-
-
Yapay Zeka Adaptasyonu
-
Liderlik Krizi
-
Düşük Çalışan Bağlılığı
-
Yetenek Kıtlığı
-
Kuşak Çeşitliliği
-
Motivasyon Eksikliği
-
Performans Sorunları
-
Çalışan Deneyimi Boşlukları
-
Değişime Direnç
-
Öğrenme Açıkları
-
Satış & Pazarlama Verimsizliği
-
Müşteri Deneyimi Boşlukları
-
Büyüme Zorlukları
-
Verimsiz İK Süreçleri
-
Strateji–Uygulama Kopukluğu
Yapay Zeka Adaptasyonu
-
Herkes yapıyor, biz geride kalıyoruz
-
Veri var ama kullanılamıyor
-
“AI işimi elimden alacak” korkusu var
-
Çalışanların çoğu AI kullanıyor, ama rastgele
-
Yöneticilerimiz AI'ı sadece bir teknoloji olarak görüyor
-
Yöneticiler AI belirsizliğinde ekibe yön veremiyor
-
Şirket, yönetici ve çalışan AI dönüşümüne hazır değil
-
AI çıktısı sorgulanmadan kullanılıyor
-
AI eğitimleri davranış değiştirmiyor
-
Herkes AI kullanıyor ama sonuç yok
-
AI ajanlarımız mevcut sistemlerimize bağlanamıyor
-
Çalışanlar izinsiz AI kullanıyor
-
AI kullanımının yasal çerçevesi belirsiz
-
Çalışan AI'a fazla, yönetici az güveniyor
-
AI yatırımının getirisi ölçülemiyor
-
AI'ın sahibi belli değil
-
AI faturası her ay büyüyor, karşılığı görünmüyor
Liderlik Krizi
-
Bir yönetici ayrılınca yerine koyacak kimse yok
-
Hangi yöneticimiz ne kadar iyi, bilmiyoruz
-
Kararlar hep erteleniyor
-
En iyi uzmanımızı yönetici yaptık, iyi bir uzmanı kaybettik
-
Yöneticiler zor konuşmalardan kaçıyor
-
Üst yöneticinin içini açabileceği kimse yok
-
Yöneticiler işe gömülmüş, kendi gelişimine vakit ayırmıyor
-
Yöneticinin söylediği ekibe yanlış ya da eksik ulaşıyor
-
Yönetici iş devretmiyor, her şey ondan geçiyor
-
Orta kademe yöneticiler arada sıkışmış, tükeniyor
-
Liderler alıştığı gibi yönetmek istiyor, ya değişecekler ya kaybedeceğiz
-
Yöneticilerin günü toplantıdan toplantıya geçiyor
-
Yöneticilerden koçluk bekliyoruz ama ne yapacaklarını bilmiyorlar
-
Yöneticilerimiz ikna edemiyor, söyledikleri uygulanmıyor
-
Yöneticiler soru sorulmasını itiraz sayıyor
-
Şirket büyüdü, patron aynı kaldı
-
Liderler dijital dönüşüme kendileri direniyor
-
Yöneticiler yıllardır aynı koltukta, kimse yerinden kıpırdamıyor
Düşük Çalışan Bağlılığı
-
Rapor ve izinler artıyor, kimse nedenini konuşmuyor
-
Herkes yan yana ama kimse birlikte değil
-
Yöneticinin bağlılığı düşükse ekibinki de düşüyor
-
Anket yapıldı, sonra hiçbir şey olmadı
-
Kimse elini taşın altına koymuyor
-
Çalışanlar üst yönetimin söylediğine inanmıyor
-
Bağlılık skoru iyi görünüyor, sorunlu ekipler gözden kaçıyor
-
Bazı kişilere ayrıcalık tanındığı düşünülüyor
-
Şirket değerleri duvarda yazıyor, davranışta yok
-
Çalışanlar "bize zaten kimse sormuyor" diyor
-
Ekip yıllardır şikâyet ediyor, yönetici yerinde duruyor
-
Çalışanlar yaptığı işin neye hizmet ettiğini bilmiyor
-
Çalışanlar işe değil, maaşa bağlı kalıyor
-
Hata olunca süreç değil suçlu aranıyor
Yetenek Kıtlığı
-
İşe alım tam bir piyango
-
Gelen gidiyor, döngü bitmiyor
-
Pozisyon boşalınca aramaya sıfırdan başlıyoruz
-
Çok başvuru geliyor ama nitelikli aday yok
-
İyi adaylar bizi tanımıyor ya da tercih etmiyor
-
Bir pozisyonu doldurmak aylar sürüyor
-
Adaylar süreç ortasında vazgeçiyor
-
Yeni gelenler aylarca verimli olamıyor
-
İK ile yönetici aranan adayda anlaşamıyor
-
AI'ı rolüne uygulayabilen aday bulmak zor
-
Aradığımız yetkinlik belki içeride var, kimse bakmıyor
-
Yurtdışına beyin göçü durmuyor
-
Maaşlardan dolayı en iyileri başka şirketlere kaptırıyoruz
Kuşak Çeşitliliği
-
Kıdemliler gençleri tembel, gençler kıdemlileri eski kafalı buluyor
-
WhatsApp mı, mail mi, telefon mu? Herkes başka kanalda
-
Gençler sadece maaş değil anlam da arıyor
-
Gençler yönetici olmak değil, daha çok kazanmak istiyor
-
Ustanın bildiği gence geçmiyor, gencin bildiğini usta sormuyor
-
Kuşaklar farklı, yönetim zihniyeti aynı
-
Gençler her ay geri bildirim, iki yılda terfi bekliyor
Motivasyon Eksikliği
-
Çalışanlar burada önlerinin kapalı olduğunu düşünüyor
-
Herkesi aynı şeyin motive edeceğini sanıyoruz
-
İş tanımı uyuyor, değerler uyuşmuyor
-
Ödül sistemi var ama kimseyi motive etmiyor
-
Çalışanların güçlü yanları işte kullanılmıyor
-
Çalışanlar yaptığı işin neye hizmet ettiğini göremiyor
-
Zam enflasyona eriyor, maaş konuşması performansın önüne geçiyor
Performans Sorunları
-
Toplantıda herkes susuyor, koridorda konuşuyor
-
Hedef büyüdü, ekibin becerisi yerinde saydı
-
Herkes hedefi biliyor, kimse takip etmiyor
-
Meşgul ama üretken değil
-
Ekipler birbirine iş atıyor, ortak sonucu kimse sahiplenmiyor
-
Kişiler hedeflerini tutuyor, şirket hedefini tutmuyor
-
Kimseyle aram bozulmasın diye herkese 'başarılı' veriliyor
-
En iyiler şirketten değil, yöneticisinden gidiyor
-
Vasat normalleşti
-
Düşük performansa göz yumuluyor
Çalışan Deneyimi Boşlukları
-
İşe başlayan ilk gününde hayal kırıklığına uğruyor
-
Bazı yöneticiler hâlâ ne yapıldığından çok nereden çalışıldığına takılıyor
-
Esneklik kâğıt üzerinde var, pratikte yok
-
Basit bir onay için yönetici ayrı, İK ayrı şey istiyor
-
Gidenin neden gittiğini gittikten sonra öğreniyoruz
-
Çalışanın deneyimi hangi yöneticiye denk geldiğine bağlı
Değişime Direnç
-
Her yeni fikre ilk cevap “bu bizde yürümez” oluyor
-
Çeviklik sadece hız ve esneklik olarak farz ediliyor, sonra şirket karışıyor
-
Yeni bir değişim projesi duyurulunca herkes “bu da geçer” diyor
-
Kimse açıkça itiraz etmiyor ama kimse de değişmiyor
-
Proje bitince herkes eski düzene dönüyor
-
Değişimi hep aynı birkaç kişi sırtlıyor
-
Değişimin nedenini yönetim biliyor, çalışan bilmiyor
-
Üst yönetim karar veriyor, orta kademe uygulamıyor
Öğrenme Açıkları
-
Eğitimler problem çözmeye yönelik değil, talebe göre seçiliyor
-
Yönetici çalışanın gelişimini İK'nın işi sanıyor
-
Kriz gelince ilk kesilen bütçe eğitim oluyor
-
Saha ekibi eğitime ulaşamıyor, fırsatlar hep aynı kişilere gidiyor
-
Eğitimin ne kazandırdığını kimse ölçmüyor
-
Eğitim alınıyor ama performansa hiç yansımıyor
-
Eğitimden döneni kimse takip etmiyor, bir ay sonra her şey unutuluyor
-
Herkes “eğitime vakit yok” diyor
-
Zorunlu eğitim açılıyor, video sessizde bitiriliyor
Satış & Pazarlama Verimsizliği
-
Pazarlama kampanya üretiyor ama yön veren strateji yok
-
Satışçılar müşteriden çok Excel ve iç toplantıyla uğraşıyor
-
Pipeline dolu, forecast tutmuyor
-
Ürünü anlatıyoruz, müşterinin derdini sormuyoruz
-
Müşteri biz devreye girmeden kararını veriyor
-
Satış müdürleri ekibine koçluk yapmak yerine kendisi satıyor
-
Yeni müşteriyi hep aynı kişiler buluyor
-
İyi satışçı kim? Herkes başka söylüyor
-
Hedef tutuyor ama her satışta marj biraz daha eriyor
-
Büyük müşteriden yıllardır aynı ciroyu alıyoruz
-
Pazarlama bütçesinin satışa ne kattığı bilinmiyor
-
Müşteri bizi rakipten ayıramıyor, konu hep fiyata dönüyor
-
Mülakatta parlıyor, sahada satamıyor
Müşteri Deneyimi Boşlukları
-
Müşteri her birimde hikâyesini baştan anlatıyor
-
Basit bir ihtiyaç için müşteri üç kez aramak zorunda kalıyor
-
Müşteri memnuniyetsizliğini yazıyor, içeride konuşuluyor ama ona dönen yok
-
Şikâyet çözülüyor ama müşteri yine gidiyor
-
Müşteri deneyimi herkesin işi deniyor, kimsenin hedefinde yok
-
Müşteri sessizce azalıyor, kaybı sözleşme bitince fark ediyoruz
-
Müşteri hedefine ulaştı mı sorulmuyor, yeni satış için aranıyor
-
Satışın verdiği söz teslimatta tutmuyor
-
Müşterinin gerilimi okunmuyor, sadece talebi işleme alınıyor
-
Temsilci 'haklısınız ama prosedür böyle' demekten öteye geçemiyor
Büyüme Zorlukları
-
Ciro büyüyor ama kâr büyümüyor
-
Satış ve pazarlama birbirini suçluyor
-
Kime, neyi, nasıl satacağımız net değil
-
İnovasyon projesi çok, gelire dönen yok
-
Her ticari karar hâlâ kurucudan geçiyor
-
Hep yeni müşteri kovalıyoruz, mevcut müşteriden büyüme gelmiyor
-
Büyüme bir noktada durdu, nedeni bilinmiyor
-
Yeni pazara açıldık ama tutunamıyoruz
-
Bayi ağı büyüyor ama satış artmıyor
Verimsiz İK Süreçleri
-
Bordro, izin ve özlük hâlâ Excel'de ve kâğıtta yürüyor
-
Farklı teknolojiler alındı, bütünü gösteren yok
-
Yazılım SGK ve vergi mevzuatını çözemiyor, bordrocu elle düzeltiyor
-
Yeni İK sistemi kuruldu, talepler hâlâ WhatsApp'tan geliyor
-
İK günü operasyonla geçiyor, iş birimine danışmanlık yapamıyor
-
İK masada ama karar anında sesi duyulmuyor
-
İK ekibi hep yoğun ama zamanın nereye gittiği bilinmiyor
-
Çalışanı neyin motive ettiği bilinmeden İK politikası yazılıyor
-
'Kaç çalışanımız var' sorusuna İK ve muhasebe farklı sayı veriyor
-
Aynı İK süreci her şubede başka türlü işliyor
Strateji–Uygulama Kopukluğu
-
Departmanlar birbirine bilgi vermiyor, her biri kendi adasında
-
Strateji değişti, şirketin alışkanlıkları değişmedi
-
Strateji sunumda kaldı, sahaya inmedi
-
Her şey öncelikli, yani hiçbir şey
-
Bütçe hâlâ geçen yılın stratejisine akıyor
-
Hedefler var, stratejiyle bağı yok
-
Toplantı çok, karar yok
-
Yeni strateji, eski organizasyonla yürütülmeye çalışılıyor
-
Strateji yılda bir hatırlanıyor
-
Pazar değişti, strateji hâlâ eski varsayımlarla duruyor
-
Günlük yangınlar stratejiye vakit bırakmıyor
-
-
Çözümler
İşletme Büyüklüğüne Göre
Takıma göre
Kategoriye Göre
-
Tüm Çözüm Kategorileri
-
Değerlendirme & Analiz
-
Danışmanlık
-
Capability Building Studio™
-
Yüz Yüze Eğitimler
-
Leadership Coaching
-
Dijital Öğrenme
-
Yetkinlik Pekiştirme
-
Pratik ve Simülasyon
-
Yapay Zeka ve Yetkinlik Teknolojileri
-
Teknoloji Entegrasyon Hizmetleri
-
Yeni Nesil İşe Alım (Hiring)
-
İşe Uyum Programları ( Onboarding)
-
Yetkinleştirme (Enablement)
-
Outsource & Staffing
-
Konuşmacılar
-
-
AttractLorem ipsum dolor sit amet, sectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor incididundolor sit amet, consectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor undolor sit amet, consecte Lorem ipsum dolor sit amet, sectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor
AttractLorem ipsum dolor sit amet, sectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor incididundolor sit amet, consectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor undolor sit amet, consecte Lorem ipsum dolor sit amet, sectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor
DelightLorem ipsum dolor sit amet, sectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor incididundolor sit amet, consectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor undolor sit amet, consecte Lorem ipsum dolor sit amet, sectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor
AttractLorem ipsum dolor sit amet, sectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor incididundolor sit amet, consectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor undolor sit amet, consecte Lorem ipsum dolor sit amet, sectetur adipiscing elit, do eiusmod tempor
- Öğrenme Alanı
-
Blog
- Neden SP?
WhatsApp
Menüye Dön
-
Yapay Zeka Adaptasyonu
Geri Dön Yapay Zeka Adaptasyonu
-
Herkes yapıyor, biz geride kalıyoruz
-
Veri var ama kullanılamıyor
-
“AI işimi elimden alacak” korkusu var
-
Çalışanların çoğu AI kullanıyor, ama rastgele
-
Yöneticilerimiz AI'ı sadece bir teknoloji olarak görüyor
-
Yöneticiler AI belirsizliğinde ekibe yön veremiyor
-
Şirket, yönetici ve çalışan AI dönüşümüne hazır değil
-
AI çıktısı sorgulanmadan kullanılıyor
-
AI eğitimleri davranış değiştirmiyor
-
Herkes AI kullanıyor ama sonuç yok
-
AI ajanlarımız mevcut sistemlerimize bağlanamıyor
-
Çalışanlar izinsiz AI kullanıyor
-
AI kullanımının yasal çerçevesi belirsiz
-
Çalışan AI'a fazla, yönetici az güveniyor
-
AI yatırımının getirisi ölçülemiyor
-
AI'ın sahibi belli değil
-
AI faturası her ay büyüyor, karşılığı görünmüyor
-
-
Liderlik Krizi
Geri Dön Liderlik Krizi
-
Bir yönetici ayrılınca yerine koyacak kimse yok
-
Hangi yöneticimiz ne kadar iyi, bilmiyoruz
-
Kararlar hep erteleniyor
-
En iyi uzmanımızı yönetici yaptık, iyi bir uzmanı kaybettik
-
Yöneticiler zor konuşmalardan kaçıyor
-
Üst yöneticinin içini açabileceği kimse yok
-
Yöneticiler işe gömülmüş, kendi gelişimine vakit ayırmıyor
-
Yöneticinin söylediği ekibe yanlış ya da eksik ulaşıyor
-
Yönetici iş devretmiyor, her şey ondan geçiyor
-
Orta kademe yöneticiler arada sıkışmış, tükeniyor
-
Liderler alıştığı gibi yönetmek istiyor, ya değişecekler ya kaybedeceğiz
-
Yöneticilerin günü toplantıdan toplantıya geçiyor
-
Yöneticilerden koçluk bekliyoruz ama ne yapacaklarını bilmiyorlar
-
Yöneticilerimiz ikna edemiyor, söyledikleri uygulanmıyor
-
Yöneticiler soru sorulmasını itiraz sayıyor
-
Şirket büyüdü, patron aynı kaldı
-
Liderler dijital dönüşüme kendileri direniyor
-
Yöneticiler yıllardır aynı koltukta, kimse yerinden kıpırdamıyor
-
-
Düşük Çalışan Bağlılığı
Geri Dön Düşük Çalışan Bağlılığı
-
Rapor ve izinler artıyor, kimse nedenini konuşmuyor
-
Herkes yan yana ama kimse birlikte değil
-
Yöneticinin bağlılığı düşükse ekibinki de düşüyor
-
Anket yapıldı, sonra hiçbir şey olmadı
-
Kimse elini taşın altına koymuyor
-
Çalışanlar üst yönetimin söylediğine inanmıyor
-
Bağlılık skoru iyi görünüyor, sorunlu ekipler gözden kaçıyor
-
Bazı kişilere ayrıcalık tanındığı düşünülüyor
-
Şirket değerleri duvarda yazıyor, davranışta yok
-
Çalışanlar "bize zaten kimse sormuyor" diyor
-
Ekip yıllardır şikâyet ediyor, yönetici yerinde duruyor
-
Çalışanlar yaptığı işin neye hizmet ettiğini bilmiyor
-
Çalışanlar işe değil, maaşa bağlı kalıyor
-
Hata olunca süreç değil suçlu aranıyor
-
-
Yetenek Kıtlığı
Geri Dön Yetenek Kıtlığı
-
İşe alım tam bir piyango
-
Gelen gidiyor, döngü bitmiyor
-
Pozisyon boşalınca aramaya sıfırdan başlıyoruz
-
Çok başvuru geliyor ama nitelikli aday yok
-
İyi adaylar bizi tanımıyor ya da tercih etmiyor
-
Bir pozisyonu doldurmak aylar sürüyor
-
Adaylar süreç ortasında vazgeçiyor
-
Yeni gelenler aylarca verimli olamıyor
-
İK ile yönetici aranan adayda anlaşamıyor
-
AI'ı rolüne uygulayabilen aday bulmak zor
-
Aradığımız yetkinlik belki içeride var, kimse bakmıyor
-
Yurtdışına beyin göçü durmuyor
-
Maaşlardan dolayı en iyileri başka şirketlere kaptırıyoruz
-
-
Kuşak Çeşitliliği
Geri Dön Kuşak Çeşitliliği
-
Kıdemliler gençleri tembel, gençler kıdemlileri eski kafalı buluyor
-
WhatsApp mı, mail mi, telefon mu? Herkes başka kanalda
-
Gençler sadece maaş değil anlam da arıyor
-
Gençler yönetici olmak değil, daha çok kazanmak istiyor
-
Ustanın bildiği gence geçmiyor, gencin bildiğini usta sormuyor
-
Kuşaklar farklı, yönetim zihniyeti aynı
-
Gençler her ay geri bildirim, iki yılda terfi bekliyor
-
-
Motivasyon Eksikliği
Geri Dön Motivasyon Eksikliği
-
Çalışanlar burada önlerinin kapalı olduğunu düşünüyor
-
Herkesi aynı şeyin motive edeceğini sanıyoruz
-
İş tanımı uyuyor, değerler uyuşmuyor
-
Ödül sistemi var ama kimseyi motive etmiyor
-
Çalışanların güçlü yanları işte kullanılmıyor
-
Çalışanlar yaptığı işin neye hizmet ettiğini göremiyor
-
Zam enflasyona eriyor, maaş konuşması performansın önüne geçiyor
-
-
Performans Sorunları
Geri Dön Performans Sorunları
-
Toplantıda herkes susuyor, koridorda konuşuyor
-
Hedef büyüdü, ekibin becerisi yerinde saydı
-
Herkes hedefi biliyor, kimse takip etmiyor
-
Meşgul ama üretken değil
-
Ekipler birbirine iş atıyor, ortak sonucu kimse sahiplenmiyor
-
Kişiler hedeflerini tutuyor, şirket hedefini tutmuyor
-
Kimseyle aram bozulmasın diye herkese 'başarılı' veriliyor
-
En iyiler şirketten değil, yöneticisinden gidiyor
-
Vasat normalleşti
-
Düşük performansa göz yumuluyor
-
-
Çalışan Deneyimi Boşlukları
Geri Dön Çalışan Deneyimi Boşlukları
-
İşe başlayan ilk gününde hayal kırıklığına uğruyor
-
Bazı yöneticiler hâlâ ne yapıldığından çok nereden çalışıldığına takılıyor
-
Esneklik kâğıt üzerinde var, pratikte yok
-
Basit bir onay için yönetici ayrı, İK ayrı şey istiyor
-
Gidenin neden gittiğini gittikten sonra öğreniyoruz
-
Çalışanın deneyimi hangi yöneticiye denk geldiğine bağlı
-
-
Değişime Direnç
Geri Dön Değişime Direnç
-
Her yeni fikre ilk cevap “bu bizde yürümez” oluyor
-
Çeviklik sadece hız ve esneklik olarak farz ediliyor, sonra şirket karışıyor
-
Yeni bir değişim projesi duyurulunca herkes “bu da geçer” diyor
-
Kimse açıkça itiraz etmiyor ama kimse de değişmiyor
-
Proje bitince herkes eski düzene dönüyor
-
Değişimi hep aynı birkaç kişi sırtlıyor
-
Değişimin nedenini yönetim biliyor, çalışan bilmiyor
-
Üst yönetim karar veriyor, orta kademe uygulamıyor
-
-
Öğrenme Açıkları
Geri Dön Öğrenme Açıkları
-
Eğitimler problem çözmeye yönelik değil, talebe göre seçiliyor
-
Yönetici çalışanın gelişimini İK'nın işi sanıyor
-
Kriz gelince ilk kesilen bütçe eğitim oluyor
-
Saha ekibi eğitime ulaşamıyor, fırsatlar hep aynı kişilere gidiyor
-
Eğitimin ne kazandırdığını kimse ölçmüyor
-
Eğitim alınıyor ama performansa hiç yansımıyor
-
Eğitimden döneni kimse takip etmiyor, bir ay sonra her şey unutuluyor
-
Herkes “eğitime vakit yok” diyor
-
Zorunlu eğitim açılıyor, video sessizde bitiriliyor
-
-
Satış & Pazarlama Verimsizliği
Geri Dön Satış & Pazarlama Verimsizliği
-
Pazarlama kampanya üretiyor ama yön veren strateji yok
-
Satışçılar müşteriden çok Excel ve iç toplantıyla uğraşıyor
-
Pipeline dolu, forecast tutmuyor
-
Ürünü anlatıyoruz, müşterinin derdini sormuyoruz
-
Müşteri biz devreye girmeden kararını veriyor
-
Satış müdürleri ekibine koçluk yapmak yerine kendisi satıyor
-
Yeni müşteriyi hep aynı kişiler buluyor
-
İyi satışçı kim? Herkes başka söylüyor
-
Hedef tutuyor ama her satışta marj biraz daha eriyor
-
Büyük müşteriden yıllardır aynı ciroyu alıyoruz
-
Pazarlama bütçesinin satışa ne kattığı bilinmiyor
-
Müşteri bizi rakipten ayıramıyor, konu hep fiyata dönüyor
-
Mülakatta parlıyor, sahada satamıyor
-
-
Müşteri Deneyimi Boşlukları
Geri Dön Müşteri Deneyimi Boşlukları
-
Müşteri her birimde hikâyesini baştan anlatıyor
-
Basit bir ihtiyaç için müşteri üç kez aramak zorunda kalıyor
-
Müşteri memnuniyetsizliğini yazıyor, içeride konuşuluyor ama ona dönen yok
-
Şikâyet çözülüyor ama müşteri yine gidiyor
-
Müşteri deneyimi herkesin işi deniyor, kimsenin hedefinde yok
-
Müşteri sessizce azalıyor, kaybı sözleşme bitince fark ediyoruz
-
Müşteri hedefine ulaştı mı sorulmuyor, yeni satış için aranıyor
-
Satışın verdiği söz teslimatta tutmuyor
-
Müşterinin gerilimi okunmuyor, sadece talebi işleme alınıyor
-
Temsilci 'haklısınız ama prosedür böyle' demekten öteye geçemiyor
-
-
Büyüme Zorlukları
Geri Dön Büyüme Zorlukları
-
Ciro büyüyor ama kâr büyümüyor
-
Satış ve pazarlama birbirini suçluyor
-
Kime, neyi, nasıl satacağımız net değil
-
İnovasyon projesi çok, gelire dönen yok
-
Her ticari karar hâlâ kurucudan geçiyor
-
Hep yeni müşteri kovalıyoruz, mevcut müşteriden büyüme gelmiyor
-
Büyüme bir noktada durdu, nedeni bilinmiyor
-
Yeni pazara açıldık ama tutunamıyoruz
-
Bayi ağı büyüyor ama satış artmıyor
-
-
Verimsiz İK Süreçleri
Geri Dön Verimsiz İK Süreçleri
-
Bordro, izin ve özlük hâlâ Excel'de ve kâğıtta yürüyor
-
Farklı teknolojiler alındı, bütünü gösteren yok
-
Yazılım SGK ve vergi mevzuatını çözemiyor, bordrocu elle düzeltiyor
-
Yeni İK sistemi kuruldu, talepler hâlâ WhatsApp'tan geliyor
-
İK günü operasyonla geçiyor, iş birimine danışmanlık yapamıyor
-
İK masada ama karar anında sesi duyulmuyor
-
İK ekibi hep yoğun ama zamanın nereye gittiği bilinmiyor
-
Çalışanı neyin motive ettiği bilinmeden İK politikası yazılıyor
-
'Kaç çalışanımız var' sorusuna İK ve muhasebe farklı sayı veriyor
-
Aynı İK süreci her şubede başka türlü işliyor
-
-
Strateji–Uygulama Kopukluğu
Geri Dön Strateji–Uygulama Kopukluğu
-
Departmanlar birbirine bilgi vermiyor, her biri kendi adasında
-
Strateji değişti, şirketin alışkanlıkları değişmedi
-
Strateji sunumda kaldı, sahaya inmedi
-
Her şey öncelikli, yani hiçbir şey
-
Bütçe hâlâ geçen yılın stratejisine akıyor
-
Hedefler var, stratejiyle bağı yok
-
Toplantı çok, karar yok
-
Yeni strateji, eski organizasyonla yürütülmeye çalışılıyor
-
Strateji yılda bir hatırlanıyor
-
Pazar değişti, strateji hâlâ eski varsayımlarla duruyor
-
Günlük yangınlar stratejiye vakit bırakmıyor
-
Menüye Dön
Menüye Dön
-
İşletme Büyüklüğüne Göre
Geri Dön İşletme Büyüklüğüne Göre
-
Role göre
Geri Dön Role göre -
Takıma göre
Geri Dön Takıma göre
-
Kategoriye Göre
Geri Dön Kategoriye Göre
-
Tüm Çözüm Kategorileri
-
Değerlendirme & Analiz
-
Danışmanlık
-
Capability Building Studio™
-
Yüz Yüze Eğitimler
-
Leadership Coaching
-
Dijital Öğrenme
-
Yetkinlik Pekiştirme
-
Pratik ve Simülasyon
-
Yapay Zeka ve Yetkinlik Teknolojileri
-
Teknoloji Entegrasyon Hizmetleri
-
Yeni Nesil İşe Alım (Hiring)
-
İşe Uyum Programları ( Onboarding)
-
Yetkinleştirme (Enablement)
-
Outsource & Staffing
-
Konuşmacılar
-
Menüye Dön
Menüye Dön
Menüye Dön
Aralık 21, 2020
