ORYANTASYON

Onboarding, işe alım ile uzun vadeli başarı arasındaki `köprüdür`.

Çalışanlar, kesintisiz bir yolculuk yaşar.

Çalışanlar, işe alım, oryantasyon, yetkinleştirme ve bağlılık süreçlerini ayrı ayrı İK süreçleri olarak algılamazlar. İlk etkileşimden yüksek performanslı bir çalışan haline gelene kadar, her deneyim onların kuruluşunuzu nasıl algıladıklarını şekillendirir. Başarılı kuruluşlar bu yolculuğu bilinçli bir şekilde tasarlar.

Bir Uzmanla Görüşün

Oryantasyon Programlarımızı Keşfedin

TEK BİR SÜREKLİ YOLCULUK — BÖLÜMLER DEĞİL

İlk Etkileşim

İşe Alım

İşe Alım Süreci

Yetenek kazandırma

Nişan

Büyüme

KOPUKLUK

Tek Bir Çalışan Yolculuğu. `Birçok Kurumsal Süreç.`

Kuruluşunuz, İşe Alım, İK Operasyonları, Öğrenme ve Gelişim, Çalışan Deneyimi ve İş Liderleri birimlerini farklı departmanlara ayırmış olabilir. Ancak çalışanlar için durum böyle değildir. Onlar, birbiriyle bağlantılı tek bir yolculuk yaşarlar.

Bağlantısı kopmuş her deneyim belirsizliğe yol açar.
Bağlantılı her deneyim, güven, özgüven ve performansı artırır.

YAPINIZ NASIL OLUŞTURULMUŞTUR? bağlantısı kesilmiş

İşe Alım

İK Operasyonları

Öğrenme ve Gelişim

Çalışan Deneyimi

İş Dünyası Liderleri

ANCAK ÇALIŞANLARIN DENEYİMİ

TEK BİR BAĞLANTILI YOLCULUK

İlk Etkileşim

İşe Alım

İşe Alım Süreci

Yetenek kazandırma

Nişan

Büyüme

First Interaction

Hiring

Onboarding

Enablement

Engagement

Growth

İşe Alım Süreci

`İşe Alım` Sürecinin Gerçeği

Veriler her şeyi açıkça ortaya koyuyor.

Çalışanların yalnızca %12’si, kuruluşlarının yeni işe alınan çalışanların işe alıştırma sürecini çok iyi yürüttüğü konusunda kesinlikle hemfikir.

12%

İşe alım sürecini doğru bir şekilde yürütmek • Kaynak: Gallup

Çalışanların yaklaşık beşte biri, işe alım sürecinde yetersiz bir oryantasyon aldıklarını ya da hiç oryantasyon almadıklarını belirtiyor.

20%

işe alım sürecinde yetersiz eğitim almış ya da hiç eğitim almamış • Kaynak: Gallup

Çalışanların %60’ına kadarı, bir şirkette kalıp kalmayacaklarına ilk altı ay içinde karar veriyor.

60%

ilk altı ay içinde karar vermek • Kaynak: Gallup / BambooHR

Çalışanlar değer yaratamadan işten ayrıldıklarında, işe alım süreci bir İK faaliyeti değil, bir iş riski haline gelir.

İŞE BAŞLAMA SÖYLENTİSİ

Çoğu kuruluş, işe alım sürecini `yalnızca yeni işe alınanlar için` tasarlar `.`

Yeni işe alınan çalışanlar, oryantasyon sürecinin sadece bir senaryosudur.

Her önemli kurumsal geçiş süreci belirsizlik yaratır.

Her geçiş süreci, yapılandırılmış bir oryantasyon deneyimini hak eder.

HER AN ÖNEMLİDİR

Her Geçiş, Yeni Bir `İşe Alım Sürecidir`

Yeni Nesil İşe Alım, yeni bir işe alım süreci değildir. İşe alım konusunda farklı bir düşünce biçimidir.

İnsan Kaynakları Değişimleri

Yeni Çalışanlar
Kurum İçi Mobilite
Kampanyalar
Liderlik Geçişleri
İşveren Markası Oluşturma Desteği
New Employees
Internal Mobility
Promotions
Leadership Transitions
Employer Branding Support

Örgütsel Geçiş Süreçleri

Birleşme ve Satın Almalar
İşletmenin Genişlemesi
Yeni Şirketler
Yeni Fabrikalar
Yeni Şubeler
Örgütsel Yeniden Yapılanma
Mergers & Acquisitions
Business Expansion
New Companies
New Factories
New Locations
Organizational Redesign

İşletme Devirleri

Yapay Zeka Uygulamaları
Yeni Teknolojiler
Hibrit Çalışma
Yeni Ürünler
Süreç Dönüşümü
Dijital Dönüşüm
AI Adoption
New Technologies
Hybrid Working
New Products
Process Transformation
Digital Transformation

BÜYÜK ÖLÇEKTE İŞE ALIM SÜRECİ

Başarılı Kuruluşlar Sadece İşe Alım Sürecini Genişletmez; `İşe Alım Sonrası Oryantasyon Sürecini de Genişletir.`

Kuruluşlar büyüdükçe, şirketleri satın aldıkça veya uluslararası alanda genişledikçe, işe alım süreci katlanarak daha karmaşık hale gelir. Başarı, sadece daha fazla oryantasyon oturumu düzenlemekle değil, binlerce çalışan için tutarlı bir çalışan deneyimi yaratmaya bağlıdır.

Birleşme ve Devralmalar

Perakende Genişlemesi

Fabrika Entegrasyonu

Sağlık Hizmetleri Entegrasyonu

Uluslararası Genişleme

İşgücünde Büyük Artış

Yüksek Lisans Programları

BİLGİ SÜREKLİLİĞİ

Başarılı Bir İşe Alış Süreci,
`Bir Sonraki Kişi Gelmeden Önce Başlar`

Deneyimli çalışanlar ayrıldığında, kuruluşlar genellikle sadece o kişinin yerine birini bulmaya odaklanır. Asıl zorluk ise, onların geride bıraktığı bilgi birikimini, ilişkileri ve operasyonel sürekliliği korumaktır. Yapılandırılmış bir geçiş süreci olmadan, kuruluşlar sadece insanlarını değil, yetkinliklerini de kaybeder.

GELENEKSEL YAKLAŞIM

Alt etiket: Öğrenim Yönetimi

Modern YAKLAŞIM · SP1 Yöntemi

Alt etiket: Yetenek Geliştirme

01 Geçiş Planlaması Erken hazırlık yapın

02 Bilgi Toplama Uzmanlığı korumak

03 Rol Kılavuzu Görevi belgelendirin

04 Yapılandırılmış Devir Teslimi Görev devri

05 Yeni Çalışanların İşe Alım Süreci Hazırlık sürecini hızlandırın

06 İş Sürekliliği Performansı sürdürmek

Yetenek Geliştirme

İşten ayrılma süreci ve işe alım süreci, `aynı geçiş sürecinin iki yüzüdür.`

NASIL YARDIMCI OLUYORUZ

İşe Alım `Stratejisi ve Danışmanlığı`

Eğitim katalogları değil, iş yetkinliklerine odaklanır.

İşe Alım Stratejisi ve Danışmanlığı

Çalışan Deneyimi Tasarımı İşe Alım Stratejisi Geçiş Stratejisi Kurumsal İşe Alım Süreci Tasarımı Büyük Ölçekli İşe Alım Süreci Birleşme ve Satın Alma Entegrasyon Stratejisi Kurumsal Geçiş Planlaması İşe Alım Süreci KPI Tasarımı Employee Journey Design Onboarding Strategy Transition Strategy Enterprise Onboarding Design Onboarding at Scale M&A Integration Strategy Organizational Transition Planning Onboarding KPI Design

İşe Alım Sürecine Yönelik İçerik Geliştirme

Dijital Oryantasyon Programları Eğitmen Yönlendirmeli Oryantasyon Şirket ve Kültür Eğitimi Ürün ve Hizmet Eğitimi Süreç ve Politika Öğrenimi Yapay Zeka Destekli Öğrenme Bilgi Kütüphaneleri Hoş Geldiniz: Öğrenme Yolculukları Digital Onboarding Programs Instructor-Led Onboarding Company & Culture Learning Product & Service Learning Process & Policy Learning AI-Supported Learning Knowledge Libraries Welcome Learning Journeys

İşe Alım Kılavuzları

Yeni İşe Alınan Çalışanlar İçin Kılavuzlar İşe Alım Yöneticisi Kılavuzları Buddy Kılavuzları Liderlik Devir Süreci Kılavuzları Kurum İçi Mobilite Kılavuzları Bölümler Arası Geçiş Kılavuzları Birleşme ve Satın Alma Entegrasyon Kılavuzları Rol Geçişi Kılavuzları New Hire Playbooks Hiring Manager Playbooks Buddy Playbooks Leadership Transition Playbooks Internal Mobility Playbooks Department Transition Playbooks M&A Integration Playbooks Role Transition Playbooks

Görev Devri ve Bilgi Sürekliliği

Kritik Rol Geçiş Tasarımı Bilgi Aktarımı Çerçeveleri Görev Belgeleri Bilgi Toplama Halef Hazırlığı Yapılandırılmış Devir Teslimi İş Sürekliliği Desteği Critical Role Transition Design Knowledge Transfer Frameworks Role Documentation Knowledge Capture Successor Preparation Structured Handover Business Continuity Support

Dijital Oryantasyon Deneyimleri

Dijital Öğrenme Mikro Öğrenme Yapay Zeka Öğrenme Asistanları Öğrenme Portalları Bilgi Kütüphaneleri Öğrenme Otomasyonu Digital Learning Micro Learning AI Learning Assistants Learning Portals Knowledge Libraries Learning Automation

İşe Alım Sürecinde Yetenek Geliştirme

İnsan Kaynakları Ekibinin Güçlendirilmesi Yönetici Destek Programı Buddy Hazırlığı Eğitmen Geliştirme Eğitmen Eğitimi İşe Alım Yönetişimi HR Team Enablement Manager Enablement Buddy Preparation Facilitator Development Train-the-Trainer Onboarding Governance

ORYANTASYONUN ÖTESİ

İşe Alım Süreci, İşe Alım ile `Uzun Vadeli Başarıyı` Birbirine Bağlar

Oryantasyon, insan kaynakları alanında tek başına gerçekleştirilen bir faaliyet değildir. İşe alımı, yetkinlik geliştirme ve çalışanların uzun vadeli başarısıyla birbirine bağlar.

Neden Bizi Tercih Etmelisiniz?

Kuruluşlar Neden
`SuccessProgramme'i Tercih Ediyor`

Çalışan Deneyimi Uzmanlığı

Kariyerin her aşamasında kesintisiz çalışan deneyimleri tasarlayın.

İş Öncelikli Düşünce

İnsan kaynakları stratejilerini ölçülebilir iş sonuçlarıyla uyumlu hale getirin.

Yetenek Temelli Tasarım

Sürdürülebilir kurumsal büyüme için işgücü yetkinliklerini geliştirin.

Kurumsal Ölçeklenebilirlik

Ekipler, iş fonksiyonları ve bölgeler arasında ölçeklenebilir çözümler sunun.

Uzun Vadeli Ortaklık

Sürekli iyileştirme ve kalıcı iş başarısı için iş ortağınız.

Esnek Hizmet Modelleri

Etkileşim modellerini iş gereksinimlerinize göre uyarlayın.

Dijital ve Yapay Zeka Destekli Deneyimler

Yapay zeka ve dijital inovasyon yoluyla çalışan deneyimini iyileştirin.

Kaynak Merkezi

Daha İyi Çalışan `Deneyimleri` İçin Araçlar

İç değerlendirme sürecinize yardımcı olacak indirilebilir kılavuzlar.

Çalışan Deneyimi Çerçevesi

İlk günden itibaren kesintisiz bir çalışan deneyimi tasarlayın.

İndir

İşe Alım Stratejisi Kılavuzu

Çalışanların başarıya ulaşmasını hızlandıran yapılandırılmış bir işe alım süreci oluşturun.

İndir

Birleşme ve Satın Alma Entegrasyon Kontrol Listesi

Organizasyonel değişim sürecinde işgücünün sorunsuz bir şekilde entegre edilmesini sağlayın.

İndir

Bilgi Aktarımı Kontrol Listesi

Önemli kurumsal bilgileri etkin bir şekilde toplayın ve paylaşın.

İndir

İşe Alım Yöneticisi Kılavuzu

Yöneticilere, etkinliği kanıtlanmış işe alım en iyi uygulamalarını kazandırın.

İndir

İşe Alım Süreci KPI Kılavuzu

Uygulanabilir performans göstergeleriyle yeni çalışanların uyum sürecindeki başarısını ölçün.

İndir

İlgili `Analizler`

İşe Alım Sürecimizi Yeniden Düşünmek

https://1743462.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/1743462/AI-Generated%20Media/Images/Human%20Needs-1.jpeg

Motivation

Nis 04, 2025 2 Tahmini okuma süresi

RMP Is the Science of Motivation – Part 5

This article is the fifth in a series summarizing research that positions the Reiss Motivation...

Motivation

Nis 04, 2025 2 Tahmini okuma süresi

RMP Is the Science of Motivation – Part 5

This article is the fifth in a series summarizing research that positions the Reiss Motivation...

Motivation

Nis 04, 2025 2 Tahmini okuma süresi

RMP Is the Science of Motivation – Part 5

This article is the fifth in a series summarizing research that positions the Reiss Motivation...

Tüm Makaleleri Görüntüle

Başarılı Kuruluşlar, Çalışanların Yolculuklarını Tasarlar. Geçiş Süreçlerini Şansa Bırakmazlar.

SuccessProgramme'ın, kuruluşların entegrasyonu hızlandıran, kurumsal bilgiyi koruyan ve uzun vadeli performansı artıran işe alım deneyimleri tasarlamasına nasıl yardımcı olduğunu keşfedin.

Bir Uzmanla Görüşün

Onboarding, işe alım ile uzun vadeli başarı arasındaki köprüdür.

Çalışanlar, kesintisiz bir yolculuk yaşar.

Tek Bir Çalışan Yolculuğu. Birçok Kurumsal Süreç.

İşe Alım Sürecinin Gerçeği

12%

20%

60%

Çoğu kuruluş, işe alım sürecini yalnızca yeni işe alınanlar için tasarlar .

Yeni işe alınan çalışanlar, oryantasyon sürecinin sadece bir senaryosudur.

Her önemli kurumsal geçiş süreci belirsizlik yaratır.

Her geçiş süreci, yapılandırılmış bir oryantasyon deneyimini hak eder.

Her Geçiş, Yeni Bir İşe Alım Sürecidir

İnsan Kaynakları Değişimleri

Örgütsel Geçiş Süreçleri

İşletme Devirleri

Başarılı Kuruluşlar Sadece İşe Alım Sürecini Genişletmez; İşe Alım Sonrası Oryantasyon Sürecini de Genişletir.

Birleşme ve Devralmalar

Perakende Genişlemesi

Fabrika Entegrasyonu

Sağlık Hizmetleri Entegrasyonu

Uluslararası Genişleme

İşgücünde Büyük Artış

Yüksek Lisans Programları

Başarılı Bir İşe Alış Süreci, Bir Sonraki Kişi Gelmeden Önce Başlar

İşten ayrılma süreci ve işe alım süreci, aynı geçiş sürecinin iki yüzüdür.

İşe Alım Stratejisi ve Danışmanlığı

İşe Alım Stratejisi ve Danışmanlığı

İşe Alım Sürecine Yönelik İçerik Geliştirme

İşe Alım Kılavuzları

Görev Devri ve Bilgi Sürekliliği

Dijital Oryantasyon Deneyimleri

İşe Alım Sürecinde Yetenek Geliştirme

İşe Alım Süreci, İşe Alım ile Uzun Vadeli Başarıyı Birbirine Bağlar

Oryantasyon, insan kaynakları alanında tek başına gerçekleştirilen bir faaliyet değildir. İşe alımı, yetkinlik geliştirme ve çalışanların uzun vadeli başarısıyla birbirine bağlar.

Kuruluşlar Neden SuccessProgramme'i Tercih Ediyor

Çalışan Deneyimi Uzmanlığı

İş Öncelikli Düşünce

Yetenek Temelli Tasarım

Kurumsal Ölçeklenebilirlik

Uzun Vadeli Ortaklık

Esnek Hizmet Modelleri

Dijital ve Yapay Zeka Destekli Deneyimler

Daha İyi Çalışan Deneyimleri İçin Araçlar

Çalışan Deneyimi Çerçevesi

İşe Alım Stratejisi Kılavuzu

Birleşme ve Satın Alma Entegrasyon Kontrol Listesi

Bilgi Aktarımı Kontrol Listesi

İşe Alım Yöneticisi Kılavuzu

İşe Alım Süreci KPI Kılavuzu

İlgili Analizler

RMP Is the Science of Motivation – Part 5

RMP Is the Science of Motivation – Part 5

RMP Is the Science of Motivation – Part 5

Başarılı Kuruluşlar, Çalışanların Yolculuklarını Tasarlar. Geçiş Süreçlerini Şansa Bırakmazlar.

Ürün

Kaynaklar

Şirket

Ofisler

Onboarding, işe alım ile uzun vadeli başarı arasındaki `köprüdür`.

Tek Bir Çalışan Yolculuğu. `Birçok Kurumsal Süreç.`

`İşe Alım` Sürecinin Gerçeği

Çoğu kuruluş, işe alım sürecini `yalnızca yeni işe alınanlar için` tasarlar `.`

Her Geçiş, Yeni Bir `İşe Alım Sürecidir`

Başarılı Kuruluşlar Sadece İşe Alım Sürecini Genişletmez; `İşe Alım Sonrası Oryantasyon Sürecini de Genişletir.`

Başarılı Bir İşe Alış Süreci,
`Bir Sonraki Kişi Gelmeden Önce Başlar`

İşten ayrılma süreci ve işe alım süreci, `aynı geçiş sürecinin iki yüzüdür.`

İşe Alım `Stratejisi ve Danışmanlığı`

İşe Alım Süreci, İşe Alım ile `Uzun Vadeli Başarıyı` Birbirine Bağlar

Kuruluşlar Neden
`SuccessProgramme'i Tercih Ediyor`

Daha İyi Çalışan `Deneyimleri` İçin Araçlar

İlgili `Analizler`