemeye başlayabilirler.

Yönetim kurulu üyelerinin, kişisel seviyede gelişim için eğitim alması, CEO’nun hazırladığı radikal değişimler getiren programların benimsenmesi daha da kolaylaşır. 

Değişen dünyada motivasyon ve yetkinlikleri güncel olmayan bir kurul, şirketin karşılaşacağı potansiyel zorlu değişimlerin farkında olmadan bir CEO’ya nasıl rehberlik edebilir?

Liderlik eğitimi ilham vericiydi. İnsan motivasyonlarını temel alarak akıllıca kurgulanmış bu eğitim, liderliğin öncelikle öz farkındalık olduğunu yönetim ekibimize bilimsel olarak gösterdi.

Ayla Kurtuluş

GM, Amgen Tech. Operations

CFO’lar Liderlik Etme Konusunda Neden Daha Başarılı Olmak Zorundadır?

Çünkü CFO’nun rolü hızlı bir şekilde değişiyor. Bir mali işler müdürünün görevi, bundan böyle sadece şirketin bilançosuna odaklanıp yoğun hesaplar yapmakla sınırlandırılamaz. 

İnsanı anlamak ve iyi bir liderlik için gerekli olan kritik yetkinlilere sahip olmak CFO’nun gelecekteki başarısı için hayatidir.

Success Programme, içinde bulunduğumuz büyük dönüşümü yöneticilere sıkmadan aktararak, yeni dünyada ihtiyacımız olan yetkinliklerle ilgili, farkındalık artıran bir program sunuyor. 

Levent Atseli

CFO-Agrana Fruits

Operasyon Yöneticilerinin İhtiyaç Duyduğu Yeni Yetkinlikler Neler?

Operasyon müdürlerinin, içinde bulunabilecekleri çeşitli durumlarda etkin bir şekilde performans gösterebilmeleri, geniş yelpazeye yayılmış çoklu yetkinliklere sahip olmalarına bağlıdır.

Etkinliği mümkün olan en yüksek seviyeye taşıyabilmeleri için teknik yeteneklerini liderlik yetkinlikleri ile dengeli şekilde  harmanlamalıdırlar. Kritik konuşmaları yönetmek, motivasyon yönetimi, bağlılık yaratma, ve takımlarına nasıl hesap verilebilir olacaklarını öğretmek operasyon yöneticilerinin  ihtiyaçları olan en temel liderlik yetkinlikleridir.

Crucial Conversations eğitimi hangi alan ve pozisyonda yönetici olursanız olun, her liderin ihtiyaç duyabileceği, profesyonel ve kişisel gelişime katkı sağlayan bir program.

Fuat Hamoglu

Service Yöneticisi, Vaillant

Kalite Müdürleri Topu Nasıl Oyuna Sürebilir? 

Her şey güçlü bir kalite ekibine sahip olmakla başlar. Teknolojinin ve uygulamaların sürekli dönüştüğü bir iş dünyasında başarılı olabilmek için, çabalarınızı, takımınızdaki  doğru yetenekleri geliştirip sahaya sürmek ve uygulamaya alınması yönünde harcamalısınız.

Burada en önemli şey; insanları performans, kalite ve güvenliği dengeli şekilde yönetmeleri konusunda onları motive edecek bir lidere sahip olmaktır. Bu lider ayrıca, çalışanlarının en yüksek kalite standartlarını yakalamasını sağlamak için onlara sürekli takım koçluğu yapabilmelidir.

Crucial Conversations eğitimi son derece dinamik ve keyifliydi, örnekler, yapılan çalışmalar eğitimin anlaşılması ve akılda kalmasına yönelikti. Success Progrmme’dan tekrar eğitim almak ister ve diğer kişilere de şiddetle tavsiye ederim

Yasemin Nisli

Kalite Güvence Uzmanı-JTI Türkiye

Teknoloji ekibini başarılı bir şekilde yönetmenin özgün kuralları nelerdir?

Bir Teknoloji yönetcisi olarak, sahip olduğunuz iletişim yetkinlikleriniz, iletişim kurmanıza, zor insanlarla çalışabilmenize, anlaşmazlıkları çözmenize, bazen ekibiniz bazen şirketiniz adına görüşmelerde bulunmanıza yardımcı olurken bunlarla beraber diğer kritik becerileriniz de sizi ya başarıya götürecek ya da IT kedemesinde başarısız olmanıza yol açacaktır.

Aslında, organizasyondaki seviyeniz yükseldikçe teknik yetenekleriniz daha az önemli, liderlik yetkinlikleriniz daha çok önemli hale gelir.

Üretim Müdürlerinin Neden Yeni Yetkinliklere İhtiyacı Vardır?

Son zamanlarda, geçmişin montaj hatlı üretim stilinden, günümüzün teknolojik üretim stiline doğru bir geçiş yaşandı. Bu durum, üretim için gerekli olan yetkinliklerin değişmesine yol açtı.

Bugünün üretim müdürleri, ve ekipleri başarılı olmak için daha geniş çapta yetkinliklere sahip olmalıdır. Onlar üretimde başarılı olmanın sırrını, yetenekli kişileri son 50 yıldır üretim işlerine yerleştirdikleri için ilk elden biliyorlardı, ancak artık oyunun kuralı değişti. Üretim müdürlerinin henüz kendilerinin dahi bilmediği yetkinlikteki çalışanlara ihtiyaçları var. Bunları keşfetmek için önce kendi yetkinlik seviyelerini tekrar gözden geçirmeleri gerekmekte.

İK Neden Büyük Dönüşümü Kucaklamalıdır?

İK’nın rolü sürekli değişen ekonomik alanın ihtiyaçlarıyla uyumlu olmalıdır. İK, şu anda stratejik danışman olarak görülüyor ve yönetim masasında kendine sık sık yer buluyor. Kurumların da artık daha uyumlu, esnek ve yenetek odaklı olması gerekiyor ve IK'nın rolü bu noktada daha kritik hale geliyor.

Bu büyük dönüşümde IK yöneticilerinin şirketin geleceğine yön verebilen kişiler olmaları için öncelike Büyük Dönüşümü anlamaları bununla birlikte IK yöneticilerinin ve kadrolarının Öz-Liderlerden oluşması gerekmektedir.

Success Programme, insan motivasyonlarını tespit etme, işe alım, koçluk ve çalışan bağlılığı uygulamalarında bu değerli verilerin nasıl kullanılabileceğiyle ilgili İK ekibimize harika bir eğitim verdi. İK fonksiyonlarımızı yönetirken “Ben Kimim?” eğitimi bize mükemmel bir destek sağlayacak

Bilgen Cagli

Genel Md Yrd-HR, Çimsa
Depositphotos_115691756_s-2015

Liderlerinizi Donatın

Liderler unvan veya pozisyonla değil, diğerlerine ilham verme yetenekleriyle tanımlanır. Eğitim programlarımız, liderlere, diğerlerini nasıl motive edeceklerini, performansı nasıl arttıracaklarını ve kurumsal kültürü nasıl dönüştüreceklerini öğretir.
 

Ücretsiz Online Tanıtım Seminerlerini Kaçırmayın

Eğitim İhtiyaçlarınızı Doğru  Belirlemek İçin Bu Seminerleri Kaçırmayın

Rakamlar Yalan Söylemez

users
92

Müşteri Memnuniyeti

projects
35

Yıllık ARGE

tasks
100

Video İçeriği

tickets
30

Ülkede

messages
12

Dilde

Sosyal Bilimciler Ne Söylüyor

Eğitim ve Liderlik Gelişim Araçlarımızın Tasarımcıları

You can argue as strongly as you want for your opinion, as long as you are equally vigorous in encouraging others to disagree.

  

Ron McMillan
Co-author of Crucial Conversations

We go silent because we dread crucial conversations. We go to violence because we're unskilled at holding crucial conversations.

  

Al Switzler
Author of Crucial Accountability

The only way to help a resistant person find motivation to change is to help him or her discover his or her own reasons.

 

Joseph Grenny
Author of Crucial Conversations
The wise man (and women) is the first to recognize what they don't know and enthusiastically seek advice from people who know what they are talking about.
Tracy Maylett
CEO-Decision Wise
Human beings are motivated by purposes and values. The best way to understand people is in terms of their life purposes, goals, and values. 
Steven Reiss
Professor Steven Reiss, PhD

When people get defensive they're not getting defensive about the content of what you are saying. They get defensive because of what they think your intent is.

David Maxfield
Co-author Influencer
SP-Ebook-Mock2-350x565

Ücretsiz Rehberi İndirin

Liderler İçin Dijital Dönüşümü Anlama Rehberi

İlgilendiğiniz Eğitim Programına Tıklayın

bg-footer-banner

Konuşmaya Hazır Olduğunuzda Formu İletin Sizi Arayalım