WhatsApp
YENİ BİR DÜŞÜNCE ŞEKLİ
İki İşe Alım Yöntemi
Geleceği Şekillendiren Sadece Biri
Geleneksel İşe Alım
Alt etiket: Öğrenim Yönetimi
VS
Yeni Nesil İşe Alım · SP1 Yöntemi
Alt etiket: Yetenek Geliştirme
01
İş İhtiyacı
Evrak Çantası İşleri
02
Yetenek Odaklı Düşünme
Gelecekteki kapasiteyi göz önünde bulundurarak personel alımı
03
Kanıt Temelli Kararlar
Güvenle seçin
04
Olağanüstü Aday Deneyimi
Yetenekli kişileri çekmek ve bağlılıklarını sağlamak
05
Uzun Vadeli Başarı
Kalıcı bir iş etkisi yaratın
Yetenek Geliştirme
Geleneksel İşe Alım
Geleneksel İşe Alım Sürecinin Gerçeği
Çoğu şirket neden doğru işe alım yapamıyor?
Yeni işe alınan çalışanlar ilk 18 ay içinde
başarısız oluyor.
46%
İşe alımdaki başarısızlıklar, teknik beceri eksikliğinden değil,
uygunluk sorunundan kaynaklanmaktadır.
89%
Yeni işe alınan çalışanlar, beklenen
yüksek performansı sergiliyor .
19%
GİZLİ MALİYET
Boş Pozisyon Odaklı İşe Alımın Gizli Maliyeti
Düşük İş Performansı
İşveren Markasına Verilen Zarar
Verimlilik Kaybı
Ciro Kaybı
Yanlış İnsan Seçimi
Taviz Verilen Kararlar
Baskı ve Stres
Ekip İçinde Sürtünme
İşe alım başarısı, asla sadece boş bir pozisyonu doldurmakla ölçülmemelidir .
DEĞİŞİM
Mesele daha hızlı işe almak değildir
Mesele daha iyi işe alım yapmaktır
Yeni Nesil İşe Alım, yeni bir işe alım süreci değildir.
İşe alım konusunda farklı bir düşünce biçimidir.
Hız için optimizasyon
Kaliteye yönelik optimizasyon
Boş pozisyonların doldurulması
Kapasitenin güçlendirilmesi
Sezgiye güvenmek
Kanıt temelli kararlar
İşe alım süreci: Bir İK faaliyeti
İstihdamın stratejik bir yetkinlik olarak değerlendirilmesi
TEMEL ÇERÇEVE
Yeni Nesil İşe Alım Sürecini Farklı Kılan Nedir?
01
İş odaklı düşünce
Her işe alım kararını stratejik iş öncelikleri ile uyumlu hale getirin.
02
Motivasyon odaklı işe alım
Sadece yetkinlik yeterli değil. Motivasyon ile yetkinliği birlikte değerlendirerek, potansiyel ve uzun vadeli kurumsal başarı kriterlerine göre personel alımı yapın.
03
Kanıt temelli kararlar
Verileri, değerlendirmeleri ve içgörüleri kullanarak işe alım kararlarınızı güvenle verin.
04
Olağanüstü aday deneyimi
En yetenekli adayları çeken, sorunsuz bir işe alım süreci sunun.
05
Teknolojiye dayalı işe alım
Yapay zeka ve teknolojiden yararlanarak işe alım sürecinin verimliliğini artırın.
06
Uzun vadeli işe alım başarısı
Sürdürülebilir iş büyümesini sağlayan dayanıklı ekipler oluşturun.
01
İş odaklı düşünce
Her işe alım kararını stratejik iş öncelikleri ile uyumlu hale getirin.
02
Motivasyon odaklı işe alım
Sadece yetkinlik yeterli değil. Motivasyon ile yetkinliği birlikte değerlendirerek, potansiyel ve uzun vadeli kurumsal başarı kriterlerine göre personel alımı yapın.
03
Kanıt temelli kararlar
Verileri, değerlendirmeleri ve içgörüleri kullanarak işe alım kararlarınızı güvenle verin.
04
Olağanüstü aday deneyimi
En yetenekli adayları çeken, sorunsuz bir işe alım süreci sunun.
05
Teknolojiye dayalı işe alım
Yapay zeka ve teknolojiden yararlanarak işe alım sürecinin verimliliğini artırın.
06
Uzun vadeli işe alım başarısı
Sürdürülebilir iş büyümesini sağlayan dayanıklı ekipler oluşturun.
İŞE ALIMIN ÖTESİ
İşe Alım, Yetkinliğin Başlangıcıdır — Sonu Değil
Birbiriyle bağlantılı beş aşama. Her biri, teknolojinin başarıya ulaşmasını sağlayan profesyonel hizmetlere dönüşür.
İşe alım, örgütsel yetkinliğin başlangıcıdır; sürecin sonu değildir.
Neden Bizi Tercih Etmelisiniz?
Kuruluşlar Neden
SuccessProgramme'i Tercih Ediyor
İş Anlayışı
İşe alım stratejilerinizi iş hedefleriniz ve önceliklerinizle uyumlu hale getirin.
Yetenek Perspektifi
Beceri, potansiyel ve uzun vadeli kurumsal kapasiteye odaklanın.
Kanıt Temelli Kararlar
İşe alım kararlarınızı veriler, içgörüler ve değerlendirmelerle destekleyin.
Olağanüstü Aday Deneyimi
En yetenekli çalışanları çekecek, kesintisiz ve ilgi çekici bir deneyim sunun.
Esnek İşbirliği Modelleri
İşletmenizin ihtiyaçlarına ve büyüklüğüne uygun işe alım çözümlerini seçin.
Uzun Vadeli Ortaklık
Sürdürülebilir işe alım başarısına odaklanan kalıcı ortaklıklar kurun.
Alıcı Kılavuzları
Alıcı Kaynak Merkezi
Şirket içi değerlendirme sürecinize yardımcı olacak indirilebilir kılavuzlar.
İşe Alım Yeterlilik Değerlendirmesi
İşe alım ve iyileştirme fırsatlarını etkin bir şekilde değerlendirin.
Kılavuz: Daha İyi İşe Alım Sistemleri Tasarlamak
Verimli, ölçeklenebilir ve aday odaklı işe alım süreçlerini başarıyla oluşturun.
Aday Deneyimi Kontrol Listesi
Her adayın sorunsuz bir işe alım süreci yaşamasını sağlayın.
Görüşme Kılavuzu Şablonu
Yapılandırılmış sorular ve değerlendirme kriterleri kullanarak mülakatları standart hale getirin.
İşveren Markası El Kitabı
Yetenekli çalışanları sürekli olarak çekmek için işveren itibarını güçlendirin.
Stratejik İşe Alım Raporu
Uzun vadeli kurumsal büyüme için kendini kanıtlamış işe alım stratejilerini keşfedin.
Öne Çıkan Blog
Uygulama sürecinizi hızlandırmak için uzman görüşleri ve pratik araçlar
Nis 04, 2025
2 Tahmini okuma süresi
RMP Is the Science of Motivation – Part 5
This article is the fifth in a series summarizing research that positions the Reiss Motivation...
Nis 04, 2025
2 Tahmini okuma süresi
RMP Is the Science of Motivation – Part 5
This article is the fifth in a series summarizing research that positions the Reiss Motivation...
Nis 04, 2025
2 Tahmini okuma süresi
RMP Is the Science of Motivation – Part 5
This article is the fifth in a series summarizing research that positions the Reiss Motivation...
