Yöneticilerin yalnızca %9'u hem stratejik hem operasyonel modda çalışabiliyor. Geri kalan %91'i tamamen operasyonel işlere gömülü.
Sonuç: Şirketler strateji yazmıyor değil — stratejik düşünebilen ve stratejiyi uygulatabilen liderler yetiştirmiyor.
MUSUNUZ?
Yöneticilerin yalnızca %9'u hem stratejik hem operasyonel modda çalışabiliyor. Geri kalan %91'i tamamen operasyonel işlere gömülü.
Sonuç: Şirketler strateji yazmıyor değil — stratejik düşünebilen ve stratejiyi uygulatabilen liderler yetiştirmiyor.
Maliyetleri
CEO'lar zamanlarının %47'sini bir yıldan kısa vadeli konulara harcıyor — uzun vadeli stratejiye ayırdıkları pay ise yalnızca %16. Stratejik düşünme kasını geliştirilmemiş lider kadrosu operasyona gömülü kalıyor. Kaynak: PwC 29th Global CEO Survey
Çalışanların %95'i şirket stratejisinden habersiz ya da stratejiyi anlayamıyor. Stratejiyi bilmeyen organizasyon stratejiyi uygulayamaz — "buraya strateji gelmez" inancı kültüre yerleşir. Kaynak: Kaplan & Norton, Harvard Business School
McKinsey'in 1.257 yöneticiyle yaptığı araştırmaya göre şirketlerin büyük çoğunluğu rekabet avantajlarının nasıl değiştiğini takip etmiyor. Son 10 yılda sektörlerin %60'ından fazlasında rekabet pozisyonları hızla değişiyor. Kaynak: McKinsey Global Survey, 2025
Yönetim kurulu toplantısında strateji sunumu yapılır. Slaytlar hazır, rakamlar yerinde. Ama odadaki herkes aynı soruyu sormaktan çekiniyor: "Bu stratejiyi gerçekten uygulayabilecek miyiz?" Bazıları içinden "bu strateji bize uymaz" diye geçirir — ama bunu kimse söylemez. Toplantı biter, herkes görevine döner — operasyonun ritmi devam eder. Strateji belgesi klasöre girer. "Başlarız" denir. Başlanmaz.
Strateji hâlâ "gündemde"dir — ama artık kimsenin önceliği değildir. Çalışanlara sene başında belirlenen stratejik öncelikler sorulsa, çoğu yanıt veremez; çünkü strateji liderlerden çalışanlara ya geç geçmiştir, ya eksik geçmiştir, ya da hiç geçmemiştir. Liderler ise kendi departman hedeflerini kovalarken stratejiyi kenara koymuşlardır. Stratejiyi uygulamak, onlar için 300 km/saat hızla giderken pit'e girip motor aksamını değiştirmeye benzer — mevcut hedefi kaçırmamak için strateji askıya alınıyor. Yıl sonunda belki hedefler yakalanır — ancak dişliler ya çok ısınmıştır ya da kırılmıştır. O sene strateji hayata geçmediği için bir sonraki sene geçirmek daha zor olur; çünkü gecikmiş ya da doğru zamanda uygulanmamış bir stratejinin hayata geçme ihtimali giderek azalır. Kısa vadeli kazanım uzun vadeli kayba dönüşür. Lider günü kurtarır — ancak şirketin geleceğini riske sokar.
Organizasyon strateji kelimesine karşı körleşmiştir. Strateji artık HBR dergilerindeki ya da iş kitaplarındaki havalı bir kelimeden öteye bir anlam taşımaz. 360 derece liderlik geri bildirim anketlerinde "strateji geliştirme", "stratejiyi hayata geçirme", "operasyondan daha fazla stratejiye zaman ayırma" maddeleri liderlerin en düşük skorlarını aldığı alanlar haline gelmiştir. Her yeni strateji konuşması "yine aynı şey" bakışıyla karşılanır — çünkü zaten hiçbiri hayata geçmemiştir. Rakipler piyasayı yeniden şekillendirmiş, yeni oyuncular sahneye çıkmıştır. Şirket hâlâ ayaktadır — ama reaktif kararlarla hayatta kalmaya çalışmaktadır. Strateji uygulama kası değil, stratejik düşünme kasının kendisi yok olmuştur. Yani kas kaybı oluşmuştur — ve kas kaybını geri kazanmak, hiç kaybetmemekten çok daha uzun sürer.
Geleceği görebilen, stratejiyi tasarlayabilen ve bunu organizasyonun her kademesinde hayata geçirebilen liderlik kapasitesi.
Bu kapasite olmadan strateji sunumlarında kalır — operasyon her zaman kazanır. Operasyonel kültür stratejiyi kahvaltıda yer.
Leading Strategy And Innovation, Üst Düzey Lider Ekiplerinin Stratejik Düşünme Ve Inovasyon Kapasitesini Yeniden Devreye Alan Ya Da Artıran 3 Günlük Yoğun Bir Liderlik Programıdır.
Geleneksel Liderlik Ve Strateji Eğitimi Içeriklerinden Uzak; Yapay Zeka Ve Teknoloji Ile Yeniden Şekillenen Dünyada Ihtiyaç Duyulan Yeni Nesil Liderleri Geliştirmeye Yönelik Olarak Güncellenmiş Ve Tasarlanmış Bir Programdır.
Liderler Teorik Framework'lerle Değil, Kendi Şirketlerinin Güncel Ve Gerçek Stratejik Zorlukları Üzerinde Çalışır — Ve Şirketine Somut Bir Strateji Ve Inovasyon Planıyla Döner.
Success Programme Leadership OS™ Çatısı Altında Sunulan Program, 7 Seviyeli Liderlik Gelişim Sisteminin Stratejik Zirvesini Oluşturur.
Misyon, vizyon ve BHAG çerçevesinde geleceği tanımlamayı — ve organizasyonu bu vizyona hizalamayı
Stratejik düşünme ile operasyonel düşünme arasındaki farkı; lider olarak hangi modda, ne zaman çalışmaları gerektiğini
Değişen rekabet ekosistemini haritalamasını — bugünkü rakipleri değil, yarın oyunu yeniden kuracak oyuncuları görmeyi
Yapay zeka, teknoloji ve jeopolitik değişkenleri PESTAI çerçevesinde okumayı ve stratejiye entegre etmeyi
Yaratıcı problem çözme ve inovasyon tekniklerini sistematik olarak kullanmayı — fikri gerçeğe dönüştüren senaryo simülasyonuyla
Strateji ile uygulama arasındaki boşluğu (Strategy Execution Gap) teşhis etmeyi — bu boşluğun neden oluştuğunu, nasıl ölçüleceğini, organizasyonun her kademesine nasıl yayılacağını ve takip edileceğini
Stratejiyi finansal önceliklerle hizalamayı ve organizasyonun her kademesine ileterek sahiplendirmeyi
Program sonunda her katılımcı, kendi şirketine özgü önceliklendirilmiş bir stratejik yol haritasıyla ayrılır.
Strateji, sarpa sardıktan sonra son dakikada oluşturulamaz. Bir insan nasıl her gün yemek yemeye, dinlenmeye ve uyumaya düzenli zaman ayırmak zorundaysa — liderler de strateji üretmeye ve inovasyona düzenli ve disiplinli zaman ayırmak zorundadır.
Assessment
Şirketinizin strateji uygulama kapasitesini ölçün; boşlukları ve öncelikleri belirleyin
Koçluk
Bireysel düzeyde stratejik düşünme kapasitesini geliştirin
Program
Yapay zekayı şirketinizin stratejik dönüşümüne entegre edin
Program
Stratejik değişimi organizasyonun her kademesinde hayata geçirin