A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
A guide on improving employee engagement through surveys.
Çalışan bağlılığı; çalışanların yaptıkları işle ilgili olarak kendilerini tutkulu, enerjik ve adanmış hissettiği duygusal bir durumdur. Bu durum, kuruluştaki bireyleri; yüksek performans gösterebilmek adına kalbini, ruhunu, aklını ve ellerini ortaya koyan çalışanlara dönüştürür.
Bağlılık, memnuniyetin çok ötesindedir. Çalışan Bağlılığı; yaptığımız işte anlam, otonomi, gelişme, etki ve aidiyet varsa oluşur.
Çalışan Bağlılığı Yazılımı: Sektör lideri yazılımımız LIS (Leadership Intelligence System), sayesinde kurumsal verimliliğin arttırılması ve kurumda çalışan bağlılığı kültürünün yaratılması için yönetim ekibine yol gösteririz.
Çalışan Bağlılığını Anlama & Analiz Etme: Çalışanlardan aldığınız geri bildirimi analiz etmeniz, anket verilerinin ne kadar sağlıklı olduğunu anlamanız ve şirketinizin genel durumunu tanımlamanız için size danışmanlık hizmeti sunarız.
Uzman Rehberliğinde Eylem Planı: Çalışan Kıdemli danışmanlardan oluşan ekibimizden eylem planı konusunda alacağınız desteğe ek olarak, size özet yönetici raporları sunup aksiyonlarınızı takip etmeniz için eylem takip aracımız Depot yazılımımıza erişim veririz.
Kapsamlı Değerlendirme Karşılaştırma: Anket karşılaştırmalarımız, oyun sahanız hakkında net bir görüş elde etmenizi sağlar. Sektörünüzdeki öncü firmaları belirleyerek, onlarla nasıl rekabet edeceğinizi anlamanızı ve kurumsal kültürünüzü geliştirecek hedefler belirlemenize yardımcı oluruz.
Birçok insan için iş, sadece iştir. Ancak işinde anlam yaratabilen insanlar, neyin gerçekten önemli olduğunu anlarlar. Yaptıkları şeyde bir amaç bulurlar. Çabalarının daha büyük bir amaca hizmet ettiğini bilirler- özellikle de onlar için önemli olanına!
Herkes, acil bölümünde hayat kurtarmaz, gelişmekte olan ülkelerde fakirlikle mücadele etmez ya da barışı müzakereleri yapmaz. Ama hepimiz yaptığımız işe bir anlam katabiliriz. Çünkü, yaptığımız iş bir şekilde, dünyaya, şirketimize, ekibimize ve hatta ailemize katkıda bulunacaktır. Anlam yaratmayı başardığımız zaman, yaptığımız şeyleri neden yaptığımızı ve bu nedenimizin bizi yaptığımız işte daha başarılı hale getirdiğini anlarız.
İşinizi ve çalışma ortamınızı, en iyi performansı göstermenizi sağlayacak şekilde düzenleyebilme gücü.
Kimi insanlar işinde sıkboğaz edildiğini hisseder. Çalışanların %34’ü, negatif sonuçlar doğurabileceği korkusuyla bu konu hakkında sesini çıkarmadığını belirtmektedir. Otonomi, “kuralsızlık ve istenildiği gibi hüküm sürmek” değildir. Hepimiz, belli yönergelere göre çalışıyoruz. Ancak, işimizle ilgili değişkenleri anladığımızda ve işimizi en iyi şekilde yapmak için gereken özgürlüğü edindiğimizde, daha yaratıcı, yenilikçi, tutkulu ve etkili oluruz.
Çalışanlar güçlendirilmek ve işlerini kendilerince en etkili (ve keyifli) hissettikleri şekilde yapmak isterler. Kurumlar ise kişilerin hesap verebilir durumda sorumluluk almasını ve sonuç elde etmesini isterler. Otonomi, bu ikisi arasında köprü kurar; çalışan güçlenir ve sorumluluğunu üstlenir.
Kişisel ve profesyonel anlamda ilerlemeyi sağlayacak şekilde kendi sınırlarını zorlamak ve mücadele vermek.
İşinizde gelişmek, her zaman maaş artışı ya da promosyon anlamına gelmez, bunlar sadece tatmin aracıdır. Gelişme, yeni yetenekler konusunda hem profesyonel hem de kişisel anlamda uzmanlaşmak, zorluklarla mücadele etmek ve daha iyi olmak için zorlanmak anlamına gelir.
DecisionWise çalışan anketlerinin sonuçlarına göre; yöneticiler çalışanları öğrenerek daha iyi sonuçlar almak adına yeteri derecede zorlama konusunda genelde başarısızlar. Benzer şekilde, birçok çalışan da yaptıkları işi, şirkete bağlanacakları kadar gelişim sınırlarını zorlayıcı bulmuyor. Yararlanılmayan bu potansiyeli bir düşünün. Diğer yandan, gelişim adına çalışanları zorlarken sınırın aşılması da sağlıksız bir strese yol açabiliyor. Gelişme, sıkıntıdan patlamak ve tükenmiş hissetmek arasındaki dengede ortanın sağlanmasıdır.
Etki, sonuçlarla ilgilidir. Belirli bir amaca ve küçük zaferlere yönlenen süreç, daha büyük sonuçları da beraberinde getirir. Yaptğımız işin, amacımıza, ekibin başarısına, hizmet ettiğimiz kişilere ve çalıştığımız kuruma katkıda bulunup bulunmadığını görmek zorundayız. Sadece işe gidip gelmek ile yaptığımız işlerin bütüne olan etkisini bilmek arasında önemli bir fark vardır.
Çalışan bağlılık anketi sonuçlarımıza göre; yöneticiler çalışanların büyük resme olan katkısını genelde es geçiyor. Aynı araştırma sonuçlarına göre; çalışanlar da yaptıkları işin sonuca olan etkisinin farkında değiller. Günlerinin çoğu tekerleği döndürmekte geçiyor, ileri gitmekte değil. Ancak, liderler amaçları belirlediğinde, beklentiyi netleştirdiklerinde, ilerlemenin farkına vardıklarında ve çalışanların bu gidişatı görmelerine yardımcı olduklarında, çalışanların kurumun başarısına çok daha fazla katkıda bulundukları görülmektedir.
Kendinizden daha büyük bir varlığa ait olma duygusu
İhtiyaç olduğunda, anketi sizin için özelleştirerek geri bildirim toplama sürecine başlıyoruz.
Güçlü bir anket ve etkili operasyon yönetim (işi sizin için yapmamıza izin verin!) süreciyle, sağlam ve uygulanabilir veriler elde ediyoruz.
Sonuçların analizi ve yorumlanmasında tam bir iş ortağı gibi davranıyoruz. Ama iş burada bitmiyor.
Kapsamlı eylem planımız, çalışan anket verilerinin, eyleme ve sonuca dönüşmesine yardımcı olur.
Seviyeler, çalışanların bağlılık anketinde çapa atan sorulara verdiği cevaplarla hesaplanır. Her çalışan, Tamamen Bağlı’dan Tamamen İlgisiz kategorisine kadar 4 farklı bağlılık grubundan birine dahil edilir. Çevrim İçi Raporlama Aracımız ile çalışanlarınızı daha küçük alt gruplara bölerek, kuruluşunuzda baştan sona her grupta çalışan bağlılığı seviyesini daha iyi anlayabilirsiniz.
Çalışan bağlılığı anketindeki özelleştirilmiş bağlılık soruları kuruluşunuzdaki olumlu ve olumsuz algıların ve çalışan bağlılığının lokomotiflerinin tanımlanmasında daha ileri seviyede bir analiz sunar.
KİŞİSEL BAĞLILIK DURUMUZU GÖRÜN.
The Leadership Intelligence System (LIS) (Liderlik Zeka Sistemi) kuruluşunuza analiz yapabileceğiniz en güçlü analitik araçları vermekle kalmaz, aynı zamanda tepe yönetiminizdekilerin ve yöneticilerinizin kuruluşta verimliliği artıracak ve bağlılık kültürü yaratacak spesifik aksiyonları nokta atışı bir şekilde saptamalarını sağlar. LIS, arkasındaki 20 yıllık deneyimle, karmaşık organizasyonel yapıları alıp, bölümler, takımlar, fonksiyonlar, matris raporlama birimleri, yöneticiler, coğrafik alanlar gibi sizin belirleyeceğiniz yönetilebilir alt parçalara böler. Biz karmaşıklığı basitleştirir ve kolay okunabilir bir çalışan bağlılığı ana ekranı ile size hızlı ve kesin bir zeka sunarız.
Hiçbir yerde bulamayacağınız şekilde en kapsamlı Çalışan Bağlılığı Anketi Raporlama Araçlarını kolayca anlaşılabilir halde size sunmakla kalmayıp, çalışan bağlılığı anket sürecinde en sık gözden kaçırılan ve en önemli konulardan birisi olan, sonuçların kuruluştakilere aktarılması ve aksiyon planlarının hazırlanması konusunda da sizin yanınızda oluruz.
Bu aşamada uzmanlarımızdan alacağınız rehberliğin yanısıra, Success Programme, özet yönetici raporları, Depot çevrim içi aksiyon planlama aracı, çalışan ve yöneticiler için çalışan bağlılığı eğitimleri gibi pek çok hizmeti size sunacaktır. Böylece geri bildirimler aksiyonları, aksiyonlar da iş sonuçlarını getirecektir.
Sadece geçen yıl yaptığımız 13 milyondan fazla anketten elde edilen veriyle sunduğumuz kapsamlı anket kıyaslamalarımız (Benchmarks) oyun alanı hakkında daha net bir bakış kazanmanıza, endüstrinizde yüksek performans gösteren kuruluşları tanımlamanıza, onlara kıyasla ne durumda olduğunuzu görmenize ve kuruluşunuzun kültürünü iyileştirmek için hedefler koymanıza imkan verecektir.
Aslında çalışanlar ve yöneticiler içsel olarak şunu bilirler ki, kalbimizi, ruhumuzu, aklımızı ve ellerimizi işe katabileceğimiz bir alan bulduğumuzda, daha mutlu ve sağlıklı oluruz ve daha iyi sonuçlar üretiriz. Ancak çoğu, neden bazı ortamlarda bağlı olarak çalıştığımızı, diğer bazı ortamlarda ise bağlı olmadığımızı tam olarak anlamakta yine de zorluk çekerler.
MAGIC (SİHİR) Kitabımız: Çalışan Bağlılığının Gücünü Ortaya Çıkaran Beş Anahtarla liderleri tanıştırır; Anlam (Meaning), Otonomi (Autonomy), Gelişme (Growth), Etki (Impact) ve Aidiyet (Connection). MAGIC, çalışan bağlılığı kitabı liderlere çalışanlarının bağlılıklarını artırmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini ve çalışanlarının kendi bağlılık sihirlerini bulmada sorumluluk alıp daha başarılı olmaları konusunda onlara nasıl yardımcı olabileceklerini gösterir.
Engagement MAGIC-SİHİR Çalıştayları, katılımcıların hayatta nerede tutku, anlam, güç bulduklarını ve bunu yaptıkları işe nasıl uygulayabileceklerini anlamalarına yardım ederek, bağlılığı artırmak için tasarlanmıştır. Çalışanların MAGIC® Kişisel Bağlılık değerlendirme sonuçları seminer sırasında kendileriyle paylaşılarak, bu sonuçlara göre kişisel bağlılık eylem planı oluşturmalarına yardımcı olunulur.
Öğrenmeye yönelik faaliyetler, oyunlar ve videolar katılımcıların her bir kavramı içselleştirmesini sağlar. Aynı zamanda, küçük gruplar halinde fikirleri tartışmalarının da önünü açar. Son olarak, yöneticilere çalışanlarının bağlılığını arttırmaya yönelik birebir bağlılık mülakatlarını nasıl yapacakları konusunda pratik fikirler verilir.
Çalışan bağlılığı; çalışanların yaptıkları işle ilgili olarak kendilerini tutkulu, enerjik ve adamış hissettiği duygusal bir durumdur. Bu durum, kuruluştaki bireyleri; yüksek performans gösterebilmek adına kalbini, ruhunu, aklını ve ellerini ortaya koyan çalışanlara dönüştürür.
Bir şirkete katılmak için ilk başvurumuzu yaptığımızda; bazı maaş vaatleri, şirketin markası veya havalı yan haklar aklımızı çelebilir. Bunlar önemli mi? Tabii ki. Ancak "memnuniyet unsurları" olarak adlandırılan bu faktörler bağlılığı artırmaz.
Bağlılık, memnuniyetin çok ötesindedir. Çalışan Bağlılığı; yaptığımız işte anlam, otonomi, gelişme, etki ve aidiyet varsa oluşur.
Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti Arasındaki Fark Bloğunu Okumak İçin Tıklayın
Memnun çalışanlar kendilerine ödenen bedelin karşılığını verecek miktarda çalışacaklardır. Yaptığınız anlaşmada, siz üzerinize düşeni yaptığınız sürece, onlar da kendilerinden istenen şeyi yaparlar. Bu kişiler oradadırlar ve işlerini yaparlar, ancak bu başka bir fırsat geldiğinde gitmeyecekleri anlamına gelmez.
Memnuniyet gerekli olsa da, çalışan bağlılığı sürecinin yalnızca bir parçasıdır. Çalışan bağlılığının kalıcı olmasını sağlayacak gücü ortaya çıkarmak için MAGIC unsurları, yani Meaning (Anlam), Autonomy (Otonomi), Growth (Gelişme), Impact (Etki) ve Connection (Aidiyet) gereklidir ve bu unsurlar şirkette iyi bir şekilde işlenmelidir.
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English.
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English.
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English.