Dünyadaki Büyük Dönüşüme Ayak Uydurmak İçin Yapılacaklar.
İşinizi Üstel Büyüterek Global Bir Oyuncu Olmak Artık Daha Kolay.
İyi Bir Çalışan Deneyimi Tasarlayarak Ulaşabilecekleriniz.
Müşteri Deneyimi Şirketinizin Kaderini Belirliyor.
Başarılı Çalışan Deneyimi İçin Verilerden Faydalanın.
Sonuç Getiren Kurumsal Gelişim Programları.
Hepimizin Bir Miktar Koçluğa İhtiyacı Vardır.
Dünyadaki Büyük Dönüşüme Başarıyla Uyum Sağlayın.
Çalışan Deneyiminizi Kökünden Değiştirin.
Çalışanlarınıza İlham Veren Konuşmacıları Şirketinize Davet Edin.
Liderlik, Çalışan Deneyimi, Çalışan Bağlılığı, Motivasyon, İletişim ve Daha Fazlası.
Eğitim Gelişim Yöneticileri İçin İpuçları.
Şirketlerin Stratejik İş Ortakları CHRO'lar İçin İpuçları
Liderlik Yolculuğunda Nerede Olduğunuzu Keşfedin.
İlham Verici Podcastlerimizi Dinleyin.
Liderlik, Çalışan Deneyimi, Motivasyon, İletişim ve Daha Fazlası.
Liderlik, Çalışan Deneyimi, Çalışan Bağlılığı, Motivasyon, İletişim ve Daha Fazlası.
Liderlik, Çalışan Deneyimi, Çalışan Bağlılığı, Motivasyon, İletişim ve Daha Fazlası.
Bağlılık Yaratan Lider Raporunuz, ana paydaşlarınızın sizin bağlılık yeteneklerinizi nasıl algıladıkları konusunda geri bildirim toplar.
Bu geri bildirim, eylem planlama için bir başlangıç noktası niteliğindedir ve özellikle gelişim, performans değerlendirme ve bağlılık yaratacak bir ortam oluşturmaya yönelik hedefler koymak noktasında faydalıdır.
ANLAM: . Yaptığınız iş çalışmanın ötesinde bir anlam taşır. Liderler, stratejik bakış açısını ekibi ile paylaşıp, bireylerin kendileri için önemli olan şeylerle şirket stratejisi arasındaki bağlantıyı kurmasını sağlayarak, işlerinde anlam bulmalarına yardımcı olurlar.
OTONOMİ: İşinizi ve çalışma ortamınızı en iyi performanı göstermenizi sağlayacak şekilde düzenleyebilme gücü.Yöneticiler ekiplerindeki otonomi oranını, yetkilendirme ve güçlendirme yaparak doğrudan etkilerler.
GELİŞME: Kişisel ve profesyonel anlamda ilerlemeyi sağlayacak şekilde kendi sınırlarını zorlamak ve mücadele vermek. Yöneticiler, çalışanlarının, iyi bir gelecek için tecrübe kazanma arzuları ile mevcut işlerinin performans gerekliliklerini dengeli şekilde yöneterek gelişmelerine yardım ederler.
ETKİ: Yaptığınız işin olumlu ve emeğinize değen sonuçlarını görmek. Liderler net bir yön çizdikten sonra, çalışanların kayda değer katkılarının farkına vararak, onları ödüllendirerek ve ilerlemeleri hakkında geri bildirimde bulunarak, yaptıkları işin etkisini görmelerine yardım ederler.
AİDİYET: Kendinizden daha büyük bir varlığa ait olma duygusu. Liderler kişisel ilişkiler geliştirerek, takım çalışmasını ve işbirliğini destekleyerek ve kurum kültürünü takımında yayarak aidiyete katkıda bulunurlar.
Bağlılık Yaratan Lider® Raporu’nun Demografik Özet bölümü, katılımcıyı değerlendirmek üzere kimlerin davet edildiğini ve her bir değerlendirici grupta kaç kişinin ankete katıldığını belirtir.
Yetkinlik Özeti bölümü MAGIC bağlılık modelinin her bir anahtar kelimesine yönelik genel bir bakış açısı sağlar. Bu özet, bir yöneticinin bağlılık sağlayacak faktörleriyle ilgili yetenekleri hakkında genel bir izlenim sağlar. Böylece, güçlü ve potansiyel olarak gelişime açık alanların anlaşılması sağlanır.
Raporun Odak Alanı yetkinlik düzeyinde güçlü ve geliştirilmesi gereken alanlara hızlı bir bakış sağlar. Bu bölüm, yetkinlik değerlendirmesinde kişinin aldığı en yüksek ve en düşük 5 skoru sıralar.
Raporun içerik kısmında, MAGIC Bağlılık Modelinin anahtar kelimelerinden her biriyle alakalı yetkinlikler yer alır. Bu yetkinlikler, her bir değerlendirme grubu seviyesinde skorları gösterir.
Katılımcı, Bağlılık Yaratan Lider Raporunun sonuçlarını katılımcı kıdemli bir Success Programme danışmanından bire bir geri bildirimler alarak, gelişim planları konusunda kişisel danışmanlık alır. Bu oturum, katılımcının geri bildirimi içselleştirmesine ve gelişim sürecine başlamasına yardımcı olur. Toplantı genelde 1.5 saat sürer. Buluşma veya video konferans görüşmesi şeklinde yürütülebilir. Bu oturumlarda katılımcı;
Success Programme çalışan bağlılığı danışmanı, yöneticiyle ek olarak 2 kez daha çalışma yapar. Bu 30 dakikalık görüşmeler, sonuçların ilk yorumunu takiben 30 ila 60 gün arasında yapılır.