Gündeminiz

`Yapay Zeka` Adaptasyonu

Yapay zekâya geçiş, teknolojik değil, zihinsel bir bariyerdir

depositphotos_666790410-stock-photo-happy-business-people-supervising-robot

1/3

Kuruluşların yalnızca üçte biri yapay zekâyı pilot projelerin ötesine taşıyıp, geniş ve çok fonksiyonlu kullanım düzeyinde ölçeklendirdiğini bildiriyor.

%74

Kuruluşların %74’ü yapay zekânın gelecekte gelir artışı sağlayacağını bekliyor, ancak yalnızca %20’si bugün bu gelir etkisini gerçekten elde edebiliyor.

%90

McKinsey’e göre kuruluşların yaklaşık %90’ı yapay zekâ kullanıyor, ancak yalnızca dörtte biri otonom (agentic) yapay zekâyı anlamlı bir büyüklükte ölçeklendirebiliyor.

Risk Yapay Zekâ Değil — Geride Kalmaktır.

Pilot Proje Çıkmazı
Veri Altyapısı Hazırlık Eksikliği
Liderlik Uyum Sorunu
Strateji ve Uygulama Açığı
Değişime Direnç
Gölge Yapay Zekâ

Yapay Zekâyı Gerçekten Kullanıyor Musunuz? Yoksa Sadece Yapay Zeka Hakkında Konuşuyor Musunuz?

Yapay Zekâya Geçiş Bir Teknoloji Sorunu Değildir

[ Future AI Video Integration ]

Click to watch expert analysis

Çoğu şirket yapay zekâ pilot aşamasında sıkışıp kalmış durumda.

Yapay zekâ ile denemeler yapmak kolay ama ölçeklendirmek zordur.

Yapay zekâ denemesinden gerçek uygulamaya geçiş kritik bir aşamadır.

Yapay zekâya hazırlık, en üst yönetim seviyesinde başlar.

Gerçek yapay zekâ riski, kurumsal atalettir.

Microchip Technology Icon Thick Outline White

Yapay zekâ kendi kendine ölçeklenmez.

Yapay Zekâyı Ölçeklendiriyor Musunuz?
`Yoksa Sadece Denemeler mi Yapıyorsunuz?`

Yapay zekânıza şunu sorun:

Kurumsal yapay zekâ ölçeklendirmesi ile yapay zekâ denemelerini ayıran göstergeleri içeren bir kontrol listesi oluştur.

Promptu Panoya Kopyala

Aktivitelerin olması dönüşüm olduğu anlamına gelmez.

Olası Kök Nedenler

Bu eğilimler çoğu zaman sessizce ortaya çıkar ve etkileri zamanla katlanarak artar.

Yapay zekânın yalnızca teknoloji girişimi olarak ele alınması

Karar alma tıkanıklıkları

Tutarsız veya yapılandırılmamış veri

İş gücü yetkinlik eksiklikleri

Değişime direnç

Yapay zekânın benimsenmesinin bir kurumsal dönüşüm olarak yönetilmemesi

Gerçeği `gerçekten` görmek istiyorsanız, kendinize şu soruları sorun...

depositphotos_687424220-stock-photo-business-people-talking-office

1 Yapay zekâ stratejimizin gerçek bir parçası mı, yoksa sadece sunumlarımızın bir konusu mu?
2 Tüm pilot uygulamaları durdursak operasyonlarımız değişir mi? (Hayır ise sadece deniyorsunuz, ölçeklendirmiyorsunuz.)
3 Yapay zekâdan doğan iş sonuçlarının gerçek sorumlusu kim?
4 Başarıyı aktiviteyle mi yoksa finansal ve operasyonel etkiyle mi ölçüyoruz?
5 Üst yönetim yapay zekâ öncelikleri konusunda gerçekten hizalı mı?