Leading Strategy And Innovation

Liderleriniz operasyonun içinde boğulurken — şirketin geleceğini kim tasarlıyor?

Strateji toplantıları yapılıyor, planlar hazırlanıyor — ama odanın en zeki insanları hâlâ dünün yangınlarını söndürüyor. Geleceği tasarlamak için gereken zihinsel alan, bant genişliği ve araçlar çoğu lider kadrosunda ya hiç yok ya da sistematik olarak geliştirilmemiş.
flash-yellow
flash-yellow

BİLİYOR
MUSUNUZ?

training-data-vector

%9

Yöneticilerin yalnızca %9'u hem stratejik hem operasyonel modda çalışabiliyor. Geri kalan %91'i tamamen operasyonel işlere gömülü.

Sonuç: Şirketler strateji yazmıyor değil — stratejik düşünebilen ve stratejiyi uygulatabilen liderler yetiştirmiyor.

TrendingDown Schulich ExecEd Career Mobility & Skills Report, 2024

Birçok Organizasyonun Yaşadiği Problemler 

no-systematic-work management no-systematic-work management-hover
Liderler günlük operasyonun içinde boğulduğu için stratejik düşünmeye ne zaman ne de zihinsel alan kalıyor. Strateji "acil" olmadığı için sürekli erteleniyor.
Liderler günlük operasyonun içinde boğulduğu için stratejik düşünmeye ne zaman ne de zihinsel alan kalıyor. Strateji "acil" olmadığı için sürekli erteleniyor.
decisions-in-metting decisions-in-metting-hover
Strateji toplantılarında kararlar alınıyor — ama bu kararların arkasında sistematik bir analiz, senaryo planlaması veya rekabet zekası yok. Sezgiyle yönetilen strateji, değişen piyasada hızla geçerliliğini yitiriyor.
Strateji toplantılarında kararlar alınıyor — ama bu kararların arkasında sistematik bir analiz, senaryo planlaması veya rekabet zekası yok. Sezgiyle yönetilen strateji, değişen piyasada hızla geçerliliğini yitiriyor.
organization-2
busy-people busy-people-hover
İnovasyon gündemde ama pratikte yok. Fikirler ortaya çıkıyor, tartışılıyor — sonra operasyonun içinde kayboluyor. Yeni iş modelleri, yeni fırsatlar sistematik olarak değerlendirilemiyor.
İnovasyon gündemde ama pratikte yok. Fikirler ortaya çıkıyor, tartışılıyor — sonra operasyonun içinde kayboluyor. Yeni iş modelleri, yeni fırsatlar sistematik olarak değerlendirilemiyor.
peoples-head peoples-head-hover
Strateji üst yönetimde kalıyor, orta kademeye ve çalışanlara doğru şekilde aktarılamıyor. Herkes farklı bir öncelikle çalışıyor — koordinasyon yerine kaos oluşuyor.
Strateji üst yönetimde kalıyor, orta kademeye ve çalışanlara doğru şekilde aktarılamıyor. Herkes farklı bir öncelikle çalışıyor — koordinasyon yerine kaos oluşuyor.
no-systematic-work management no-systematic-work management-hover
Liderler günlük operasyonun içinde boğulduğu için stratejik düşünmeye ne zaman ne de zihinsel alan kalıyor. Strateji "acil" olmadığı için sürekli erteleniyor.
decisions-in-metting decisions-in-metting-hover
Strateji toplantılarında kararlar alınıyor — ama bu kararların arkasında sistematik bir analiz, senaryo planlaması veya rekabet zekası yok. Sezgiyle yönetilen strateji, değişen piyasada hızla geçerliliğini yitiriyor.
busy-people busy-people-hover
İnovasyon gündemde ama pratikte yok. Fikirler ortaya çıkıyor, tartışılıyor — sonra operasyonun içinde kayboluyor. Yeni iş modelleri, yeni fırsatlar sistematik olarak değerlendirilemiyor.
peoples-head peoples-head-hover
Strateji üst yönetimde kalıyor, orta kademeye ve çalışanlara doğru şekilde aktarılamıyor. Herkes farklı bir öncelikle çalışıyor — koordinasyon yerine kaos oluşuyor.

Problemlerin Görünmeyen Maliyetleri

trend-down-1

Performans Maliyeti

CEO'lar zamanlarının %47'sini bir yıldan kısa vadeli konulara harcıyor — uzun vadeli stratejiye ayırdıkları pay ise yalnızca %16. Stratejik düşünme kasını geliştirilmemiş lider kadrosu operasyona gömülü kalıyor. Kaynak: PwC 29th Global CEO Survey

profile-2user-white

Kültürel Maliyet

Çalışanların %95'i şirket stratejisinden habersiz ya da stratejiyi anlayamıyor. Stratejiyi bilmeyen organizasyon stratejiyi uygulayamaz — "buraya strateji gelmez" inancı kültüre yerleşir. Kaynak: Kaplan & Norton, Harvard Business School

strategic-outcome

Stratejik Maliyet

McKinsey'in 1.257 yöneticiyle yaptığı araştırmaya göre şirketlerin büyük çoğunluğu rekabet avantajlarının nasıl değiştiğini takip etmiyor. Son 10 yılda sektörlerin %60'ından fazlasında rekabet pozisyonları hızla değişiyor. Kaynak: McKinsey Global Survey, 2025

Eğer Bu Problemler Devam Ederse 

early-signals
10 GÜN

Yönetim kurulu toplantısında strateji sunumu yapılır. Slaytlar hazır, rakamlar yerinde. Ama odadaki herkes aynı soruyu sormaktan çekiniyor: "Bu stratejiyi gerçekten uygulayabilecek miyiz?" Bazıları içinden "bu strateji bize uymaz" diye geçirir — ama bunu kimse söylemez. Toplantı biter, herkes görevine döner — operasyonun ritmi devam eder. Strateji belgesi klasöre girer. "Başlarız" denir. Başlanmaz. 

cultural-shift
10 AY

Strateji hâlâ "gündemde"dir — ama artık kimsenin önceliği değildir. Çalışanlara sene başında belirlenen stratejik öncelikler sorulsa, çoğu yanıt veremez; çünkü strateji liderlerden çalışanlara ya geç geçmiştir, ya eksik geçmiştir, ya da hiç geçmemiştir. Liderler ise kendi departman hedeflerini kovalarken stratejiyi kenara koymuşlardır. Stratejiyi uygulamak, onlar için 300 km/saat hızla giderken pit'e girip motor aksamını değiştirmeye benzer — mevcut hedefi kaçırmamak için strateji askıya alınıyor. Yıl sonunda belki hedefler yakalanır — ancak dişliler ya çok ısınmıştır ya da kırılmıştır. O sene strateji hayata geçmediği için bir sonraki sene geçirmek daha zor olur; çünkü gecikmiş ya da doğru zamanda uygulanmamış bir stratejinin hayata geçme ihtimali giderek azalır. Kısa vadeli kazanım uzun vadeli kayba dönüşür. Lider günü kurtarır — ancak şirketin geleceğini riske sokar. 

structural-damage
10 YIL

Organizasyon strateji kelimesine karşı körleşmiştir. Strateji artık HBR dergilerindeki ya da iş kitaplarındaki havalı bir kelimeden öteye bir anlam taşımaz. 360 derece liderlik geri bildirim anketlerinde "strateji geliştirme", "stratejiyi hayata geçirme", "operasyondan daha fazla stratejiye zaman ayırma" maddeleri liderlerin en düşük skorlarını aldığı alanlar haline gelmiştir. Her yeni strateji konuşması "yine aynı şey" bakışıyla karşılanır — çünkü zaten hiçbiri hayata geçmemiştir. Rakipler piyasayı yeniden şekillendirmiş, yeni oyuncular sahneye çıkmıştır. Şirket hâlâ ayaktadır — ama reaktif kararlarla hayatta kalmaya çalışmaktadır. Strateji uygulama kası değil, stratejik düşünme kasının kendisi yok olmuştur. Yani kas kaybı oluşmuştur — ve kas kaybını geri kazanmak, hiç kaybetmemekten çok daha uzun sürer. 

Çözmek İçin Hangi Yetkinlik Gerekir? 

HelpCircle

Stratejik Liderlik ve Uygulama

Kapasitesi

Geleceği görebilen, stratejiyi tasarlayabilen ve bunu organizasyonun her kademesinde hayata geçirebilen liderlik kapasitesi.

Bu kapasite olmadan strateji sunumlarında kalır — operasyon her zaman kazanır. Operasyonel kültür stratejiyi kahvaltıda yer. 

Bu Program Nedir? 

Leading Strategy And Innovation, Üst Düzey Lider Ekiplerinin Stratejik Düşünme Ve Inovasyon Kapasitesini Yeniden Devreye Alan Ya Da Artıran 3 Günlük Yoğun Bir Liderlik Programıdır.

Geleneksel Liderlik Ve Strateji Eğitimi Içeriklerinden Uzak; Yapay Zeka Ve Teknoloji Ile Yeniden Şekillenen Dünyada Ihtiyaç Duyulan Yeni Nesil Liderleri Geliştirmeye Yönelik Olarak Güncellenmiş Ve Tasarlanmış Bir Programdır.

Liderler Teorik Framework'lerle Değil, Kendi Şirketlerinin Güncel Ve Gerçek Stratejik Zorlukları Üzerinde Çalışır — Ve Şirketine Somut Bir Strateji Ve Inovasyon Planıyla Döner.

Success Programme Leadership OS™ Çatısı Altında Sunulan Program, 7 Seviyeli Liderlik Gelişim Sisteminin Stratejik Zirvesini Oluşturur. 

depositphotos_320013256-stock-photo-a-group-of-caucasian-people-1

Ne Öğrenirsiniz? 

Misyon, vizyon ve BHAG çerçevesinde geleceği tanımlamayı — ve organizasyonu bu vizyona hizalamayı

Stratejik düşünme ile operasyonel düşünme arasındaki farkı; lider olarak hangi modda, ne zaman çalışmaları gerektiğini

Değişen rekabet ekosistemini haritalamasını — bugünkü rakipleri değil, yarın oyunu yeniden kuracak oyuncuları görmeyi

Yapay zeka, teknoloji ve jeopolitik değişkenleri PESTAI çerçevesinde okumayı ve stratejiye entegre etmeyi

Yaratıcı problem çözme ve inovasyon tekniklerini sistematik olarak kullanmayı — fikri gerçeğe dönüştüren senaryo simülasyonuyla

Strateji ile uygulama arasındaki boşluğu (Strategy Execution Gap) teşhis etmeyi — bu boşluğun neden oluştuğunu, nasıl ölçüleceğini, organizasyonun her kademesine nasıl yayılacağını ve takip edileceğini

Stratejiyi finansal önceliklerle hizalamayı ve organizasyonun her kademesine ileterek sahiplendirmeyi

Program sonunda her katılımcı, kendi şirketine özgü önceliklendirilmiş bir stratejik yol haritasıyla ayrılır. 

Kazanimlar 

training-learning-vector
checkmark_icon
Operasyon ile strateji arasındaki dengeyi kurmak için gereken zihinsel çerçeveyi kazanır — hangi modda, ne zaman çalışması gerektiğini ayırt etmeye başlar
checkmark_icon
Sezgiye dayalı kararlar yerine sistematik stratejik analiz araçlarını kullanmaya başlar
checkmark_icon
Rekabet ekosistemini daha geniş bir perspektiften okumaya başlar — piyasayı yeniden şekillendirebilecek fırsatları ve tehditleri daha erken fark eder
checkmark_icon
Yapay zeka ve teknolojiyi stratejik bir araç olarak nasıl konumlandıracağına dair somut bir bakış açısı geliştirir
checkmark_icon
Stratejiyi organizasyonun her kademesine indirmek için gerekli iletişim ve sahiplendirme yaklaşımlarını öğrenir
checkmark_icon
Strategy Execution Gap'i teşhis edebilir hale gelir ve boşluğu kapatmak için somut bir başlangıç noktası belirler
checkmark_icon
İnovasyonu sistematik bir süreç olarak yönetmek için gerekli teknikleri ve zihinsel alışkanlıkları edinir

Kimler İçin? 

tick-circle-green Uygun
Şirketin stratejik yönünü belirlemekten sorumlu üst düzey liderler ve CEO'lar
Strateji toplantıları yapıldığını ama bir türlü hayata geçmediğini fark eden ve bunu değiştirmek isteyen lider ekipler
Yapay zeka ve teknolojik dönüşümü stratejik bir tehdit değil fırsat olarak görmek isteyen liderler
Stratejiyi sadece üst yönetimde değil, organizasyonun tüm kademelerinde sahiplendirmek isteyen liderler
İnovasyonu ilham anlarına bırakmak yerine sistematik bir süreç haline getirmek isteyen ekipler
Liderlik ekibinde ortak bir stratejik dil ve öncelik birliği oluşturmak isteyen CEO'lar
close-circle-yellow Uygun Değil
Stratejiyi başkalarının görevi olarak gören, kendini sadece operasyondan sorumlu hisseden yöneticiler
"Bizim sektörde strateji değil, hız önemli" inancıyla operasyona kilitlenmiş yöneticiler
Strateji çalışmasını yıllık ofsite toplantısına indirgeyen ve sonrasını takip etmeyen ekipler
Eğitimi gelişim için değil, ekipte "farkındalık yaratmak" için düşünenler
"Bir eğitimle stratejik mi olacağım" diye düşünen, gelişime kapalı liderler
Doğasında operasyonel düşünme olan, bunu biliyor ve bundan mutlu olan liderler — bu program onlar için değil
danger Urgent

Neden Şimdi? 

Strateji, sarpa sardıktan sonra son dakikada oluşturulamaz. Bir insan nasıl her gün yemek yemeye, dinlenmeye ve uyumaya düzenli zaman ayırmak zorundaysa — liderler de strateji üretmeye ve inovasyona düzenli ve disiplinli zaman ayırmak zorundadır.

info-icon

Aşağıdakilerden biri sizin için geçerliyse bu eğitim size ve ekibinize göre:

Şirketin gelecek stratejisini oluşturma yükünü tek başınıza taşıyorsanız

Ekibiniz size strateji getirmiyor — siz onlara götürüyorsanız

Ekibiniz bugünün yangınlarını söndürüyor, yarını kimse görmüyorsa

Her departman kendi hedefini koşuyor — ortak bir stratejik yön yoksa

Strateji söyleniyor ama aşağı inmiyor — herkes farklı bir şey anlıyorsa

Enerji ve kaynak en önemli stratejik fırsatlara değil, en gürültülü işlere akıyorsa

İşler sarpa sardıktan sonra durumdan çıkmak için son dakika taktikleri strateji diye önünüze geliyorsa

Aylarca emek verilerek belirlenen stratejiler, günlük operasyonun gürültüsünde kayboluyor ve yıl sonunda "bir türlü hayata geçiremedik" deniyorsa

Çalışanlarınıza "bu yılın en kritik stratejik öncelikleri neler?" diye sorsanız — odadaki herkes farklı bir cevap veriyorsa

Rakipler yaptıkları stratejik hamlelerle belirli konularda önünüze geçtiyse ve aranızdaki fark açıldıysa

Yapay zeka ve teknoloji stratejileri konusunda yapısal bir işleyişiniz yoksa…

Bu eğitim size ve ekibinize göre.

İlişkili Çözümler 

depositphotos_320023748-stock-photo-handsome-businessman-giving-speech-on Assessment

Strategy Execution Index (SEI)

Şirketinizin strateji uygulama kapasitesini ölçün; boşlukları ve öncelikleri belirleyin

business-first-thinking Danışmanlık

Strategy to Execution

Stratejiyi operasyona bağlayan sistematik bir uygulama altyapısı kurun

depositphotos_298983874-stock-photo-futuristic-robot-arm-touches-human Danışmanlık

Future Design

Şirketinizin 3-5 yıllık stratejik geleceğini tasarlayın

depositphotos_422551166-stock-photo-group-multiethnic-business-people-working Koçluk

Strategic Thinking & Decision-Making Coaching

Bireysel düzeyde stratejik düşünme kapasitesini geliştirin

practice-tech-eco Program

Leading AI Transformation

Yapay zekayı şirketinizin stratejik dönüşümüne entegre edin

depositphotos_420882828-stock-photo-a-manager-in-a-jacket Program

Leading Transformation

Stratejik değişimi organizasyonun her kademesinde hayata geçirin

Künye 

tag-2

Leading Strategy and Innovation

Ürün Adı
tag-2

STRG-PTP-LSAI-SP-SXE-CEO-STR-PER-074

SKU
tag-2

SP (SP1 In-House)

Partner
tag-2

STRG

Challenge Kodu
tag-2

PERFORM

Flywheel
tag-2

Üst Düzey Yöneticiler, CEO, C-Suite

Kimler Katılmalı
tag-2

Min 8 — Max 16

Katılımcı Sayısı
tag-2

3 Gün

Süre
tag-2

Yüz Yüze · Canlı Çevrimiçi

Aktarım Şekli
tag-2

TR / EN

Dil
tag-2

Opsiyonel — Strategy Execution Index (SEI)

Ön Değerlendirme
tag-2

Ön Hazırlık

Var
tag-2

Eğitim Kiti

Var
tag-2

Sertifika

Var
tag-2

Eğitim Sonrası Tutundurma

Opsiyonel
tag-2

ROI Ölçümü

Opsiyonel
checkmark-circle-1 Sonraki Eğitimler

Leading AI Transformation

recommended-training-1
checkmark-circle-1 Sonraki Eğitimler

Leading Transformation

recommended-training-1
checkmark-circle-1 Sonraki Eğitimler

Leading Culture and Workplace

recommended-training-1
Ofisler

Türkiye - Istanbul 
+90 533 608 79 79
Pazartesi–Cuma 09:00–17:00 CET

Türkiye -Ankara
+90 533 608 79 79
Pazartesi–Cuma 09:00–17:00 CET

Türkiye - İzmir
+90 533 608 79 79
Pazartesi–Cuma 09:00–17:00 CET