infoIcon Daha iyi bir deneyim sunmak için çalışıyoruz. Sitenin bazı bölümleri hâlâ geliştirme aşamasındadır.
close-circle-dark
Bir Uzmanla Görüşün
ai-programme-btn
whatsapp-icon WhatsApp
  • Gündeminiz
  • Uzmanlığımız
  • Çözümler
  • Programlar
  • Öğrenme Alanı
  • Blog
  • Neden SP?
Türkçe
Bir Uzmanla Görüşün
ai-programme-btn
whatsapp-icon WhatsApp
Menüye Dön
Gündeminiz
Menüye Dön
Uzmanlığımız
Menüye Dön
Çözümler
Menüye Dön
Programlar
Yeni İK İş Ortağı Dönüşüm Programı double-right-chervon
Menüye Dön
Öğrenme Alanı
Menüye Dön
Blog
Menüye Dön
Neden SP?

Lead Young Talent

Ya sorun genç yeteneklerde değilse?  Ya davranışlarını yanlış yorumluyorsak?

Ücretsiz İhtiyaç Analizi Alın
flash-yellow
flash-yellow

BİLİYOR
MUSUNUZ?

training-data-vector

%54

Genç çalışanların %54’ü, yöneticisinden aldığı geri bildirimin kendini gördüğü kişiyle örtüşmediğini söylüyor

Aynı davranış farklı şekillerde okunabiliyor. Bir taraf performans sorunu gördüğünü düşünürken, diğer taraf anlaşılmadığını hissediyor. İşte kuşak farkının yarattığı liderlik boşluğu tam burada başlıyor.

TrendingDown LinkedIn Learning, 2021

Birçok Organizasyonda Gördüğümüz Ortak Sorunlar 

Birçok organizasyonda liderler, genç yetenekle çalışırken benzer bir tabloyla karşılaşıyor:

no-systematic-work management no-systematic-work management-hover
Genç yeteneklere aynı liderlik yaklaşımı uygulanıyor, ama aynı etki oluşmuyor — herkese uygulanan yaklaşım herkeste aynı sonucu üretmiyor.
Genç yeteneklere aynı liderlik yaklaşımı uygulanıyor, ama aynı etki oluşmuyor — herkese uygulanan yaklaşım herkeste aynı sonucu üretmiyor.
decisions-in-metting decisions-in-metting-hover
Geri bildirim veriliyor, ama aynı konuşmadan iki farklı sonuç çıkıyor — lider gelişim fırsatı sunduğunu düşünürken, genç yetenek eleştirildiğini hissediyor.
Geri bildirim veriliyor, ama aynı konuşmadan iki farklı sonuç çıkıyor — lider gelişim fırsatı sunduğunu düşünürken, genç yetenek eleştirildiğini hissediyor.
organization-2
busy-people busy-people-hover
Motive edilmeye çalışılıyor, ama neyin motive ettiği çoğu zaman tahmine dayanıyor — birini harekete geçiren şey, diğerini geri çekiyor.
Motive edilmeye çalışılıyor, ama neyin motive ettiği çoğu zaman tahmine dayanıyor — birini harekete geçiren şey, diğerini geri çekiyor.
peoples-head peoples-head-hover
Kapılar açık tutuluyor, ama gerçek sorunlar konuşulmuyor — lider problemi çoğu zaman iş işten geçtikten sonra öğreniyor.
Kapılar açık tutuluyor, ama gerçek sorunlar konuşulmuyor — lider problemi çoğu zaman iş işten geçtikten sonra öğreniyor.
no-systematic-work management no-systematic-work management-hover
Genç yeteneklere aynı liderlik yaklaşımı uygulanıyor, ama aynı etki oluşmuyor — herkese uygulanan yaklaşım herkeste aynı sonucu üretmiyor.
decisions-in-metting decisions-in-metting-hover
Geri bildirim veriliyor, ama aynı konuşmadan iki farklı sonuç çıkıyor — lider gelişim fırsatı sunduğunu düşünürken, genç yetenek eleştirildiğini hissediyor.
busy-people busy-people-hover
Motive edilmeye çalışılıyor, ama neyin motive ettiği çoğu zaman tahmine dayanıyor — birini harekete geçiren şey, diğerini geri çekiyor.
peoples-head peoples-head-hover
Kapılar açık tutuluyor, ama gerçek sorunlar konuşulmuyor — lider problemi çoğu zaman iş işten geçtikten sonra öğreniyor.

Problemlerin Görünmeyen Maliyetleri

trend-down-1

Performans Maliyeti

En yüksek potansiyel, hiç ortaya çıkmayabilir. Genç yeteneğin değeri yalnızca bugünkü performansıyla ölçülemez; öğrenme hızı, merakı ve inisiyatifi, gelecekte yaratacağı etkinin en güçlü göstergeleridir. Yanlış yönetildiğinde bunlar sönümlenir — ve kaybedilen şey bir performans düşüşü değil, hiç açığa çıkmamış bir kapasitedir. Deloitte, 2025: Gelişim ve öğrenme fırsatları, genç çalışanların bir işvereni seçmesindeki ilk üç nedenden biri.

profile-2user-white

Kültürel Maliyet

Genç çalışanlar, liderlerinden öğrenmeyi bırakır. Kariyerinin ilk yıllarındaki bir çalışan için lider, yalnızca bir yönetici değil; ilk rol modelidir. Güven kurulmadığında bir süre sonra genç yetenek soru sormamayı, risk almamayı ve görünür olmamayı öğrenir. SP1 saha gözlemi

strategic-outcome

Stratejik Maliyet

Şirket, gelecekteki liderlerini bugünden kaybetmeye başlar.Bugün kaybedilen her genç yetenek, içeriden yetişebilecek bir lider adayının da kaybıdır. Randstad, 2025: Genç çalışanların ortalama işte kalma süresi 1,1 yıl — tüm kuşakların en kısası.

Eğer Güven Erozyonu Devam Ederse 

Yanlış okunan bir davranış tek seferlik bir yanlış anlamadır; okunmaya devam ettiğinde bir kurumsal alışkanlığa dönüşür.

early-signals
10 Gün
Güven sarsılır. Genç yetenek, davranışlarının ve niyetinin doğru anlaşılmadığını hissetmeye başlar. Henüz görünür bir problem yoktur; ancak güven ilişkisi ilk kez çatlar.
cultural-shift
10 AY

Davranış değişir. Genç çalışan artık daha az soru sorar, daha az öneri getirir ve daha az risk alır. Potansiyelini göstermek yerine hata yapmamayı tercih eder. Sorun ortadan kalkmaz; yalnızca görünmez hâle gelir. 

structural-damage
10 YIL

Sistem değişir. Organizasyon zamanla yalnızca mevcut liderlik anlayışına uyum sağlayan insanları elde tutabilir. Farklı düşünenler ayrılır, kalanlar birbirine benzer. Böylece genç yeteneği anlamayan liderlik yaklaşımı, şirketin kültürüne ve gelecek kuşak liderlerine miras kalır. 

testimonial-quote-icon

Genç yetenek potansiyelini kaybettiği için değil; o potansiyeli ortaya çıkaracak liderliği bulamadığı için kaybedilir.

Çözmek İçin Hangi Yetkinlik Gerekir? 

Bu problemi çözmek için gereken yetkinlik, kişiye göre liderlik edebilme kapasitesidir.

Genç çalışanlar aynı kuşağın içinde olsalar bile; farklı nedenlerle motive olur, farklı beklentilere sahiptir ve aynı geri bildirime farklı tepkiler verir. Bu nedenle etkili liderlik, herkese aynı yaklaşımı uygulamak değil; karşındaki insanı doğru okuyup liderlik yaklaşımını ona göre uyarlayabilmektir.

 

HelpCircle

Bireylere Etkili Liderlik

Edebilme

Bu kapasite sezgiyle gelişmez. Çünkü insanlar çoğu zaman başkalarını kendi motivasyonları, deneyimleri ve liderlik anlayışları üzerinden yorumlar. Genç yeteneklerle sürdürülebilir bir bağ kurabilmek için, liderlerin bu varsayımların ötesine geçmesini sağlayacak ortak bir dile ve güvenilir bir yönteme ihtiyaç vardır.

 

Bu Program Nedir?

Lead Young Talent Eğitimi, liderlerin genç yetenekleri kuşak kalıplarıyla değil, bireysel motivasyonları üzerinden okuyarak liderlik yaklaşımını kişiye göre uyarlamasını sağlayan bir Leadership OS™ programıdır.

Programın merkezinde, bireylerin davranışlarının arkasındaki motivasyonları görünür kılan Reiss Motivation Profile® (RMP) yer alır. RMP, liderlerin genç yetenekleri varsayımlarla değil; bilimsel motivasyon verileriyle anlamasını sağlayan ortak bir dil sunar.

Bu yaklaşım, 360° Liderlik Değerlendirmesi ile desteklenir. Liderler yalnızca genç yetenekleri nasıl yönettiklerini değil, onların gözünde nasıl deneyimlendiklerini de görür.

Sonuç olarak Lead Young Talent, liderlere genç yeteneklere daha fazla liderlik yapmayı değil; her bireyin motivasyonuna ve beklentisine göre doğru liderlik yapabilme kapasitesi kazandırır.

depositphotos_619482778-stock-photo-side-view-thinking-businessman-crypto

Ne Öğrenirsiniz? 

Katılımcılar, genç yetenekleri yönetmeye değil; onları doğru okuyarak her bireye uygun liderlik yapmaya yönelik davranışlar geliştirir. Program sonunda gerçek iş ortamında şunları uygulayabilirler:

Davranışı okumayı — Genç çalışanların davranışlarının arkasındaki bireysel motivasyonları, varsayımlarla değil objektif verilerle değerlendirmeyi.

Liderlik yaklaşımını uyarlamayı — Aynı hedefe giden yolda her bireyin motivasyonuna, beklentisine ve çalışma biçimine uygun geri bildirim, takdir ve gelişim yaklaşımı oluşturmayı.

Kendi etkisini görmeyi — Liderlik tarzının genç yetenekler tarafından nasıl deneyimlendiğini fark etmeyi ve kendi kör noktalarını geliştirmeyi.

Psikolojik güven oluşturmayı — Genç çalışanların fikirlerini rahatça ifade ettiği; soru sormaktan ve sorumluluk almaktan çekinmediği bir çalışma ilişkisi kurmayı.

Potansiyeli performansa dönüştürmeyi — Yüksek potansiyelli genç çalışanların öğrenme hızını, bağlılığını ve gelişimini destekleyerek uzun vadeli katkı üretmelerini sağlamayı.

Kazanimlar 

training-learning-vector
checkmark_icon
Tahmine dayalı bir liderlikten, doğru okumaya dayanan bir liderliğe adım atarak güven inşa eder.
checkmark_icon
Aynı yaklaşımı herkese uygulamanın rahatlığından, kişiye göre liderliğin esnekliğine geçer.
checkmark_icon
Kendi kör noktalarını gördükçe, farklı çalışanlar üzerindeki etkisini bilinçli olarak yönetebilir hâle gelir.
checkmark_icon
Genç çalışanlar fikirlerini daha rahat paylaşır, daha fazla inisiyatif alır, gelişim fırsatlarını daha aktif değerlendirir.
checkmark_icon
Psikolojik güvenin güçlenmesiyle kuşaklar arası iletişim ve iş birliği gelişir.
checkmark_icon
Yüksek potansiyelli çalışanların katkısı görünür hâle gelir.
checkmark_icon
Genç yeteneğin potansiyelini erken dönemde açığa çıkararak gelecek lider havuzunu güçlendirir.
checkmark_icon
Liderlik kalitesini, genç yetenek için önemli bir bağlılık ve elde tutma unsuruna dönüştürür.
checkmark_icon
Kuşaklar arasında bilgi, deneyim ve liderlik kültürünün sürdürülebilir aktarımını destekler.
Genç yetenekler bir şirketin geleceği değildir. Onların potansiyelini ortaya çıkarabilen liderler, şirketin geleceğidir.

Kimler İçin? 

tick-circle-green Bu program şu liderler için
Genç yeteneği anlamanın kendi sorumluluğu olduğunu kabul eden liderler.
Aynı liderlik yaklaşımının herkeste aynı sonucu üretmeyeceğini bilen liderler.
Davranışın arkasındaki motivasyonu anlamaya çalışan liderler.
Kendi liderlik tarzının genç çalışanlar üzerindeki etkisini merak eden liderler.
Genç yeteneği bugünün çalışanı değil, yarının lideri olarak gören liderler.
close-circle-yellow Bu program şu liderler için değil
Sorunu yalnızca "yeni kuşağın" tutumunda gören liderler.
Bana nasıl liderlik edildiyse ben de öyle yönetirim." diyen liderler.
Davranışları hızlıca etiketleyen ve niyeti sorgulamayan liderler.
Kendi liderlik tarzını sorgulamadan genç çalışanların değişmesini bekleyen liderler.
Genç çalışanı yalnızca bugünkü iş yükünü karşılayacak bir kaynak olarak gören liderler.
danger Urgent

Neden Şimdi? 

info-icon

Genç yetenek artık iş gücünün geleceği değil, bugünü.

Gen Z, önümüzdeki yıllarda iş gücünün en büyük gruplarından biri hâline geliyor. Genç yetenekleri anlamak artık belirli ekiplerin değil; organizasyonun tamamının liderlik meselesi hâline geliyor. (McKinsey / BLS)

Güç dengesi değişti.

Artık yalnızca şirketler çalışanlarını seçmiyor; çalışanlar da liderlerini seçiyor. Genç yetenek için liderlik kalitesi, ücret ve yan haklar kadar önemli bir tercih kriterine dönüşüyor. Bu nedenle liderlik, yalnızca performansı değil; yeteneği elde tutmayı da belirleyen stratejik bir faktör hâline geliyor. (Randstad Workmonitor, 2025)

Yapay zekâ, genç yetenek yetiştirmenin önemini artırıyor.

Yapay zekâ tekrar eden işleri üstlendikçe, birçok organizasyon entry-level rolleri azaltıyor. Ancak bu roller yalnızca iş üretmiyor; geleceğin liderlerini de yetiştiriyordu. Genç yetenek gelişimine yatırım yapmayan şirketler, kısa vadede maliyet kazanırken uzun vadede içeriden yetişmiş lider havuzunu kaybetme riskiyle karşı karşıya kalıyor. Çünkü yapay zekâ işleri dönüştürebilir; geleceğin liderlerini ise yalnızca liderler yetiştirebilir.

İlişkili Çözümler 

Gemini_Generated_Image_dfgvqfdfgvqfdfgv (1) Assessment

RMP for Managing Gen Z

Genç yeteneğin motivasyon profilini bireysel düzeyde ortaya koyar; liderin "kişiye göre liderlik" kapasitesini veriyle besler.

power-of-habit Assessment

360° Leadership Assessment

Liderin genç çalışanlar tarafından nasıl deneyimlendiğini ölçer; kör noktaları görünür kılar.

unnamed (19) Program

Next Generation Leadership

Genç yeteneği yalnızca yönetmeyi değil, geleceğin liderine hazırlamayı ele alır; Lead Young Talent’ın doğal devamıdır.

power-of-habit Program

HiPo (High Potential) Talent Management

Yüksek potansiyelli çalışanların erken tespit ve gelişimine odaklanır; Lead Young Talent’ın açığa çıkardığı potansiyeli sistematik bir sürece bağlar.

power-of-habit Program

Leading Younger Generations

Genç yeteneğe liderlik becerisini bireysel koçluk formatında derinleştirir; sınıf içi kazanımı birebir gelişimle pekiştirir.

power-of-habit Danışmanlık

Aligning Talent Management with Learning Initiatives

Genç yetenek gelişimini kurumsal yetenek ve öğrenme stratejisine bağlar; bireysel kazanımı organizasyonel sisteme taşır.

Künye 

tag-2

GEND-PTP-LYT-SP-LDE-LEA-LEAD-ENG-XXX (SEQ deferred)

SKU
tag-2

SuccessProgramme (SP1-original)

Partner
tag-2

GEND — Kuşak Çatışması (🔥 Kritik) · CH2: LEC

Challenge
tag-2

ENGAGE

Flywheel
tag-2

Genç yeteneği yöneten her seviyeden lider ve yönetici

Kimler Katılmalı
tag-2

12–16 kişi

Katılımcı Sayısı
tag-2

3 Gün

Süre
tag-2

Yüz yüze / sanal sınıf · atölye formatı

Aktarım Şekli
tag-2

Türkçe / İngilizce

Dil Seçeneği
tag-2

Reiss Motivation Profile® + 360° Liderlik Değerlendirmesi

Ön-Değerlendirme
tag-2

Sektöre ve ekip yapısına göre uyarlanır

Özelleştirme
tag-2

Reiss Motivation Profile®

Envanter
tag-2

360° Liderlik Değerlendirmesi

Ön Hazırlık
tag-2

Lead Young Talent™ katılımcı kitapçığı + uygulama rehberi

Eğitim Kiti
tag-2

Lead Young Talent™ katılımcı kitapçığı + uygulama rehberi

Eğitim Kiti
tag-2

Var

Oyunlaştırma
tag-2

Success Programme Leadership OS™ katılım sertifikası

Sertifika
tag-2

Var

Ödül
tag-2

Var

İlave Kaynaklar
tag-2

Var

Eğitim Sonrası Tutundurma
tag-2

Opsiyonel

ROI Ölçümü
tag-2

Next Generation Leadership · HiPo Talent Management · Leading Younger Generations

Sonraki Eğitimler
Next Step: Complimentary Needs Assessment Meeting
Ürün
Kaynaklar
Şirket
Ofisler

Türkiye - Istanbul 
+90 533 608 79 79
Pazartesi–Cuma 09:00–17:00 CET

Türkiye -Ankara
+90 533 608 79 79
Pazartesi–Cuma 09:00–17:00 CET

Türkiye - İzmir
+90 533 608 79 79
Pazartesi–Cuma 09:00–17:00 CET

Bize Ulaşın